市场系统员工关键事件评分细则市场系统员工（不包含办事处）综合表现积分考评，按照《员工关键事件积分制度》执行。其中市场系统“部门关键事件评分”标准如下：一、未按时上交回款计划：扣2-4分；二、未按时上交工作计划、工作总结：各扣1-3分；三、上班时衣着不符合要求：扣1-3分；四、违反会议纪律：扣1-5分；五、质量事故：按照《员工关键事件评分细则》第四条处理；六、回款计划未完成：扣1-3分；七、无正当理由迟到或未参...
XX市场部薪酬与绩效考核体系要点版本：2004年1月9日XX创业企业顾问有限公司XXVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密来自www.3722.cn中国最大的资料库下载2内容薪酬构成基本工资月度奖金增量奖金效益奖金历史应收帐款年终奖励末位淘汰来自www.3722.cn中国最大的资料库下载3薪酬构成2004年工资总额基本工资增量奖金月度奖金来自www.3722.cn...
XX市场部薪酬与绩效考核体系要点来自www.3722.cn中国最大的资料库下载2内容薪酬构成基本工资月度奖金增量奖金效益奖金历史应收帐款年终奖励末位淘汰来自www.3722.cn中国最大的资料库下载3薪酬构成2004年工资总额基本工资增量奖金月度奖金来自www.3722.cn中国最大的资料库下载4薪酬构成2005年起工资总额基本工资增量奖金效益奖金月度奖金解释：Ǭ效益奖金根据业务员所开发和维护的客户对我企业的价值发放。2004年暂不发放效益奖...
鸿远铃木市场部提案：陈锦日期：2011年5月23日鸿远铃木市场部一、展厅形象规划目前现状：1）广告宣传色杂，画面不统一，悬挂不一致；2）部分区域利用不充分，有些地方拥挤，有些地方空白；3）精品展示不够充分；4）植物太少或无规律摆放；5）儿童娱乐区比较陈旧；6）厕所文化宣传缺少；7）客户休息区娱乐设施欠缺；8）展厅缺少卖场氛围，促销宣传信息不够醒目。9）展厅方正、明亮、交通方便。10）车系颜色丰富。重点改善：1）客...
市场部设置与管理方案市场部设置与管理方案March2010上海五天实业有限公司报告人：潘杰目录【Index】I.市场部的创立1.创立背景2.重要性3.作用4.战略目标5.工作职责II.市场部职能设置1.组织结构2.岗位职能3.薪资设置4.奖励考核制度5.奖励考核流程II.市场部推广计划1.工作进程2.工作流程I.市场部的创立1.背景I.市场部创立五天分销组织结构图随着全国五天公司的不断壮大，各事业部版块的增加及市场份额的不断扩充，为了确保产品在...
{企业管理手册}某服装公司市场部管理流程手册1/63第三节地区经理岗位职责1、遵守公司各项规章制度,对营业部部长布置的工作执行到位并进行反馈。2、辅导和培训营业主管和职业店长,提高他们的各项管理能力和业务水平。对分配至各地区的试用期职业店长,有计划的进行培养和提升。3、根据营业部部长下达的工作任务和目标,拟定出差计划并报批,布置、分配营业主管的工作任务,审批营业主管的出差计划。4、指导、监督营业主管的出差巡店...
部门：责任人：主要职责描述考核内容权重衡量标准目标结果得分54321公关宣传市场活动销售支持渠道支持信息共享设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则：2002年关键业绩指标考核表时间：2002年量化对公司宣传内容和形式非常满意对公司宣传内容和形式比较满意对公司宣传内容和形式基本满意对公司宣传内容和形式不满意对公司宣传内容和形式很不满意每季度请公司管理层全体和随机抽30名公司员工对公司宣传内容和形式的满意度打分，取...
市场部管理制度第一章市场部管理制度第一节专家建设与维护制度1.目旳为规范企业专家工作旳组织流程，更有效地建立、维护好专家网络，运用专家资源增进企业产品销售、提高企业形象、打造产品和企业品牌。2.范围本制度合用贵州扬生医用器材有限企业3.定义3.1专家：指具有一定旳专业教育背景、相称旳专业工作经历，在某一领域具有一定旳学术专长和影响旳专业技术人员。一般有对应旳专业技术职称、职务和学术团体头衔（如院长、科主...
第三节地域经理岗位职责1、遵守企业各项规章制度，对营业部部长布置旳工作执行到位并进行反馈。2、辅导和培训营业主管和职业店长，提升他们旳各项管理能力和业务水平。对分配至各地域旳试用期职业店长，有计划旳进行培养和提升。3、根据营业部部长下达旳工作任务和目旳，拟定出差计划并报批，布置、分配营业主管旳工作任务，审批营业主管旳出差计划。4、指导、监督营业主管旳出差巡店情况，每季度抽查营业主管旳行程（抽查百分...
市场部个人工作总结范文（精选35篇）市场部个人工作总结范文（精选35篇）市场部个人工作总结范文篇1今年上半年，市场部主要完成以下工作：一、业务发展方面：制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成。今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解到各县区。根据县区市场发展潜力不一样，分解了各项业务发展量计划。为确保业务收入和发展量计划顺利完...
市场部工作目标和计划一个好的工作目标及计划是工作的前提要点，以下是小编整理的市场部工作目标和计划，欢迎参考阅读！一、20xx年市场部工作总结本年度市场部主要从品牌策划、市场推广、网络营销等三个方面开展工作。1、品牌策划a、公司iWi册改版：20xx年企业画册用完，公司的很多产品都升级换代，而且还增加了成人型产品系列，公司画册新版设计制作，与技术部门合作确认产品参数，确定所有文案和设计稿后，交付卬刷厂制作印刷...
2017工作汇报与总结市场部张方历日期：2018年1月1日前言回顾2017这一年的工作，在取得工作成绩的同时，市场部也察觉到了工作中的不足与问题，主要反映于市场活动管理，在与其他部门之间配合上还需待进一步探索。展望新的一年，市场部将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2017我们所向披靡，2018我们勇往直前！1集客数据对比分析2网络平台对比分析3全年投入费用对比分析4全年活动数据统计52018年费用预算及计划目录CONTENTS...
市场部工作流程一、市场部项目提报工作流程图是1公司领导、拓展人员与发展商初步接触，了解项目基本情况决定项目是否提案前期组、项目营销组进行项目市场调研相关个案分析项目所在微观区域市场分析项目所在宏观区域市场分析项目分析有关政策法规研究消费者分析SWOT分析项目建议与部门经理、前期组配合结束否拓展组项目营销组、策划部配合二、市场部项目拓展工作项目流程图2初步市场调研报告正式市场调研报告抄送策划部抄送设计...
市场部工作职责及核心业务流程---中兴通轨道技术公司一、市场部主要工作1、信息搜集及分析（情报机构）(1)了解行业发展趋势，建立营销信息收集、处理、交流及保密系统。(2)搜集并分析行业信息，包括竞争对手产品的性能、价格、营销手段等。(3)进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为市场营销活动提供决策依据。2、市场营销策划（参谋机构）(1)制定市场推广计划和产品营销策划。(2)制定销售计划，对未来市场进行分析、规划...
2017工作汇报与总结市场部张方历日期：2018年1月1日前言回顾2017这一年的工作，在取得工作成绩的同时，市场部也察觉到了工作中的不足与问题，主要反映于市场活动管理，在与其他部门之间配合上还需待进一步探索。展望新的一年，市场部将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2017我们所向披靡，2018我们勇往直前！1集客数据对比分析2网络平台对比分析3全年投入费用对比分析4全年活动数据统计52018年费用预算及计划目录CONTENTS...
1、市场部经理KPI指标表价,人力资源人部汇总23报表保送,客户投诉处理,公季度绩效考核人力资源部汇总451、市场部文员KPI指标表处理问题的及时性、态度方法和效果文档处理的主动性、态度方法和效果67891011科教兴国
