德隆战略投资ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素毕博－打造中国管理咨询的第一品牌2002年10月3日，毕马威管理咨询(KPMGConsulting)更名为“BearingPoint〞。“BearingPoint〞意味着设定目标并且最终到达目标。作为商业咨询专家和系统集成商，新名字准确地阐述了我们帮助客户整合业务和技术，从而帮助他们达成他们预期目标的不懈努力。2002年10月9日，BearingPoint公司新的中文名字--“毕博〞隆重亮相。“毕博〞一词，既有穷...
财务分析及控制系统和关键流程Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerPartners.内容页码A.财务分析及控制系统31.简介82.预算系统143.汇报系统194.控制系统27B.关键流程1.制定年度财务预算1.1集团年度预算编制1.2各子公司年度预算编制2.财...
内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图提高内部营运效率提高技术创新水平提高对市场的洞察力，以市场引导销售提高供应链管理水平提高客户关系管理水平建立并持续改善公司的流程和制度提高职能管理水平公司战略目标完成情况有效的流程和制度得到实施的百分率33.13.23.33.43.63.5关键成功因素关键成功因素关键绩效指标主要负责部门切实保证公司战略目标的达成提高员工工作水平提高渠道拓展水平3.83.9员工出勤率新渠道拓...
★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录目录一、总经理办公室....................................................1主任关键绩效考核指标................................................1战略管理关键绩效考核指标............................................3公共关系关键绩效考核指标............................................4秘书关键绩效考核指标.......................................
1SMTSMT关键工序关键工序--再流焊工艺控制再流焊工艺控制2内容内容1.1.再流焊定义再流焊定义2.2.再流焊原理再流焊原理3.3.再流焊工艺特点再流焊工艺特点4.4.再流焊的分类再流焊的分类5.5.再流焊的工艺要求再流焊的工艺要求6.6.影响再流焊质量的因素影响再流焊质量的因素7.7.如何正确测试再流焊实时温度曲线如何正确测试再流焊实时温度曲线8.8.如何正确分析与调整再流焊温度曲线如何正确分析与调整再流焊温度曲线9.9.双面回流焊...
-1-Discussion_Paper_SAG.pptRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–KualaLumpur–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich-2-Discussion_Paper_SAG.pptThisdocume...
1SMTSMT关键工序关键工序--再流焊工艺控制再流焊工艺控制2内容内容1.1.再流焊定义再流焊定义2.2.再流焊原理再流焊原理3.3.再流焊工艺特点再流焊工艺特点4.4.再流焊的分类再流焊的分类5.5.再流焊的工艺要求再流焊的工艺要求6.6.影响再流焊质量的因素影响再流焊质量的因素7.7.如何正确测试再流焊实时温度曲线如何正确测试再流焊实时温度曲线8.8.如何正确分析与调整再流焊温度曲线如何正确分析与调整再流焊温度曲线9.9.双面回流焊...
食品平安与质量控制1食品平安与质量控制第十章食品平安控制关键技术在生产中的应用实例食品平安与质量控制第十章食品平安控制关键技术在生产中的应用实例案例一熟肉制品HACCP案例二超高温灭菌奶HACCP案例三水产品HACCP案例四果汁和果汁饮料HACCP食品平安与质量控制案例一：熟肉制品HACCP壹.建立HACCP工作小组贰.低温熟肉制品产品描述叁.绘制与验证工艺流程图肆.熟肉食品危害分析伍.低温熟肉制品HACCP方案食品平安与质量...
12根本概念大客户管理演变：MAM---主要客户管理NAM---国家客户管理KAM---关键客户管理,以此为主兼顾其他GAM---全球客户管理客户关系演变一次性购置—关注价格重复交易---持续获得业务,多个供给商长期关系---买卖双方相互依赖关系战略联盟---价格不重要,关注双方价值关键客户管理：旨在开展客户关系,从而获得价值创造和利润增长等优势。关键客户管理职能：协调融合买卖关系,协调公司内部资源以及各个职...
组织结构与关键绩效考核指标-议程综述主要发现工程建议实施方案-总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中•组织结构-汇报线较多-一种职能分散于几个不同地方-区域内的生产和采购向销售大区报告•关键绩效指标-关键绩效指标未能与岗位描述相联系-多数关键绩效指标只是定性的指标-未能把关键绩效指标和企业战略联系起来-需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系-考核结果与奖励...
1现场管理人员职责及工作要求姓名：赵明日期：2014年6月目录现场管理人员职责12相关人员工作要求一、现场关键岗位人员职责平安员职责施工队长职责施工工程部经理职责231平安员职责认真贯彻执行各项平安生产规章制度和平安生产操作规程,负责工现场的平安生产监督检查,不违章指挥。开展危险源辨识活动,确定本单位在建工程存在的危险源,催促按照危险源控制措施落实。平安员职责负责日常平安监督检查工作,随时随地催促有关人员解决...
组织结构与关键绩效考核指标-议程综述主要发现工程建议实施方案-总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题,但已经处于逐步完善的过程之中•组织结构-汇报线较多-一种职能分散于几个不同地方-区域内的生产和采购向销售大区报告•关键绩效指标-关键绩效指标未能与岗位描述相联系-多数关键绩效指标只是定性的指标-未能把关键绩效指标和企业战略联系起来-需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系-考核结果与奖励...
1矿井水害防治关键技术研究现状及对策探讨隋旺华隋旺华水文地质局部专题一水文地质局部专题一2我国水害压煤超过100亿吨。矿井水害造成的人身伤亡和经济损失极为沉重。050100150200250300350400450500起数死亡人数2000年以来煤矿重特大突水事故2000200120022003200420052004年发生水害事故86起,死亡500人,2005年发生水害事故104起,死亡593人,事故数和死亡人数同比增加20.9%和18.6%3《国家中长期科学和技术开展规划纲要》...
11配电自动化的技术标准引领配电自动化的技术标准引领与关键技术提升与关键技术提升全国电力系统管理及其信息交换标委会配网全国电力系统管理及其信息交换标委会配网工作组主任工作组主任江苏省配用电及能效工程技术研究中心常务江苏省配用电及能效工程技术研究中心常务副主任副主任22目11坚持标准先行与引领坚持标准先行与引领坚持标准先行与引领坚持标准先行与引领22关键技术提升与突破关键技术提升与突破关键技术提升与突破...
为什么预防性维修特别重要？设备管理的发展历程，一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的，同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位。在这个持续进化的过程中，设备管理也在持续借鉴吸收生产管理和质量管理领域的一些精华，逐步形成自己的体系及运作机制。我们知道，从最基本的管理诉求来说，企业追求的是设备投入产出最大化，也就是追求设备利用和运营效率的最大化。从这个意义上来分析，我们就不难理...
第三节设计是技术的关键青霉素•苏格兰科学家亚历山大弗莱明原来从事流感研究工作。1928年9月的下午，弗莱明像往常一样来到了实验室。在他的实验室里培养了一些葡萄球菌——一种引起传染性皮肤病和脓肿的常见细菌。一次非常偶然的机会，由于疏忽而忘记为一个盛有葡萄球菌的培植盘子盖上盖子，结果他发现盘子中生长出的青色霉菌将周围的葡萄球菌全部杀死。后来，弗莱明还曾风趣地说，这一发现要归功于他的粗心大意。一、技术创新...
