1第2章企业战略和运作策略2.1现代企业所处的环境2.2企业战略和战略管理2.3生产运作策略2.4案例：格兰仕的本钱领先战略重点：企业战略和运作策略的根本概念、生产运作战略的内容及影响因素。难点：生产运作战略的内容。22.1现代企业所处的环境2.1.1经济全球化2.1.2技术进步加速2.1.3基于时间的竞争2.1.4环境问题日益突出32.1.1经济全球化交通和通讯使地域和文化差距缩短,“地球村〞企业在全球范围寻求市场和资源时...
1企业战略与运作战略2一现代企业在产品竞争方面的特点二大公司的合并和跨国公司的进一步开展,全球化企业、无国界公司大量涌现。奔驰与克莱斯勒合并、波音与麦道合并、惠普兼并康柏等。并呈现两个新特点：一是两厢情愿的强强合并,不是以强欺弱的吞并式合并；二合并不完全是为了扩大规模,更多地是为了实现优势互补。第一节现代企业的生存与开展环境3公司名称母国母国以外的销售百分比母国以外的资产百分比雅芳(Avon)美国6148拜尔(...
1沃尔玛战略分析小组人员：XXXXXXXXXXXX2背景资料介绍沃尔玛的战略制定沃尔玛的战略实施沃尔玛的战略实施效果沃尔玛的形势分析策略与建议3背景资料介绍1962年山姆沃尔顿在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司1970年在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心1972年沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市(纽约证券交易所代码：WMT)41983年在俄克...
1第二章企业战略和生产战略的内涵战略的作用管理类型战略【案例】企业的生命周期过五年的企业,其中的70%会在第二个五年里倒闭。中国有各类企业1000多万家。有人统计其中80%的企业存在着不同的疾病,每天有超过10000家企业倒闭,平均家企业企业关门,一年有将近360万家企业消失。中国私营企业的平均寿命才2.5岁,2002年为5.02年,中国的集团公司平均寿命不到10年。子一条街约有五千家公司,生存时间超过五年的只有430家,占8.6%,其余的9...
北斗社区BeiDouWeb.com2•本资料由北斗社区无偿提供•仅作软件测试及个人交流之用•希望她对您有用•如有侵犯您的权益请告知我们•如想获得更多资料请登陆网站•网址：北斗社区BeiDouWeb.com企业战略培训企业战略培训b北斗社区BeiDouWeb.com4议题议题•总论－企业管理根本框架及主要元素总论－企业管理根本框架及主要元素•企业战略企业战略总论－企业管理根本框架及主要元素总论－企业管理根本框架及主要元素北斗社区BeiDouWeb...
善舞红袖传飞鸿莫言深闺空寂寞1企业战略分析企业战略分析2目录1、行业环境分析(外局部析)2、企业内局部析(内局部析)3、SWOT分析3（一）市场营销环境的涵义市场营销环境是指与企业营销活动有关的、影响产品的供给与需求的各种外界客观因素的总称。二、市场营销环境分析4企业购置者竞争者供给商公众中间商社会文化政治法律技术人口地理经济宏观环境微观环境市场营销组合市场营销环境购置者竞争者自然5企业营销宏观环境分析...
04/26/24第二章企业战略和运作策略1Chapter2企业战略和运作策略德鲁克曾形象地指出：德鲁克曾形象地指出：““没有战略的企业就象流浪汉一样无家没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归〞可归〞据统计据统计,,在破产倒闭的大企业中在破产倒闭的大企业中,,有有85%85%是因为企业家缺乏战略管理、是因为企业家缺乏战略管理、决策失误造成的。决策失误造成的。04/26/24第二章企业战略和运作策略2§1企业战略概述一、战略与战略管理一...
2009战略管理框架实施外局部析实施外局部析制定、选择战略制定、选择战略建立目标体系建立目标体系实施制定的战略实施制定的战略评估、矫评估、矫实施内局部析实施内局部析确立企业使命确立企业使命战略管理战略分析与选择2009目录8.1行业评价方法8.1行业评价方法8.2投资组合分析法8.2投资组合分析法8.3战略环境分析法8.3战略环境分析法20091.1.行业生命周期分析行业生命周期分析导入期衰退期成熟期成长期时间产业销售额20092....
1第七章第七章企业战略导向的市场营销企业战略导向的市场营销一节企业战略规划一节企业战略规划二节总体战略规划二节总体战略规划三节经营战略规划三节经营战略规划四节市场营销战略与组合策略四节市场营销战略与组合策略五节市场营销管理过程五节市场营销管理过程2第一节第一节企业战略规划企业战略规划一、企业战略概念及特征二、企业战略的层次一、企业战略概念及特征（一）战略的概念“战略〞原本是军事学上的术语，是指挥...
1第三章：企业战略与决策2教学内容企业战略经营决策3第一节：企业战略管理战略与企业战略企业战略体系企业战略管理过程4一、企业战略与战略管理1、企业战略企业战略：企业根据其外部环境和自身条件，为企业的生存和开展，对企业开展目标的实现途径和手段的总体谋划。它是企业经营思想的集中表达，又是制定企业规划和方案的基础明茨伯格的“战略5P模型〞：他认为战略在企业中可能表达为方案（plan）、行为模式（patter...
24/4/261财务战略在企业战略中的财务战略在企业战略中的地位地位24/4/262战略的定义战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。战略的方向由四种选择组成：•领域：所要服务的市场和目标群体•优势：使企业区别于竞争对手的定位主题•通道：用于到达市场的沟通和分销渠道•行动：所从事行动的适当规模和范围24/4/263战略的核心最高战略必须是普遍和长期的，战略核心不应经常变动，除非环境剧变导致必须抛弃某些基...
24/4/251财务战略在企业战略中的财务战略在企业战略中的地位地位24/4/252战略的定义战略是方向性的说明而不是详细的按部就班的行动计划。战略的方向由四种选择组成：•领域：所要服务的市场和目标群体•优势：使企业区别于竞争对手的定位主题•通道：用于到达市场的沟通和分销渠道•行动：所从事行动的适当规模和范围24/4/253战略的核心最高战略必须是普遍和长期的，战略核心不应经常变动，除非环境剧变导致必须抛弃某些基...
第二章企业战略与营销管理市场营销在企业中的地位作用•营销作为一般职能•营销作为一般职能•营销作为一个比较重要的职能•营销作为一个比较重要的职能•营销作为主要的职能•营销作为主要的职能•营销作为核心职能•营销作为核心职能•顾客作为核心和营销作为整合功能•顾客作为核心和营销作为整合功能财务部门成本效益意识财务部门成本效益意识营销部门市场导向意识营销部门市场导向意识研发部门创新发展意识研发部门创新发...
第三章规划企业战略与市场营销管理【教学要求】通过本章的学习，了解战略规划和市场营销管理过程的含义、作用和步骤，掌握制定企业任务、目标和业务组合计划的基本方法，以及企业业务创新的主要途径，明确市场营销管理的实质和主要任务，应用业务组合理论确定企业的主要业务。【关键名词】战略总体战略市场增长率/市场占有率距阵多因素投资组合距阵战略环境战略条件一般性竞争战略市场营销管理过程市场营销组合企业战略的特征...
WelcometotheclassofStrategicManagement!第一章战略管理与环境分析•主讲：舒晓楠教授第一章战略管理与环境分析•第一节战略与战略管理•第二节外部环境分析•第三节内部能力分析本课程的学习目的•培养和提升战略性思维和洞察能力•了解战略管理的理论前言和实践发展动向•掌握战略管理的基本理论、基本方法和分析工具，并运用其解决实际问题•关注与企业现实相关的战略问题第一节战略与战略管理1.企业战略的三大问题（什么是...
24/4/211http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)中国企业战略特征和战略实务主讲人:潘亦藩24/4/212http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)请您投一票谁任总统：请您投一票谁任总统：A、跟一些不诚实的政客有往来，且会咨询占星学，他有婚外情，是一个老烟枪，每天喝8-10杯马丁尼。B、他过去有两次被解雇的记录，睡觉睡到中午才起来；大学时吸过鸦片，工作后有偷税嫌疑，而且每天傍晚会喝一夸托威士忌。C、他...
