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业务案例基础－如何编写业务案例入门2024年5月7日星期二2©Accenture2003业务案例的必要性目录3©Accenture2003只要对重要投资进行决策，就一定要做业务案例准备决策一项重要投资或投资有很高的实施风险或风险无法预知一般情况包括：新产品的推广或市场进入的各项活动新网络投资建设主要的IT系统实施主要流程或组织的变革外包决策兼并或出售子公司股权需要严格控制投资结果的其它项目业务案例通常用来回答下...
AccentureHumanCapitalDevelopmentFrameworkDevelopedbytheAccentureHumanPerformanceServiceLineAccentureInstituteforHighPerformanceBusinessProjectOverviewWorkforceandHRPerformanceareatopExecutivePriorityKeyHRInitiatives14%11%12%11%6%64%65%66%68%69%0%10%20%30%40%50%60%70%80%ImprovingthedeliveryofHRservicesImprovingemployeeengagementwith/advocacyforthecompanyFacilitatingorganizationalchangeImprovingt...
2024年4月26日星期五信德:关于XXX航空物流园区建设意见参考Copyright©2001byAccentureXXX2目录I.埃森哲对工程的理解II.埃森哲的观点III.埃森哲公司简介3机遇一：XXX市地处珠江三角洲经济圈,交通运输网络辐射XXX全省；XXX市商贸环境成熟,提出海陆空物流战略盐田/蛇口/赤湾集装箱码头、黄田国际机场、京九/京广铁路使XXX具有开展物流的得天独厚的地理条件XXX省产品占全国生产总值约10%,进出口额占全国1/7强,有着巨大的物流效...
埃森哲业务流程再造项目方法论2017年1月目录业务流程再造的内涵业务流程概念业务流程再造概念埃森哲业务流程再造的方法论流程再造的基本原则BPR和信息化之间的关系工作方法Methodology2什么是业务流程？业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动业务流程是由一系列活动构成的，不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门业务流程能够贯穿始终地反映经营情况流程与业务运营息息相关并向客户提供价...
顾问培训（企业管理咨询）咨询埃森哲管理顾问入模培训课程资料ACCENTRUEConsulting2A、管理顾问公司的动作准备操作案例提炼知识开发新产品Know提高边际利润内部人员、知识、服务项目整合服务增值B、管理顾问公司自身的管理1、定期考核及定期淘汰；2、时刻保持最优良的人才；3、Knowledge—space的支持；4、充分的项目培训与项目管理；5、熟练的辅导技术；C、管理顾问公司新品的开发3埃森哲价值观（一）一、工作上持有量变引起质...
顾问培训（企业管理咨询）咨询埃森哲管理顾问入模培训课程资料ACCENTRUEConsultingA、管理顾问公司的动作准备操作案例提炼知识开发新产品Know提高边际利润内部人员、知识、服务项目整合服务增值B、管理顾问公司自身的管理1、定期考核及定期淘汰；2、时刻保持最优良的人才；3、Knowledge—space的支持；4、充分的项目培训与项目管理；5、熟练的辅导技术；C、管理顾问公司新品的开发2埃森哲价值观（一）一、工作上持有量变引起质...
顾问培训A、管理顾问公司的动作知识准备操作案例提炼知识开发新产品培训项目Knowledge--space项目管理知本增值提高边际利润内部人员、知识、服务项目整合服务增值阶段重组B、管理顾问公司自身的管理1、定期考核及定期淘汰;2、时刻保持最优良的人才;3、Knowledge—space的支持;4、充分的项目培训与项目管理;5、熟练的辅导技术;C、管理顾问公司新品的开发接触及了解企业寻找区域性，行业性企业需求衡量其重要性探讨企业在该方面外...
Lecture–ManagementConsulting:AnIntroductionAGENDAIntroduction/ExpectationsExampleconsultantcompanyConsulting:Nature,Trends,CareersSelectedMethods(frameworks)Research(somebasics)Graphics(fromdatatochart)22018-7-18AGENDAIntroduction/ExpectationsExampleconsultantcompanyConsulting:Nature,Trends,CareersSelectedMethods(frameworks)Research(somebasics)Graphics(fromdatatochart)3...
PartIILecture–ManagementConsulting:AnIntroductionJürgenZech2001April000624FT_262414_777_v3_iCLIENTENGAGEMENT•Newengagementversusfollow-uponexistingstudy–LOP–Pitch•Workplan•Closeinteractionwithclientteam•Periodicreviewprocess–SteeringCommittee•Endofstudy2000624FT_262414_777_v3_iPROJECTWORKPLAN:NEEXAMPLEFORATHEE-MONTHPROJECTEXAMPLEWeek123456789101112PhaseI•ScreeningmarketopportunitiesP...
{财务管理财务报表}埃森哲基本财务比例与财务诊断内部报表/12略的能力,认清必须防范的主要风险,并且对企业战略的持久性进行评估。（二）、经营目标分析在进行经营策略分析后,经营者对行业中的竞争者及自身优劣做出初步评价,接下来可根据自身经营目标确定财务分析的重点。一般而言,企业有两个最基本的经营目标：第一个目标：取得理想的投资收益率对一个企业来说,“理想”的收益率必须满足四个标准：考虑到股东所冒的风险,必须...
业务策略支持驱动IT战略愿景目标角色IT战略方向力量数据应用IT架构IT根底设施IT流程IT组织IT管控标准和标准目标和考核工程方法及成果11.1工程方法在[clientname][projectname]工程中，我们将承受埃森哲公司经过实践证明的IT战略制定框架作为分析和设计的根本模型。埃森哲认为，完整的IT战略包含三个根本层面：IT战略方向、IT架构和IT管控。埃森哲IT战略模型无论是对于一家企业，还是对于像[clientname]这样的政府机构，IT战略总...
