企业战略成本管理课程主要内容•第一部分成本管理与战略成本管理概述•第二部分基本成本概念•第三部分成本－数量－利润分析•第四部分资金成本与资金结构•第五部分战略成本管理的分析工具•第六部分作业成本会计•第七部分目标成本和生命周期成本第一部分成本管理与战略成本管理战略管理的发展对传统成本管理提出挑战：•1.传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费•2.传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润的...
此报告仅供客户内部使用。未经宏智瑞达企业管理有限公司的书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。宏智瑞达--智慧点亮人生www.hzrd168.com企业战略培训-2-宏智瑞达--智慧点亮人生RC-090321-gmyk-1001-sxywww.hzrd168.com议题总论－企业管理基本框架及主要元素企业战略-3-宏智瑞达--智慧点亮人生RC-090321-gmyk-1001-sxywww.hzrd168.com“强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也...
课程内容第一单元：企业信息化的瓶颈第二单元：不同的企业战略第三单元：战略梳理第一单元：企业信息化的瓶颈ERP是有风险的管理系统工程而不是技术工程影响ERP应用的主要问题1、企业缺乏明确量化的ERP应用目标。2、企业需求分析深度不够。3、企业管理信息缺乏准确性和时效性。4、企业缺乏必要的培训教育。5、企业未能实行ERP项目管理、监理和评价制。实施ERP的阻力1、功能模块跨越传统的部门界限，以职能划分转变为以流程划分，...
百乔罗管理咨询(上海)有限公司平衡计分卡与企业战略管理2010年10月22-23日深圳2010年10月29-30日上海2010年11月05-06日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费午餐费、茶点饮料等）【参加对象】企业总经理、副总、人力资源总监、绩效管理经理、直线与职能部门经理等等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景Coursebackground许多企业在...
管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！企业战略讲授提纲孙中一教授前言21世纪的经济！规模经济→规范经济规范企业具体表现:《案例》安然失败:战略失误《财富》杂志根据对CEO失败原因的长期分析认为这些企业家们的失败有六大原因：最主要原因名成功经理分析，归纳了１９种素质，其主要是善于捕捉发展机遇，准确决策。兰德公司估计世界上破产的大企业，８５％是因失策失误造成。《案例》兵法“天下之事待机而...
企业战略理论和企业多元化理论在现代企业中的应用研究（提纲）企业战略的概念“战略”源于古代兵法，属军事术语，意译于希腊一词“Strategos”，其含义是“将军”，词义是指挥军队的艺术和科学，也意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。在军事上，“战”通常是指战争、战役，“略”通常是指筹划、谋略,联合取意，“战略”是指对战争、战役的总体筹划与部署。我国古代兵书早就提及过“战略”一词，意指针对战争形势做出的全局...
第2章企业战略计划与市场营销管理中国海洋大学管理学院崔迅企业战略计划与市场营销管理要点：经营理念、战略与具体经营活动（战术、手段）的关系市场营销在制定、实施企业战略计划中的作用了解企业战略计划过程及基本内容市场营销管理过程与实质1.理念、略与经营战战术问题：数败俱伤的过当竞争为什么中国企业平均寿命短？为什么中国缺少（没有）世界名牌？其原因就是因为缺乏技术吗？[案例]海尔的理念、战略...
学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。建立支撑企业战略的人力资源管理体系“让人力资源部门成为企业（老板）的战略合作伙伴”，这句话在HR界已经传了好久了。但是人力资源部门为什么能成为战略合作伙伴？人力资源部门怎么样成为战略合作伙伴？这些问题一直是HR从业人员关心的话题。确实，部门的定位决定了他们在企业内的定位。但换一个角度来看，有作为才有地位，人力资源部门在企业内发挥的作...
企业战略管理提要赵春明（北京师范大学经济学院教授、博士生导师）E-mail:cmzhao@bnu.edu.cn一、战略管理的基本涵义与特征（一）战略管理的基本涵义广义的战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理；狭义的战略管理是指对企业战略的制订、实施和控制进行管理。因此，狭义的战略管理可以分为三大块，即战略分析与制订、战略选择及评价和战略实施及控制。关于战略管理的涵义，国外管理学界形成了10个流派：（1）设计学派：...
企业战略与IT战略的互动1中国培训师大联盟www.china-trainers.com摘要通过对40多家企业的MRPII/ERP系统调研和国内某大型企业AB集团的IT规划项目，本文作者提出企业战略与IT战略互动的飞碟型模型，该模型适合处于Nolan模型第二、三阶段并即将向IT集成阶段迈进的企业。2企业战略与IT战略互动将促进企业把IT提升到战略高度来考虑，而且把IT战略作为企业战略的支撑体系，通过企业的业务流程、组织结构、绩效评估把IT转化为企业内部...
企业战略的制定与管理一、企业所处的大环境1、经济转型速度在加快2、企业面临的生存环境3、人才流动速度在加快4、企业生命形态的演变规律5、企业的状态6、中国企业需要面对的新情况7、新经济的机遇与挑战二、什么是企业发展战略与战略管理？1、什么是企业发展战略？①企业战略的基本要求②战略的核心与目标2、战略管理3、成功战略的思维准则①80/20原则②找准焦点和突破点③转变观念、不断创新三、如何进行战略分析1、企业的自...
六阶段企业教练技术资料（内部绝密资料）：www.21pxw.com咨询电话：13064622601QQ:178176453第二届“泛珠三角区域房地产合作与发展论坛”于2006年12月7日在广州举行。福建、江西、湖南、广东、广西、海南、四川、贵州、云南等九省（区）建设厅领导和房地产业协会负责人根据《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，共同发表《和谐人居宣言》,以适应人民群众的基本住房消费需求，促进房地产业健康发展！主题：...
★讲师简介孙永玲☆上海博意门咨询有限公司创始人、总裁。美国十大名牌商学院杜克大学的MBA。1996年就开始为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革,是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。孙博士已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。亲自主持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的平衡计分卡项目，并为国资委更好地引导、监管其下属的189家国有大型企业提供顾问和指导。★课程对象——谁需要学习...
格力企业战略分析姓名：水元素1299班级：会计13-4学号：20130804XXXX资料公司简介：珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2015，格力进入世界500强。总部地点中国广东珠海香洲区前山金鸡西路6号成立时间1989年经营范围电器公司性质控股企业公司口号格力—掌握核心科技年营业额1000亿元人民币（2012年）员工数8万人（2012年）证券代码000651宏观环境分析——...
企业战略经营目量化考核与薪酬体系设计企业战略目量化考核企业战略目量化战略目量化考核企业经营目量化考核企业经营目量化经营目量化考核企业战略经营目量化考核与薪酬体系设计一、企业战略目量化考核1企业战略目量化一家企业并不一定在以上所有领域都规定目，并且战略目也并不局限于以上十个方面。企业所制定战略目应当是可评估、可衡量、可操作，量化目是做到这一点基础。对于企业来讲，它市场份额、销售额、利润额等目实现均...
中小公司战略经营手册第一篇战略产生于乘法，而非加法一言以概之，拥有战略的公司在快乐的赚钱，这种赚钱的方式不会半途而废，在胜方与负方的两极分化中，它会取得压倒性的利益。成为对顾客有吸引力的公司后，即使不那么卖力地推销，顾客也会排着队来买；生意会自动地找上门来，所以不用紧张每月的资金周转；员工很少加班，月薪却会很高第1节无战略公司的真实状况在我作为公司顾问独立创业之初，委托方的社长曾约我商谈。“公司...
企业战略行为研究汇报模板*****年对我们企业来说是成功一年,也是腾飞一年,在这一年中我们企业顺利实现了销售收入翻倍目。展望*******年，迎接我们将是更为严峻考验。为了顺利实现企业每年销售目翻倍目，同步也为了给企业领导作好参谋，我们对上海市十强房地产企业和国内某些著名房地产企业经营行为作了深入研究，以期能对我们企业未来发展、投资决策提供必要参照。研究结论根据对关注企业和上海历年50强企业研究，我们对上海房...
战略成本管理是战略管理与成本管理的有机结合，其目的在于降低成本、提升企业战略位置。自库伯和斯拉莫得提出战略成本管理思想后，该领域研究的脚步从未停止。本文以某医药上市公司（简称DS公司）调研资料作为基础，使用价值链分析法对该企业战略成本管理的实施情况进行分析，以期能提出若干改进建议。一战略成本管理理论模型及其特点战略是关于一个组织长远全局目标及组织为实现目标在不同阶段实施的不同方针和政策。目前国际...
