2024年国资委出资企业集团新党员专题培训示范班心得体会怀着无比激动的心情，我有幸参加了2024年国资委出资企业新党员专题培训示范班，在X国企党建学院进行学习。首先开展“破冰行动”把参加此次培训的全体学员通过抽签的方式产生5个小组，分别到各小组教室开展自我介绍推选组长、确定组名、组旗、口号组歌等活动，我觉得非常有意义。因为大家都来自各个企业各个工作岗位，彼此之间陌生又尴尬。通过此项活动，短时间内大家脑洞...
企业集团财务管理模式----以美的集团为例讲解人：白雪林第二组组员：李雪魏永花胡盖琴秦玉霞辛广弘一、企业集团财务管理模式类型二、分析影响企业集团财务管理模式的内外因素政府主导市场美的集团组织结构终端事业部核心部件事业部各层级财务会计部门根据工作职责,将岗位细化为五个大类,分别是:预算管理、财务管理、融资、资金结算、审计监察;每个大类又将职责分解,分为若干具体岗位预算管理计划考核、预算管理、财务风险管理、...
1目录¨一、集团统计报表的财务指标及其解读方法¨二、财务分析目的、主要内容与技术方法¨三、企业集团盈利能力分析¨四、企业集团偿债能力分析¨五、企业集团营运能力分析¨六、企业集团增长能力与趋势分析¨七、企业集团财务综合分析2一.集团统计报表的财务指标及其解读方法¨〔一〕资产和权益类财务指标及其解读方法¨1.财务指标：期末资产总计¨固定资产原价¨累计折旧〔其中：本年折旧〕¨无形资产¨累计对外投资〔其中：...
集团报表1企业集团的形成与开展企业集团是存在投资与被投资关系或同属于同一投资者、以资金为纽带连接起来的、假设干独立法人企业构成的一个整体。控股公司(母企业)与子公司(子企业)——母公司对子公司的投资比例占50%以上，母公司控制子公司；2企业集团的形成与开展联营公司(企业)—投资比例占20%至50%以上，强调长期性、相当数量、重要影响，采用“权益法〞进行会计处理；其它企业—投资比例占20%以下；合资公司(企...
企业集团管控模式英国百年企业巴林银行因为其在新加坡分支机构一位职员的违规操作导致破产；一名叫尼尔森的28岁英国小伙子在新加坡建下了巨额的多头仓，豪赌日经指数上涨，然而事与愿违，日经指数大幅下跌，尼尔森被平仓，造成母公司几十亿英镑的巨额亏空，英国巴林银行垮了。事后人们发现，这家企业没有建立相关的风险控制体系，职员权限没有被约束，事情进程中没有被发现。1目录『CONTENT』▷第一部分『管控模式的内涵』▷第...
12一、企业集团筹资管理（一）企业集团筹资管理的重点（二）企业集团母子公司债务筹资安排分析（三）分拆上市3（一）企业集团筹资管理的重点一般企业的筹资管理包括筹资总量确实定、资本结构的安排、筹资方式和渠道的选择。从企业集团的整体来看,筹资管理的重点主要有以下几个方面：1、关注集团整体与集团成员的资本结构关系2、实行筹资权的集中化管理3、利用与集团模式改造相结合的方式筹集资金4、充分发挥企业集团筹资的各种...
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XX集团绩效管理制度第一章总则1.1目的和原则1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；2、依据对KPI的不断统计进行绩效监控；3、依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营...
中国最具竞争力的大企业集团调查研究报告中国社会经济决策咨询中心在全球经济一体化的大潮中，特别是中国入世以后，国内各行各业不仅要应战国际市场日益激烈的竞争，还要接受不断进入国内市场的世界强手的挑战。为了使中国大企业集团在国内外市场的竞争中增强自身实力，寻找差距，探索原因，在竞争中求得生存和发展，我们对中国大企业集团数据进行了分析研究，并与世界最强的企业和世界行业最具竞争力的企业进行比较，与国内全...
1www.fdcew.com房地产E网2www.fdcew.com房地产E网组织机构图计划编制报批程序人事行政部总经理集团总裁根据决策讨论定稿的组构机织拟制签审分管副总签审决策批报表决策批报表决策批报表发文、存档织组构机图织组构机图织组构机图部长签审签审决策批报表织组图构机3www.fdcew.com房地产E网定岗定编计划报批程序各单位人事行政部总经理依据组机织构图拟制制定终审部长签审定岗定员方案发文、存档定岗定员方案部长签审分管副总签审...
1目录重建XX财务管理体系的解决方案2财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系3大财务观念观念更新功能定义：以公司的财和物为管理对象以预算控制为起点以资产的使用效率/效益为目标以控制财务风险为根本注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理4大财务管理是对公司资产的管理•内部资产使用有偿•优化资产数量和结构•降低资产无效/低效占用•加速资产周转•建立资产责任制度，杜绝无主资产提高资产使用效...
24点http://www.24dian.com美的企业集团员工手册内容（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、美的企业集团简介2、美的集团大事记3、“十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、美的商标寓意2、文化理念第三部分：员工管理1、第一章入职指引2、第二章工作纪律3、第三章职业发展4、第四章员工关系5、第五章劳动合同管理6、第六章员工福利7、第七章薪资管理8、第八章考核管理9、第九章员工培训10、第十章其他文件指引第四部分：工业...
前言首先，无论您在哪个城市为慧聪工作，慧聪国际资讯有限公司欢迎您成为我们的一员！慧聪国际清楚地知道保障每位员工的利益；保证员工在一个有序的、高效的环境中工作的重要性。为使它能够更加专业化、正规化，有效地提高工作效率和工作质量；同时又能够更好地维护每位员工的切身利益，提供给大家一个有利于个人全方位发展的优良环境与和谐的工作氛围，特制订《慧聪国际南方大区制度汇编》。希望大家在今后，以此为据，愉快合...
县属国有企业集团负责人经营业绩考核办法（试行）第一章总则第一条为更好履行企业国有资产出资人职责，落实国有资本保值增值责任，健全完善企业负责人经营业绩激励约束机制，推动县属国有企业高质量发展，实现国有资本和国有企业做强做优做大。根据国资监管相关法律法规，参照《市属国有企业负责人经营业绩考核办法》有关规定，结合我县实际，制定本办法。第二条本办法考核的县属企业集团负责人，是指由县政府授权县国有资产管...
县属国有企业集团负责人年度、任期经营业绩考核计分标准一、计分体系年度经营业绩考核得分=基本指标得分+个性化指标得分+主要工作定性指标得分任期经营业绩考核得分=任期内三年考核得分之和÷3商业一类基本指标基本分80分，个性化指标基本分20分；商业二类基本指标基本分70分，个性化指标基本分30分；公益类基本指标基本分55分，个性化指标基本分45分。各类企业基本指标中的利润总额、已交税金、成本费用率等指标设超额完成加分...
县属国有企业集团负责人薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实党中央和省、市、县关于深化国资国企改革的决策部署，按照深化国有企业负责人薪酬制度改革的要求，推动县属企业形成合理有序的收入分配格局，促进企业持续健康发展，根据**有关规定，结合我县实际，制定本办法。第二条本办法适用于县委、县政府和出资人代表机构党组织管理的县属企业集团负责人。本办法所称县属企业集团是指县政府出资设立，授权县国有资...
企业集团章程范例（此范例根据《企业集团登记管理暂行规定》的一般规定及集团的一般情况设计，仅供参考，起草章程时请根据集团自身情况作相应修改!）XXXX企业集团章程第一章总则第一条XX企业集团是以XX开发集团有限公司为母公司，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人联合体。第二条集团名称及法定地址名称：XX企业集团简称：XX集团法定地址：北京市密云县工业开发区内第三条集团母公司名称及...
企业集团财务管理形成性考核册参照答案作业一一、单项选择题（每题1分，共10分）1．某一行业（或企业）旳不良业绩及风险能被其他行业（或企业）旳良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处在平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释旳（B）。A交易成本理论B资产组合与风险分散理论C规模经济理论D范围经济理论2．当投资企业直接或通过子企业间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%旳表决权资本时，会计意义...
美的公司集团员工手册内容（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、美的公司集团简介2、美的集团大事记3、“十五”发展蓝图第二部分：公司文化理念1、美的商标寓意2、文化理念第三部分：员工管理1、第一章入职指引2、第二章工作纪律3、第三章职业发展4、第四章员工关系5、第五章劳动协议管理6、第六章员工福利7、第七章薪资管理8、第八章考核管理9、第九章员工培训10、第十章其他文献指引第四部分：工业城地图1、北滘镇地图2、工...
企业集团财务管理判断题◆AZ按照集团不一样发展阶段及其战略侧重点旳不一样,在预算目旳规划旳切入点上,也有着差异旳模式(√)◆BG并购目旳是实行整个购并过程必须一直遵照旳基本思绪和方向指导(√)◆BG并购原则中最重要旳是财务原则,即目旳企业规模与价格水平(×)◆BG.并购战略旳首要任务是确定并购投资方向及产业领域。√◆BG并购中对目旳企业价值评估措施中旳市盈率法一般适合于主并或目旳企业为上市企业...
