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某咨询公司绩效管理方法论(英文版)(ppt 40页)
PerformancePerformanceManagementManagementAGuidetoConsultingJune2000DiscussionObjectives•Provideanoverviewofcurrentthinkingandtrends•DiscusswhatPMconsultingisallabout•Review“whatworksandwhatdoesn’t”–ShareBestPracticesresearch•ReviewsomeofthebasicplanningandprojectstepsGroupDiscussionAnswerthefollowingquestions:1.Whatisperformancemanagement?Whydocompanieshavethisprocess?2.Whydoesn’titwo...
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财务报表分析方法论课件（PPT53页)
财务报表分析方法论财务分析的评价标准横向分析技术时间序列〔趋势〕分析比率分析的假设及计算问题1财务分析的评价标准经验标准历史标准行业标准预算标准2经验标准经验标准：指的是依据大量且长期的实践经验而形成的标准(适当)的财务比率值。例如,西方国家70年代的财务实践就形成了流动比率的经验标准为2:1,速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80%时,企业就会出现...
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某著名HR咨询公司的绩效管理方法论(PPT 40页)
PerformancePerformanceManagementManagementAGuidetoConsultingJune2000DiscussionObjectivesProvideanoverviewofcurrentthinkingandtrendsDiscusswhatPMconsultingisallaboutReview“whatworksandwhatdoesn’t”ShareBestPracticesresearchReviewsomeofthebasicplanningandprojectstepsGroupDiscussionAnswerthefollowingquestions:1.Whatisperformancemanagement?Whydocompanieshavethisprocess?2.Whydoesn’titwo...
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财务报表分析方法论课件
财务报表分析方法论财务分析的评价标准横向分析技术时间序列〔趋势〕分析比率分析的假设及计算问题财务分析的评价标准经验标准历史标准行业标准预算标准经验标准经验标准：指的是依据大量且长期的实践经验而形成的标准(适当)的财务比率值。例如,西方国家70年代的财务实践就形成了流动比率的经验标准为2:1,速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80%时,企业就会出现经...
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财务报表分析方法论(PPT 53页)0
财务报表分析方法论财务分析的评价标准横向分析技术时间序列〔趋势〕分析比率分析的假设及计算问题1财务分析的评价标准经验标准历史标准行业标准预算标准2经验标准经验标准：指的是依据大量且长期的实践经验而形成的标准(适当)的财务比率值。例如,西方国家70年代的财务实践就形成了流动比率的经验标准为2:1,速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80%时,企业就会出现...
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企业财务报表分析方法论
第六讲财务报表分析方法论财务分析的评价标准横向分析技术时间序列〔趋势〕分析比率分析的假设及计算问题1财务分析的评价标准经验标准历史标准行业标准预算标准2经验标准经验标准：指的是依据大量且长期的实践经验而形成的标准(适当)的财务比率值。例如,西方国家70年代的财务实践就形成了流动比率的经验标准为2:1,速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80%时,企业就...
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财务报表分析方法论(2)
财务报表分析方法论财务分析的评价标准横向分析技术时间序列〔趋势〕分析比率分析的假设及计算问题1财务分析的评价标准经验标准历史标准行业标准预算标准2经验标准经验标准：指的是依据大量且长期的实践经验而形成的标准(适当)的财务比率值。例如,西方国家70年代的财务实践就形成了流动比率的经验标准为2:1,速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80%时,企业就会出现...
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SAP实施方法论[共41页]
SAP项目实施方法介绍SAPAG2004,TitleofPresentation,SpeakerName/2ASAP快速实施方法论项目准备项目准备业务蓝图业务蓝图系统实现系统实现最后准备最后准备上线及上线支持上线及上线支持SAPAG2004,TitleofPresentation,SpeakerName/3目的主要目标是为了确定管理目标、组织期望值、以及关键的成功因素。建立项目管理组织结构，并组建项目团队进行学习和体验SAP系统环境.第一阶段－项目准备项目准备主要任务•达成一致的项目目...
2024-04-2703.65 MB0
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20120217案名方法论悟空文档资料
20120217案名方法论悟空文档资料
2024-04-2609.47 MB0
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8D方法论讲义
1确利达顾问有限公司QualiTechConsultancyLTD.2确利达顾问有限公司QualiTechConsultancyLTD.意识到问题采用小组方法描述问题实施和验证临时（限制）行动1.2.3.实施永久性改进行动预防问题重现祝贺你的小组5.6.7.验证改进行动8.4.寻找潜在原因选择可能原因潜在原因是根本原因吗？寻找可能的解决方法是否8-8-DD系统系统0.3确利达顾问有限公司QualiTechConsultancyLTD.三个主要的问题类型三个主要的问题类型类型三类型三问题突然间...
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2物流系统规划方法论
1案例：天天低价案例背景：DollarGoodlettsville市，在美国29个州拥有6800多家折扣商店。1955Dollar从一元店生意起家，后来主要出售打折服装。随着公司的开展，公司开始经营日常消费品，并且不断扩大经营范围，包括洗涤用品、卫生和化装用品等。不过公司的初衷并没有改变，依旧将消费目标定位在中低档收入家庭，出售的商品都是价位不超过50美元的日常用品。Dollar的连锁商店主要分布在美国中西部和东南部地区，其中有2/3的店铺...
2024-04-2601.06 MB0
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CRM方法论-了解你的客户
了解你的客户CRM方法论客户金字塔VIP客户大客户中级客户小客户不积极的客户潜在客户需置疑的客户现有客户群的1%现有客户群的15%现有客户群的80%现有客户群的4%现有客户(有过成交记录)从客户金字塔中可以学到什么？•2,126个现有客户•￥9,956,000元的销售收入•￥850,000元的利润目标：在不增加市场投入和销售本钱的情况下,增长50%的利润某案例分析观察1：现有客户(老客户)创造90%的销售收入90%销售收入10%销售收入客户数量：21...
2024-04-26081 KB0
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ERP实施方法论(修正版)
24/4/261无限创意始于联想LegendBeyondLimitsERP实施方法论24/4/262无限创意始于联想LegendBeyondLimits内容主题内容主题(overview)(overview)为什么需要实施方法论？为什么需要实施方法论？((WHY)WHY)DCMSDCMS实施方法介绍实施方法介绍((WHAT)WHAT)DCMSDCMS实施周期实施周期((案例案例))24/4/263无限创意始于联想LegendBeyondLimits问题：为什么需要问题：为什么需要ERPERP实施方法？实施方法？““一把手工程〞的含义？一把手...
2024-04-2601.58 MB0
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8D培训教材--方法论
11确利达—创造企业新动力确利达—创造企业新动力!!8-D8-D方法方法论论确利达—创造企业新动力确利达—创造企业新动力!!22确利达—创造企业新动力确利达—创造企业新动力!!8D8D的关键概念的关键概念--清楚地理解问题。--运用数据分析根本原因。--小组方式可以更好地分析根本原因和改进行动。--执行是成功的关键。--寻求专家的帮助以了解何时该使用什么工具。33确利达—创造企业新动力确利达—创造企业新动力!!8-D系统采用小组方...
2024-04-2601.03 MB0
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ch2 系统工程理论与方法论
第1页第二章SE理论与方法论第一节SE理论第二节SE根本工作过程第2页系统理论包括：1、老三论（形成于20世纪四十年代）：一般系统论、控制论和信息论。2、新三论（形成于20世纪七十年代）：耗散结构理论、协同论和突变论。3、其他理论：运筹学、高等数学、集合论等等第一节系统工程的理论根底第3页系统工程的理论根底系统工程理论基础及其工具一般系统论控制论运筹学信息论发展（理论基础）耗散结构理论协同学突变论集合论...
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6、财务报表分析方法论
1第六讲财务报表分析方法论财务分析的评价标准横向分析技术时间序列（趋势）分析比率分析的假设及计算问题2财务分析的评价标准经验标准历史标准行业标准预算标准3经验标准经验标准：指的是依据大量且长期的实践经验而形成的标准(适当)的财务比率值。例如,西方国家70年代的财务实践就形成了流动比率的经验标准为2:1,速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80%时,企业就...
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6sigma方法论--214601705
1庞大的管理资料库新世纪的战略——六西格玛方法论——六西格玛方法论2庞大的管理资料库•竞争力的故事•质量开展历程•6Sigma是什么？•6Sigma根本方法•6Sigma企业整体实施•6Sigma工程实施步骤•6Sigma开展趋势•企业案例分析课程议题3庞大的管理资料库竞争力的故事4庞大的管理资料库HorizonThree:创造可选择的业务方向HorizonTwo:建立出现的关联业务HorizonOne:保持与扩张核心业务企业成长模型利润时间(年)5庞大的管理资料...
2024-04-260250 KB0
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9SAP实施方法论1025
1SAPAG2001ERP实施----ASAP实施方法论2SAPAG20011.ASAP---SAP加速实施篇byArshadKhan)2.“EffectiveCommunication〞bySadyWood3.“ProjectManagement〞byGlaryKarlson4.“TheMckinseyWay〞byEthanM.Raisel5.“TheMckinseyMind〞byEthanM.Raisel参考资料3SAPAG2001内容提要44443333ASAP实施方法1111工程管理根本知识工程中的质量和变革风险2222要点回忆4SAPAG2001项目管理项目集成管理1项目计划的形成2项目计划执行3集成...
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埃森哲业务流程再造BPR方法论课件
埃森哲业务流程再造项目方法论2017年1月目录业务流程再造的内涵业务流程概念业务流程再造概念埃森哲业务流程再造的方法论流程再造的基本原则BPR和信息化之间的关系工作方法Methodology2什么是业务流程？业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动业务流程是由一系列活动构成的，不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门业务流程能够贯穿始终地反映经营情况流程与业务运营息息相关并向客户提供价...
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策略研究方法论[共57页]
二零零七年十一月二零零七年十一月策略研究方法论策略研究方法论2策略研究员的一天•早上：阅读财经资讯（全球一天经济数据，重大事件，各个市场，金融时报，上海证券报）•上午：阅读国内外宏观与市场研究报告•下午：阅读行业与公司研究报告•晚上：写作，读书，精读•时间是策略研究员的朋友3策略研究员如何看待行业公司研究•听故事和讲故事•故事的分类：业绩和题材•故事的特征•故事的级别•行业研究员讲这个故事的差异...
2024-04-2303.98 MB0
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