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关键过程控制程序版本/状态：A/0Q/JY-TSCX-027关键过程控制程序1目的为了规范关键过程，对关键过程实施有效控制，特编制本控制程序。2适用范围本控制程序规定了对形成产品质量起决定作用的关键过程的识别、确定、质量控制要求等内容，适用于公司军工产品关键过程的控制，其它产品可参考执行。3术语、定义3.1关键特性：指如果不满足要求，将危及人身安全并导致产品不能完成主要任务的特性；3.2重要特性：指如果不满足要求，将导...
物业管理服务物业管理服务关键流程控制关键流程控制回访一、报装、报修电话回访派员维修客户报装、报修管理员跟踪重大报装、报修情况工程、维修班派人维修并填写维修单资料归档大堂受理、记录、通知工程、维修班现场巡查二、装修、工程管理告知告知知会保安班（人员、物品进出管理，人员出入证办理、动火监管；定期巡检；）客户申报管理员工程、维修班（审核资料、图纸及办理进场手续、动火证办理、协助工程方办理缴交工程押金...
2010/10/18通过卓越的关键客户管理提高销售业绩和客户忠诚度内容2•关键客户管理的概念和客户规划的总原则•关键客户管理的构成要素和实施要点–关键客户战略–有效率的客户覆盖面–有效能的销售技能–关键客户规划为何要推行关键客户管理？驱动因素•客户使用的产品和服务种类多样化•产品日益复杂•服务的针对性要求增加•竞争激烈化关键客户管理的优势•建立与重点客户沟通的专门渠道•实现对重点客户的密切联系和随时接触•...
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节、沥青混凝土路面裂缝产生原因及防治措施一、沥青混凝土路面裂缝类型一般来说，沥青混凝土路面裂缝大体分为两种类型：一种是荷载型裂缝，即主要由于行车荷载作用下产生的裂缝。在车辆荷载作用下，半刚性基层底部产生拉应力，如果拉应力大于基层材料的抗拉强度，则基层底部很快开裂，直至影响到沥青面层；另一种是非荷载型裂缝，以温度裂缝为主的低温收缩裂缝和温...
车联网技术汇报人：04/29/2024目录车联网概念车联网关键技术车联网技术发展趋势车联网前景预测12341一、车联网概念车联网（InternetofVehicles），是指利用先进的传感技术、网络技术和无线通信技术，通过汽车收集、处理和共享大量信息，实现车—X（X☞车、路、行人、通信、服务平台）之间无线通讯和信息交换的大系统网络。车联网是能够实现智能化交通管理、智能动态信息服务和车辆智能化控制的一体化网络。车联网是物联网在智能...
BKD20-400馈电培训资料BKD20-400真空馈电开关技术要点及1)馈电开关的用途和功能2)型号说明3)主要技术参数4)按键操作说明5)操作步骤6)内部元器件、电气原理图7)馈电开关的工作原理8)维护和故障排除11、本馈电开关主要用于煤矿和其它周围介质中有煤尘和爆炸性气体的环境，在交流、本馈电开关主要用于煤矿和其它周围介质中有煤尘和爆炸性气体的环境，在交流50HZ50HZ、、660V660V或或1140V1140V，额定电流，额定电...
工程重点、难点、特殊部位的处理的方法及措施1.1工程项目实施的重点、难点和解决方案1.对本工程项目实施的重点、难点分析（1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；（3）重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；（4）重点、难点四：安全、文明、环保施工，降...
德隆战略投资ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素毕博－打造中国管理咨询的第一品牌2002年10月3日，毕马威管理咨询(KPMGConsulting)更名为“BearingPoint〞。“BearingPoint〞意味着设定目标并且最终到达目标。作为商业咨询专家和系统集成商，新名字准确地阐述了我们帮助客户整合业务和技术，从而帮助他们达成他们预期目标的不懈努力。2002年10月9日，BearingPoint公司新的中文名字--“毕博〞隆重亮相。“毕博〞一词，既有穷...
财务分析及控制系统和关键流程Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerPartners.内容页码A.财务分析及控制系统31.简介82.预算系统143.汇报系统194.控制系统27B.关键流程1.制定年度财务预算1.1集团年度预算编制1.2各子公司年度预算编制2.财...
内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图提高内部营运效率提高技术创新水平提高对市场的洞察力，以市场引导销售提高供应链管理水平提高客户关系管理水平建立并持续改善公司的流程和制度提高职能管理水平公司战略目标完成情况有效的流程和制度得到实施的百分率33.13.23.33.43.63.5关键成功因素关键成功因素关键绩效指标主要负责部门切实保证公司战略目标的达成提高员工工作水平提高渠道拓展水平3.83.9员工出勤率新渠道拓...
