六西格玛绿带培训——定义阶段•01—6sigma概述•02—工程选择•03—工程定义•04—根本统计学•05—Minitab基础知识•06—定义阶段概述目录6Sigma历史6Sigma理念、方法和概念6Sigma根本术语工程选择和工程定义根本统计学6sigma概述6sigma概述质量管理的开展过程MQM/ISO/ROQ/6σ质量管理全面质量管理统计质量管理检验质量管理（事后检验）时间20世纪80年代末（综合质量管理）20世纪60年代（菲根堡姆、戴明）20世纪30-...
16Sigma绿带培训-测量阶段6Sigma绿带培训-测量阶段目录01—流程图02—因果分析03—失效模式及后果分析（FMEA）04—七种根本图形05—测量系统分析06—过程能力分析07—M阶段回忆与路径路标中的“漏斗”的向下位置逐渐将Xs从多数的微不足道项向少数的重要项转变.路标Y=f(x1,x2,x3,x4,...xn)全过程中“Y〞的执行成效Y的变量情况再现性y(人员/方法我们从“Y〞开始:流程图降低测量错误,“真实〞能力评价!}接受能力评价FMEA降低了“过...
1.1.116个西格玛介绍GEAppliancesCopyright1999修订版101998年12月18日1第第11局部：局部：介绍介绍1.1.226个西格玛介绍GEAppliancesCopyright1999修订版101998年12月18日2第第11局部：六个西格玛介绍局部：六个西格玛介绍目的：介绍六个西格玛的原理和展望，及其如何应用于GE家电部。目标：1.术语“六个西格玛〞的意义何在？2.定义因变量和独立变量。3.描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。1.1.336个西格玛介绍GEAppliancesCopyri...
1纸箱手提柄脱落改善专案报告人：XX辅导员：XXX日期：Jun.-25-142•优化方案—I(P38~P43)•原因分析—A(P19~P37)•现状量测—M(P11~P18)•问题界定—D(P3~P10)•建立标准—C(P44~P47)目录3专案简介工程组织结构图工程进度甘特图问题描述(5W2H)SIPOC分析不良现象定义与判定改善目标问题界定3DDDD41、专案背景：2014年5月底日本市场发现PHP机种手提柄脱落不良，不良率：5/12（42%），造成客户强烈抱怨，该机种在日...
16SIGMA绿带培训讲义2建立这些成功因素意味着提供成功的种子.需要协调整合以便适合每个企业它们对到达最好的成果都是必须的.最强有力的成功因素是.“信守诺言的领导团队〞信守诺言的领导团队企业过程框架客户与市场网络战略整合全职的6Sigma项目领导激励和责任机制可量化的测量及结果6Sigma成功因素SuccessFactors3典型的6Sigma部署方式46Sigma组织结构6Sigma的文化变革试行实施整和24个月24个月持续进行6Sigma告诉我们如何思考...
16Sigma绿带培训-分析阶段6Sigma绿带培训-分析阶段第一章概述（1）多变量分析（2）方差组分分析（3）中心极限定理第二章假设检验（1）假设检验简介（2）均值比较（3）方差比较（4）比例比较（5）样本量选择第三章相关性分析（1）X-Y图（2）相关系数（3）误解分析（4）Minitab练习（抛射器）第四章一般线性回归分析第五章多元回归分析第六章分析阶段路径第七章附录第八章非参量统计（阅）目录2DM阶段回忆与试题讲解DM阶段回忆与...
16綠帶介紹Introductionto6GreenBelt2•Content1.6QualitySystem---Whyneed2.6---Overview3.6---Methodology3.1.6---Define3.2.6---Measure3.3.6---Analysis3.4.6---Improve3.5.6---Control4.Conclusion3•1.6QualitySystem---Whyneed•1.1.從產品飽受競爭威脅的觀點•以美國為例,1975-1985年,日本挾其『反向技術』(ReversedTechnology)優勢,將其高品質的產品推向美洲大陸,使得美國一向以經濟與技術領先...
1单元2.0欢送参加绿带培训课程选择北方铸业各部门最有培养前途的人员参加。2单元2.0参训人员选择参训人员是各部门领导制定的。北方铸业各部门最有培养前途的人员参加。绿带资格是未来人员升迁的指标之一。3单元2.0培训时间培训时长地点培训内容2012年9月2012/9/26下午2:30-4:001.5小时培训中心6Sigma概述2012年10月2012/10/16下午2:30-4:302小时培训中心定义和测量阶段培训+字母游戏2012/10/26下午2:30-4:001.5小时培训中...
16Sigma绿带培训-分析阶段6Sigma绿带培训-分析阶段目录一、控制概述二、控制方案三、5S概述----略四、统计过程控制介绍五、计量型SPC六、SPC控制图的理解七、计数型SPC八、6sigma设计(DFSS)概述----略九、营运、效劳性行业的6sigma工具简介----略十、C阶段路径2IntroductiontoControlIntroductiontoControl控制概述控制概述3•Tounderstandcurrentmanagementtoolsandphilosophies介绍当前的管理工具和管理哲学•Tounderstandthe...
16Sigma绿带培训-改善阶段Sigma绿带培训-改善阶段26Sigma绿带培训6Sigma绿带培训实验设计简介2K因子实验设计简介23实验局部因子设计响应面方法（RMS）进化操作（EVOP）I阶段路径目录3IntroductiontoExperimentation实验设计简介4Thepurposeofanexperimentistobetterunderstandrealworld,nottounderstandtheexperimentald进行一个实验的目的是为了更好的了解真实的世界而不是了解实验数据WilliamDiamondIBM-retire...
六西格玛绿带培训——定义阶段•01—6sigma概述•02—工程选择•03—工程定义•04—根本统计学•05—Minitab根底知识•06—定义阶段概述目录6Sigma历史6Sigma理念、方法和概念6Sigma根本术语工程选择和工程定义根本统计学6sigma概述6sigma概述质量管理的开展过程MQM/ISO/ROQ/6σ质量管理全面质量管理统计质量管理检验质量管理（事后检验）时间20世纪80年代末（综合质量管理）20世纪60年代（菲根堡姆、戴明）20世纪30-...
DMAICD1项目背景VOBVOC2DMAICD2项目陈述针对总部绩效指标，郑州林肯工厂各个部门收集并反馈可改善问题质量部反馈：2015年工厂30条客户投诉，其中5条共性问题——焊剂产品包装重量缺少物流部反馈：出厂焊剂产品重量超多，外包物流运输超重生产部反馈：自动包装机每袋焊剂包装重量不稳定，时多时少综述：郑州工厂自动包装机包装重量标准范围大导致实际包装波动范围大，重量多——浪费工厂生产成本；重量少——客户投诉3DMAICD3战...
D1项目背景CDMAI2016年1月上旬中国林肯在上海总部召开年度会议会上，董事总经理指出未来三年，中国林肯年度绩效指标之一——降低运营成本，并强调上海、南京、郑州、唐山、锦州各个工厂将每年的生产成本降低10%，以此来应对近年的经济危机VOBVOC同时，质量总监要求各个工厂认真对待2015年的客户投诉，2016年将客户投诉率减少30%2D2项目陈述CDMAI针对总部绩效指标，郑州林肯工厂各个部门收集并反馈可改善问题质量部反馈：2015年...
一.单选题〔每题只有1个选项是最佳的，选对得分，每题2分〕1.有关田口的质量损失函数和六西格玛削减波动的理念，以下说法正确的选项是：BA．对于同一产品质量特性，只有超出规格范围外的波动才会导致质量损失B．对于同一产品质量特性，削减波动同时可以削减质量损失C．对于同一产品质量特性，只要在规格范围内，削减波动与削减质量损失没有关系D．对于同一产品质量特性，削减波动可能会增加质量损失2.下面关于六西格玛改进DMAIC...
