![中国企业战略缺失[共12页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
更多免费资料下载请进：http://share.yoao.com中国最大的免费课件资源库中国企业的战略缺失什么是战略战略管理大师迈克尔波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。战略的起点事关抉择：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下，“不做什么”与“要做什么”同样重要。战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限，...
中药饮片企业战略选择中药饮片企业战略选择成都中医药大学现代中药制剂教育部重点实验室杨明教授博士1.中药饮片行业特点1.中药饮片行业特点2.中药饮片行业现状2.中药饮片行业现状3.中药饮片企业发展战略3.中药饮片企业发展战略主要内容行业特点医药紧密结合经营地域化利润微利客户多元化资源依赖传统技术行业特点与中医药紧密结合性饮片与中医药学的关系饮片在中医药学中的作用中医药学体系行业特点资源依赖性质量之患基地之惑...
我国企业战略并购环境变化及对策国家计委经济研究所所长、博士生导师陈东琪研究员演讲框架中国企业并购环境对策国际环境国内环境世界经济国际资本景气交叉国民经济资金市场政策取向国际环境受世界经济周期性衰退影响，全球外资流量高峰回落，并购市场处于低潮期，这是对前期“投资泡沫”的必要调整，调整后可能进入“稳定投资期”。但是，全球投资市场会继续存在“景气交叉”现象，交叉主体正在发生和亚洲进入危机时不同的变化...
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2024.04.19Ch03规划企业战略与市场营销管理1高等教育出版社市场营销学教学课件设计创作：王旭市场营销学教学课件高等学校工商管理类核心课程教材设计创作：王旭2024.04.19Ch03规划企业战略与市场营销管理2高等教育出版社市场营销学教学课件设计创作：王旭第三章规划企业战略与市场营销管理第一节企业战略与战略管理第二节规划总体战略第三节规划经营战略第四节规划和实施市场营销管理本章结构提示2024.04.19Ch03规划...
企业战略企业战略企业战略团队企业战略团队DNADNA心理学与管理学心理学与管理学的整合运用的整合运用阶梯式成长训练创办人首席导师林正光中国培训师大联盟www.china-trainers.com企业战略企业战略大纲大纲基础心理认知训练基础心理认知训练领导管理训练领导管理训练企业战略企业战略工具使用训练工具使用训练谈企业谈企业DNADNA中的企业人才中的企业人才谈造就企业成功的法门谈造就企业成功的法门----教育训练教育训...
如何做好人力资源年度规划---你还为如何做好年度规划困扰吗？王胜军前言九段HR给力你的职业发展3一段HR：“发信息，等消息”1000元4二段HR：“紧跟踪，做分析”3000元5三段HR：5000元“凭经验，做判断”..\刁钻面试官(暴笑）.flv6四段HR：“做标准，严考核”8000元C:\DocumentsandSettings\Administrator\桌面\华商招聘面试\天九儒商集团招聘管理手册2010.10.10.doc7五段HR：“做交底、给推荐”12000元8六段HR：“做培训、做监...
经理人员绩效管理培训课程资料经理人员绩效管理培训课程资料企业目标和策略企业能力对员工的需要员工的需要人力资源战略员工满意企业满意第一部分经理人员绩效管理培训课程资料公司成长与发展顾客满意度员工满意度第一部分经理人员绩效管理培训课程资料战略过程战略管理流程企业使命职能战略支持系统战略配置战略主导战略外部环境分析内部能力分析年度目标长期目标企业态势战略控制和评价战略制定战略评价战略实施反馈经理人员...
现代企业现代企业管理变革与创新管理变革与创新一、企业管理战略一、企业管理战略现代企业的经济增长点现代企业的经济增长点高新科技增长点；企业管理增长点；投机取巧增长点。关键词：向科技要发展；向管理要效益。不同企业有不同的增长点侧重。管理的“九段三十六级”管理的“九段三十六级”管理九段三十六级一段经验管理1随机管理2纪律管理3管理组织4管理目标二段效率管理1计划管理2规范管理3效率管理4顾客满意三...
企业战略管理主讲：张利学----知识，表意识反复练习关于学习的思考关于学习的思考（（11））习----技能，潜意识+学习学什么----学规律，找感觉关于学习的思考关于学习的思考（（22））怎么学----跳出行业，实践，案例心诚求之，虽不中，不远矣！未有学养子而后嫁者也！——《大学》曾子学习方法与信息吸收听%听和读2演示讨论互动教给他人90%什么是企业的战略？通过有效地组合企业内部资源和能力，以在变化的环境中确定企业...
©2008AllRightsReserved11企业战略选择与制定CHAPTER5企业战略管理主讲人：张秋来中南民族大学工商管理学院E-mail:qiulai.zh@qq.comTel:13307106739QQ:49902298©2008AllRightsReserved2本章主要内容11战略的选择分析22企业总体战略33企业竞争战略4经典案例分析讨论5©2008AllRightsReserved3关于本章内容教学重点：战略环境分析、战略影响因素、一体化战略、多元化战略、企业总体战略选择、成本领先战略、差异化战略、集中...
此报告仅供客户内部使用。未经宏智瑞达企业管理有限公司的书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。宏智瑞达--智慧点亮人生www.hzrd168.com企业战略培训-2-宏智瑞达--智慧点亮人生RC-090321-gmyk-1001-sxywww.hzrd168.com议题总论－企业管理基本框架及主要元素企业战略-3-宏智瑞达--智慧点亮人生RC-090321-gmyk-1001-sxywww.hzrd168.com“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也...
1中国企业与企业家修炼<关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考>23咨询公司的种类与特点学院派大专院校、研究院咨询派技术派国际国内联姻实战派有实践经验海归本土4《追求卓越》：最重要的教训是企业都会失去辉煌。上世纪70年代财富500强中1/3企业到83年就消失了！到95/96年则60%都不见了。大企业的寿命仅是常人寿命的1/2！中国企业平均寿命3.5岁！没有什么比失败离成功更近！战略上的失误很难修复！1988年二十名企...
第三章第三章企业战略与营销管理企业战略与营销管理24/4/192第三章规划企业战略与市场营销管理第一节企业战略与战略规划第二节规划总体战略第三节规划经营战略第四节规划和实施市场营销管理本章结构提示24/4/193学习目标熟悉战略规划过程、企业战略层次了解企业总体战略规划的过程与内容掌握经营单位的战略规划熟悉营销管理过程掌握市场营销组合的内涵及特点24/4/194第一节企业战略与战略管理开篇案例双汇与春都：不...
September2002NJU贾良定1第三讲《孙子兵法》与企业战略经营1.《孙子兵法》的思想体系2.《孙子兵法》的战略思想体系3.兵法在战略经营中的应用中国培训师大联盟www.china-trainers.comSeptember2002NJU贾良定21.《孙子兵法》的思想体系利危先知先胜为胜胜September2002NJU贾良定3利危：•起危利，落于胜。–“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”(《计》)–“军争为利，军争为危”（《军争》）–“智者之虑，必杂于利害”（《九...
基于变革环境的企业战略研究——————边缘竞争中国培训师大联盟www.china-trainers.com研究框架研究的背景边缘竞争战略含义几个基本概念边缘竞争战略的特征边缘竞争战略的要素边缘竞争战略的开发边缘竞争战略的原则竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力，也是企业活力的源泉。企业的竞争力如何，决定企业在竞争中的地位。以制造业为例，由于新技术的革命，尤其是信息技术的发展，已经改变并将继续改变...
和君创业企业战略转型与系统变革企业战略转型与系统变革和君创业研究咨询公司总裁中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋彭剑锋中国培训师大联中国培训师大联盟盟www.china-trainers.comwww.china-trainers.com和君创业中国企业面临的战略性转型挑战中国企业面临的战略性转型挑战——内外部两方面——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。–中国企业可持续性发展的四个门槛。（1）产品成功...
企业战略理论两大学派•深圳共好管理咨询有限公司中国培训师大联盟www.china-trainers.com企业战略理论两大学派外部环境学派（产业组织学派）时间：兴起于六、七十年代代表人物：迈克波特代表作品：《竞争战略》《竞争优势》内部资源学派时间：兴起于80年代以后代表人物：代表作品：“核心能力”理论外部环境学派代表观点企业的外部环境（特别是行业和竞争环境）决定着企业能否赢得高额利润；企业的资源和...
