成本管理按首字笔画排序。一、单项选择题下列不属于成本分析旳基本措施旳是（产量分析法）。下列不属于成本报表旳是（现金流量表）。下列属于鉴定成本旳项目是（检测试验）。工业企业成本核算旳内容是（产品生产成本和期间费用）。已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（30000）件。为了对旳计算责任成本，必须将成本按已确定旳经济责任权分管范伟分为（可控成...
成本管理作业1一、单项选择题（每题1分，共10分）1.下列各项中，属于产品生产成本项目旳是（B）。A.外购动力费用B.制造费用C.工资费用D.折旧费用2.下列各项中，属于工业企业费用要素旳是（C）。A.工资及福利费用B.燃料及动力C.工资费用D.原材料3.工业企业成本核算旳内容是（C）。A.产品生产成本B.期间费用C.产品生产成本和期间费用D.各成本项目旳费用4.采用辅助生产费用分派旳交互分派法，对外分派旳费用总额是（D）。A.交互分...
《成本管理》作业4参照答案一、单项选择题（共20道试题，共20分。）1.从狭义旳角度说，成本分析重要是指（）。A.成本领前分析B.成本领后分析C.成本领中分析D.成本全过程分析对旳答案：B2.影响产品成本旳固有原因是（）。A.企业规模和技术装备水平B.成本管理制度旳改革C.市场需求和价格水平D.生产设备运用效果对旳答案：A3.影响产品成本旳微观原因是（）。A.市场需求和价格水平B.生产设备运用效果C.企业旳专业化协作水平D.企业地...
战略成本管理是战略管理与成本管理的有机结合，其目的在于降低成本、提升企业战略位置。自库伯和斯拉莫得提出战略成本管理思想后，该领域研究的脚步从未停止。本文以某医药上市公司（简称DS公司）调研资料作为基础，使用价值链分析法对该企业战略成本管理的实施情况进行分析，以期能提出若干改进建议。一战略成本管理理论模型及其特点战略是关于一个组织长远全局目标及组织为实现目标在不同阶段实施的不同方针和政策。目前国际...
第1页共7页战略成本管理的成本控制新思维一、为什么需要战略成本管理面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小，并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因...
第1页共10页关于烟叶复烤企业成本管理探析的论文“复烤”，是指烟叶调制后的又一次干燥，其主要目的是调整烟叶水分。目前，我国的烟叶复烤加工企业已全部实现了烟叶打叶复烤处理，一改传统的挂杆复烤工艺，实现了生产机械化、自动化。打叶复烤的生产工艺流程主要分为：预处理段、打叶段、烤片段、预压打包段。某复烤厂的生产正是按该工艺流程来组织，形成一条机械化的生产线路。对于机械化的生产企业而言，其生产成本与机器设备...
第1页共16页矿班组成本管理经验交流材料3篇矿班组成本管理经验交流材料第1篇近年来，我矿针对基层班组工作地点相对分散，材料使用种类繁多、量大、成本消耗多等特点，以精细化管理为手段，以班组成本管理为落脚点，积极采取有力措施，不断加大成本管理力度，由粗放型管理向精细化管理转变，由随意型管理向规范化管理转变，重细节、抓管控、严考核，有效降低成本，提高了经济效益，促进矿可持续发展。一、加大考核监督力度，严格...
施工项目材料成本管理六要点关键词：项目管理材施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责仔成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分,尤其是安装工程的材料,具有品种多样、规格不一...
施工企业财务成本管理中存在的问题及策略施工企业财务成本管理中存在的问题及策近些年,随着我国改革开放不断深入,我国国民经济发展迅速,建筑业也如火如荼的发展。但对于施工企业而言,要想在激烈的竞争中占据优势,不仅要严格控制商品价格,更要注重企业财务成本的管理。成本是衡量施工企业经营业绩及企业竞争力的重要指标,而施工企业财务成本管理涉及很多方面,所以,如何在保证施工质量和工期的前提下,并对成本进行严格控制,以提高...
施工企业财务成本管理中存在的问题及策略施工企业财务成本管理中存在的问题及策近些年,随着我国改革开放不断深入,我国国民经济发展迅速,建筑业也如火如荼的发展。但对于施工企业而言,要想在激烈的竞争中占据优势,不仅要严格控制商品价格,更要注重企业财务成本的管理。成本是衡量施工企业经营业绩及企业竞争力的重要指标,而施工企业财务成本管理涉及很多方面,所以,如何在保证施工质量和工期的前提下,并对成本进行严格控制,以提高...
企业施工中的财务成本管理分析企业施工中的财务成本管理分随着我国建筑业的不断发展,施工企业间的无声战争变得越来越激烈,优胜劣汰的生存法则也越来越能体现出来。企业想要在竞争中获胜,就必须把财务成本管理放在第一位。1施工企业财务成本的管理内容施工成本是指企业在生产经营过程中所耗费的资本。成本类型有两大类：一种是产品成本,一种是劳务成本。财务成本管理指的是施工企业制定出符合某个施工项目阶段的财务成本管理目标...
无锡万科工程成本管理控制文件（第一版）2编制：无锡成本管理部日期：2005年3月3目录前言1241、成本管理部职业操守准则2、成本管理部工作职责第一篇目标成本管理体系121、目标成本管理层的职责划分132、目标成本的形成步骤153、目标成本确定及审批184、目标成本的执行215、目标成本的科目分类24第二篇项目成本管理规范2931354750556065671、工程预结算管理规范2、工程造价咨询业务管理规范3、总包工程竣工结算管理规范4、设计变...
对企业集团成本管理问题的探讨企业集团化为企业成本领先战略创造了一种有利条件,而要使这种有利条件变成现实,则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础上发挥集团的整体组合优势,制定科学、高效的成本管理系统,特别要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用一、企业集团的战略性成本管企业集团是一种企业联合组织,随着企业集团规模的不断扩大,集权与分权管理越来越成为企业集团管理模式的主流。在集权...
无锡万科工程成本管理控制文件（第一版）2编制：无锡成本管理部日期：2005年3月3目录前言1241、成本管理部职业操守准则2、成本管理部工作职责第一篇目标成本管理体系121、目标成本管理层的职责划分132、目标成本的形成步骤153、目标成本确定及审批184、目标成本的执行215、目标成本的科目分类24第二篇项目成本管理规范2931354750556065671、工程预结算管理规范2、工程造价咨询业务管理规范3、总包工程竣工结算管理规范4、设计变...
浅析工程项目责任成本管理1、传统的成本管理和主要问题目前工程项目的成本管理,由于受苏联早期经济学的影响,认为建筑业的产品不是一种独立的产品,否认其商品属性,使得产品经济思想在施工企业的职工心里根深蒂固,干活不算帐或先干活后算帐,干多少,用多少,实报实销,是粗放型的成本管理模式上述传统成本管理存在的问题主要表现为（1）成本管理不是在整个施工过程中的管理和控制,出现在项目完成后作出决算才得知项目的盈亏,一旦亏损...
司工程成本管理控制无锡公司工程成本管理控制文件（第一版）2编制：无锡成本管理部日期：2005年3月3目录前言1241、成本管理部职业操守准则2、成本管理部工作职责第一篇目标成本管理体系121、目标成本管理层的职责划分132、目标成本的形成步骤153、目标成本确定及审批184、目标成本的执行215、目标成本的科目分类24第二篇项目成本管理规范2931354750556065671、工程预结算管理规范2、工程造价咨询业务管理规范3、总包工程竣工结...
浅究成本管理中价值链会计理论的应用浅究成本管理中价值链会计理论的应价值链会计是指企业在设计、生产、发送、销售和辅助其产品从生产到销售整个过程的中所进行的各项辅助性的整体活动,统称为价值链,每一个企业在其产品的推出过程中都有一套属于自己的产业价值链会计。价值链主要分为三个部分,每一个部分都会给企业带来有形或无形的影响,第一部分是企业各项生产活动之间都有着密切的联系,产品原料的调动,配货的计划性、合理性...
我国企业成本管理的弊端及成因[摘要]成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平,首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷,...
企业在人力资源管理中成本管理的运用企业在人力资源管理中成本管理的运一、引言企业是市场的主体,其是以增加收入、降低成本、产生效益为目的的,企业自身也是靠效益存活与复杂的市场环境中的。二、分析人力资源管理中成本存在的问题企业人力资源中的成本控制是企业在管理中必须要做的,但是出于多种原因,在成本管理的过程中,存在着一些严重的问题,对企业的成本控制和人力资源管理都存在着非常不利的影响。下面本文将对这些存在与...
司工程成本管理控制2无锡公司工程成本管理控制文件（第一版）3编制：无锡成本管理部日期：2005年3月4目录前言1241、成本管理部职业操守准则2、成本管理部工作职责第一篇目标成本管理体系121、目标成本管理层的职责划分132、目标成本的形成步骤153、目标成本确定及审批184、目标成本的执行215、目标成本的科目分类24第二篇项目成本管理规范2931354750556065671、工程预结算管理规范2、工程造价咨询业务管理规范3、总包工程竣工结...
