![事业部制管理模式11[共11页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
事业部制管理模式本期提要[事业部制管理模式]在我国大多数的企业中，多数事业部是靠公司母体自己“孕育”出来的新业务形成的，这就需要企业花相当长的时间培育新业务，使之逐渐成熟以准备将来能“自立门户”。很多企业在新业务尚不成熟的条件下，就将新业务组建成不同的“事业部”，实际上，事业部仍然由总部实施集权式管理。但是随着事业部的不断成长，“翅膀硬了想分家”，总部却苦恼该不该分家。这样的矛盾成为事业部管理过...
组织构造是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内局部工协作的根本形式。组织构造分为直线制、职能制、直线职能构造、模拟分权构造、矩阵构造、事业部组织构造、委员会构造、控股型构造、网络型构造。职能型组织构造是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把担当一样职能的治理业务及其人员组合在一起，设置相应的治理部门和治理职务。它具有：各级治理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履...
