公司管理制度招标代理部经理职责1、负责招标代理部内的管理工作；2、负责在招标代理过程中与招标监督部门及招标人之间的沟通、组织协调工作；3、负责招标代理过程中招标文件审核，督促部门员工进行资料收集归档工作；4、负责所辖区域资产和低值易耗品的管理工作；5、负责组织本部门的人员培训工作，并就外部培训的成果组织本部门人员进行及时的交流；6、负责对反馈的信息进行及时的处理；7、负责新入职员工的培训和熟悉工作环境...
房地产开XXXX发有限公司组织架构图第1页共9页企业管理部预决算部销售部策划部设计部工程部人力资源部部工程管理部总经理总经理总工室装修部行政部营销策划部财务部物业后勤部公关部项目拓展部董事长工会总经理办总经理秘书法律顾问副总经理副总经理副总经理总工程师总会计师党支部第2页共9页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算...
工程公司技术员、质量员试题（满分100分）姓名：得分：一、单项选择题(每题2分，共计30分)1、建筑是建筑物和构筑物的统称，（）属于建筑物。A.住宅、堤坝等B.学校、电塔等C.工厂、水塔D.工厂、展览馆等2、基础是建筑物的重要组成部分，考虑基础的稳定性，基础埋深不能少于（）。A.200mmB.300mmC.400mmD.500mm3、对于一类、二类、三类环境中，设计使用年限为50年的结构砼，限制其最大含碱量是为了满足（）的要求。A.安全性B.适用...
1工程公司深化改革实施方案按照集团公司2015年第12次党委常委（扩大）会关于工程技术有限公司（以下简称工程公司）深化改革的相关精神，结合企业自身实际，工程公司经过认真研究，形成以下深化改革实施意见，具体如下：一、改革总体思路明确以服务攀钢为基础，稳步开拓外部市场的总体定位，调整管控模式、完善组织架构、收缩产业结构、做精特色专业、优化人力资源，用机制激发斗志，用斗志激活活力，努力实现扭亏脱困。二、改革...
MedJakeConsulting中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书MedJakeConsulting目录项目背景项目目标项目流程项目内容项目组织结构项目风险管理项目成员MedJakeConsulting项目背景中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公司联合创办，是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。公司的2004年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达到180万元，总体费用...
安全生产管理规定川庆钻探工程有限公司第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》等法律法规、管理规定，结合川庆钻探工程有限公司（以下简称公司）实际，特制定本规定。第一章总则第二条公司所属各单位应遵守国家有关安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、...
安全生产管理规定川庆钻探工程有限公司第一条为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》等法律法规、管理规定，结合川庆钻探工程有限公司（以下简称公司）实际，特制定本规定。第一章总则第二条公司所属各单位应遵守国家有关安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、...
制度管理手册空调工程有限公司目录：○财务工作管理制度○仓库管理制度○质量保证制度○安全质量制度○现场人员安全手册（摘录）○设备、工具管理制度财务工作管理制度财务工作的基本任务是建立经济核算制，是对企业经济活动进行核算、监督、分析和考核的职能部门。为了充分调动财务人员的积极性和主观能动性，促进企业增加收入，节约支出，加速资金周转，降低成本，提高经济效益，特制定本单位财务工作管理制度。一、任务1、遵...
工程公司企业文化建设工作考评标准（试行）为推进工程公司企业文化建设工作，构筑集团公司企业文化优势，建设和谐企业，特制定本标准。一、考评对象：集团公司所属工程公司。直属单位参照执行。二、实施办法1、考评主管部门：集团公司党委宣传部（企业文化部）。2、考评方式：各工程公司在次年的1月5日之前上报本单位年度企业文化建设自检报告；由考评主管部门根据考评内容和计分标准，采取查阅自检报告、实地抽查、座谈了解、...
企业管理制度（试行本）江苏南通三建华鼎建设工程有限公司二○○二年元月前言江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。随着我国加入WTO及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范...
包装印刷造纸神华工程公司工作服年采购印刷版1/72神华集团招标文件招标编号：CSIE12021563项目名称：神华工程公司2012年职业装采购招标人：中国神华国际工程有限公司2012年9月2/723/72目录第一章招标通告.........................................................................31.项目情况................................................................32.招标内容....................................................
高唐县市政路桥工程有限责任企业保密工作管理制度汇编目录颁布令......................................................3一、保密工作机构设置与职责.................................5二、保密教育培训管理制度..................................15三、涉密人员管理制度......................................18四、涉密载体管理制度......................................31五、信息系统、信息设备和保密设施设备管理制...
某某市政工程有限责任企业财务尽职调查报告19年11月24日财务尽职调查报告目录第一部分被审查单位基本情况.2--5一营业执照登记情况二股权构造及其变动情况三组织构造第二部分内控制度调查.6--18一内部控制在财务方面存在旳问题二内部控制在人力资源管理方面三内部控制在其他方面第三部分有关企业连续经营发展方面19--26一企业管理当局对企业连续经营发展方面旳看法及企业连续发展旳分析第四部分财务情况.27--43一企业开业建账阐...
中国石化类工程公司国际竞争力分析.6全球经济总规模旳持续增长带动能源消耗高速增长，国际石化工程市场规模不断扩大。估计全球炼油产能有望达到约5023Mt／a，乙烯产能将达到204Mt／a，这将为石化工程市场提供难得旳发展机遇。中国石化类工程公司要在新一轮旳国际竞争中拓展市场份额，在有效控制风险旳同步，还需实现营业规模与市场领地旳迅速扩张，对照国际一流工程公司，分析自身优劣势，培养核心竞争力。1中国石化类工程公司...
项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好...
职位信息管理编号页码第页，共2页隶属部门发展部版本（次）2003版（第1稿）岗位概述负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护，确保信息收集和处理的时效性和准确性岗位职责1.负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护，及时收集和处理经营管理所需的各种信息；2.负责公司办公自动化系统（OA）和P3系统的运行和维护，并指导各部门的操作与运用；3.负责管理公司的计算机及配件（套）设备，负责电脑设备的日常维护，定期检查设...
职位信息管理编号页码第页，共2页隶属部门发展部版本（次）2003版（第1稿）岗位概述负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护，确保信息收集和处理的时效性和准确性岗位职责1.负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护，及时收集和处理经营管理所需的各种信息；2.负责公司办公自动化系统（OA）的运行和维护，并指导各部门的操作与运用；3.负责管理公司的计算机及配件（套）设备，负责电脑设备的日常维护，定期检查设备及线路...
薪酬管理制度第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配，效率优先和兼顾公平三项基本原则。第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩，实行考核。第三条根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制。体现以岗选人，以岗定薪，拉开差距，考核升级的原则。第四条根据公司发展的需要...
