1世新大學ERPERP實驗室OracleCostManagement本钱管理模組講師:高振隆2003/9/92世新大學ERPERP實驗室庫存InventoryOracleERPOverview總帳系統GL客戶訂單S.O主生產排程MPS要徑產能模擬RCCP物料需求計劃MRP請購作業PR採購作業PO收料作業Receiving生產指示DiscreteRepetitiveFlowProjectProcess生產發料Issue生產控制製程移轉SFC生產入庫Transfer出貨作業PickingShipping細部產能模擬CRP應付帳款立帳Invoice付款作業Payment票據管理...
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1软件工程管理第四章软件工程本钱管理2本章内容提要软件工程规模本钱的概念本钱估算本钱预算本钱控制3第一节软件工程规模本钱的概念软件工程规模度量单位：LOC(LinesofCode)：源代码程序长度的测量FP(FunctionPoint)：系统功能数量的测量软件工程工作量是指为了提供软件的功能而必须完成的软件工程任务量。其度量单位为：人月、人天、人年：人在单位时间内完成的任务量4为了确定工作量度量单位，可设定一个...
1第四章财务估价的根底概念2对财务估价根本概念的理解财务估价是指对一项资产价值的估计。这里的资产可能是金融资产,也可能是实物资产,甚至可能是一个企业。这里的价值是指资产的内在价值,或者称为经济价值,是指用适当的折现率计算的资产预期未来现金流量的现值。3内在价值与资产的账面价值、清算价值和市场价值的联系和区别资产价值区别与联系账面价值资产负债表上列示的资产价值。市场价值指一项资产在交易市场上的价格，它是...
@2005赛普版权（深圳），仅供广州地铁内部使用www.fdcew.com房地产E网www.fdcew.com房地产E网2一．房地产开发成本的构成二．如何建立目标成本管理体系三．如何建立项目责任成本体系四．如何实现动态成本控制五．项目开发各阶段的成本控制六．标杆企业成本管理体系的经验和启示目录www.fdcew.com房地产E网土地成本（约占项目总成本的30-35%左右）前期费用（约占项目总成本的2-3%左右）工程成本（约占项目总成本的50-55%左...
1战略成本管理战略成本管理一旦成本会计不能满足它本来应满足的目标，不能提供一旦成本会计不能满足它本来应满足的目标，不能提供管理所需要的信息，成本会计要么改进来满足需要，要管理所需要的信息，成本会计要么改进来满足需要，要么就被其他什么东西取代。么就被其他什么东西取代。————WilliamJ.Vatter(1954)WilliamJ.Vatter(1954)2主要参考书目主要参考书目•[美]埃德华.J.布洛切等著《成本管理译丛》，华夏出版社，20...
更多管理资料下载请登录：www.yingxiaozhe.com2.1策略性成本管理SCM與價值鏈(Valuechain)1.定義價值鏈觀念且與增值(Valueadded)的概念作對照,說明價值鏈的力量2.介紹建構與使用價值鏈的方法3.解釋為什麼價值鏈觀點是SCM極重要的架構4.解釋ABC與相似的管理工具如何被有效的適應容納於價值鏈的觀點中更多管理资料下载请登录：www.yingxiaozhe.com價值鏈定義從基本的原物料來源到遞送配發至消費者手中的最終產品或勞務之一連串創...
企业战略成本管理课程主要内容•第一部分成本管理与战略成本管理概述•第二部分基本成本概念•第三部分成本－数量－利润分析•第四部分资金成本与资金结构•第五部分战略成本管理的分析工具•第六部分作业成本会计•第七部分目标成本和生命周期成本第一部分成本管理与战略成本管理战略管理的发展对传统成本管理提出挑战：•1.传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费•2.传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润的...
（目标管理）RFCBZY目标成本管理作业指引1/6目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期2/6一、作业指引目的提高公司成本管理水平,建立先进合理的目标成本管理体系,落实“可研版目标成本-规划方案版目标成本－施工图版目标成本－动态成本－结算成本”的全过程管理原则。二、适用范围适用于公司开发项目的目标成本编制和管理。三、定义3.1目标成本：是公司基于市场情况、项目定位规划,结合公司运营计划,根据预期售价和目标利...
（目标管理）工程目标成本管理的有效控制1/6工程目标成本管理的有效控制壹、加强目标成本管理的基本思路目标成本管理是壹项贯穿于施工组织和管理全过程的系统工程,它壹般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。目标成本管理已推行多年,但且不尽人意,主要原因...
财务成本管理的110个公式财务报表分析1、流动比率＝流动资产÷流动负债2、速动比率＝速动资产÷流动负债保守速动比率＝（现金＋短期证券＋应收票据＋应收账款净额）÷流动负债3、营业周期＝存货周转天数＋应收账款周转天数4、存货周转率（次数）＝销售成本÷平均存货其中：平均存货＝（存货年初数＋存货年末数）÷2存货周转天数＝360/存货周转率＝（平均存货×360）÷销售成本5、应收账款周转率（次）＝销售收入÷平均应收账款...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业采购成本管理培训课程2010年12月21-22日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程目标Scopeandaim采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不...
中小企业成本管理赵力群四、构建全面降低成本的体系（一）确立现代成本意识•成本意识是指成本的节约是企业生存和发展之本，成本与每个人的利益和职务息息相关，成本的浪费就是对自身利益的损害。•（1）战略性成本意识；•（2）全员性成本意识；•（3）效率性成本意识。（二）创新降低成本的思路•1、通过转变经济发展方式寻求降低成本的途径；•2、通过管理创新、科技创新和制度创新形成成本优势战略；•3、通过产品结构优化...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司企业项目成本管理优化2010年12月21-22日北京【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！课程目标Scopeandaim采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面...
万科集团成本管理部刘石磊万科成本管理经验推广报告主要内容一、万科成本管理的实践二、万科成本管理模式三、成本管理的几点思考万科成本管理的实践万科成本管理重要历程回顾1998年：集团“成本管理年”2000年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”2002年：确定万科成本管理目标和宗旨2003年:目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立。2004年：深圳成立区域成本管理部2005年：首...
项目成本管理目录项目成本管理概述项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目成本决算PARTONE项目成本管理概述导入案例1990年1月8日，宾夕法尼亚的利莫里克核能发电厂开始投入商业运营，同时它还创造了一项核电设施建设的记录。当时，很多核电厂大幅超出预算，并且进度也严重超期的实例，但利莫里克核电站却恰恰相反，其工期比最初预计的49个月减少了8个月，实际投资也比预计的32亿美元少用了4亿美元。所以，利莫里...
