![经营理念与企业文化[共27页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
經營理念與企業文化1-1企業大崩壞1-2戰敗將軍興亡錄2、經營管理者的七件大事1.Vision發宏願2.Positioning定大計3.Reengineering變組織4.ProcessExecution行法度5.CoreValue立典範6.Leadership知統御7.PerformanceEvaluation追實效3、經營理念與企業文化企業文化之形成：應永續堅持以顧客的利益為依歸企業文化的特色最好能：呼應時空、土地、人民具備夢想與創意的特質企業文化：‧需要深耕以構築強度與厚度‧其韌性，應在...
以蒙牛事业为己任以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲中国培训师大联盟www.china-trainers.com目录*蒙牛是谁？*蒙牛的五个第一*蒙牛成长的三大法宝*蒙牛成长的一个体会一、前言：1、什么是战略？2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观？二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的实质2、企业文化的诞生过程3、企业文化的...
1联想文化报告联想文化报告访谈、案例、诊断和体系访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组2001-2-112阶段报告阶段报告多层访谈：成功经验、强点、问题；文化案例：发展阶段、框架、体例；实证诊断：价值体系、轮廓、效应；发展规划：文化模型、思路、推进。3项目的理论框架项目的理论框架公司文化的四种基本导向公司文化的四种基本导向支持导向创新导向规则导向目标导向内部运营外部发展过程监控灵活自主4...
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现化企业文化昌红公司企业文化培训〈一〉目目录录目目录录文化与企业文化企业文化的发展历程企业文化的系统结构企业文化与企业人企业文化与团队成长构建自己的文化基因昌红公司企业文化培训〈一〉一个笑话文化与企业文化昌红公司企业文化培训〈一〉一个台湾人出国，海关要求打开行李检查，发现有七条内裤，奇怪问原因台湾人回答：“Sunday,Monday,Tuesday..Saturday”官员明白是一天一条。接着来了个法国人，官员要求打开行李检...
1某集团股份有限公司介绍某集团股份有限公司介绍•公司基本情况介绍公司基本情况介绍•经营理念和发展战略经营理念和发展战略2公司基本情况介绍公司基本情况介绍•公司股东、组织结构•过往5年业绩表现公司股东、组织结构某集团股份有限公司通讯产业电工产业其他家用电器事业本部信息产业•电脑科技电脑科技•万维科技手持设备万维科技手持设备•网络设备网络设备•远程教育及增值服务远程教育及增值服务•电脑科技电脑科技•万...
以蒙牛事业为己任以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲目录*蒙牛是谁？*蒙牛的五个第一*蒙牛成长的三大法宝*蒙牛成长的一个体会一、前言：1、什么是战略？2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观？二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的实质2、企业文化的诞生过程3、企业文化的沟通过程4、蒙牛企业文化的特征5、蒙牛的...
以蒙牛事业为己任以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲目录*蒙牛是谁？*蒙牛的五个第一*蒙牛成长的三大法宝*蒙牛成长的一个体会一、前言：1、什么是战略？2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观？二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的实质2、企业文化的诞生过程3、企业文化的沟通过程4、蒙牛企业文化的特征5、蒙牛的...
24/4/21第1页大连万达集团企业文化评估报告新加坡华新世纪企业管理研究院2003年11月24/4/21第2页目录4.万达文化状况评估•万达文化的背景•万达文化的优势•万达文化的不足•对万达文化评估的总结5.万达文化提升思路•万达文化提升的目标和任务•万达文化管理的重要举措•万达文化理念提升的方法•万达文化的特点•万达文化的体系架构•万达文化提升的成果1.前言•万达文化评估说明•评估报告研究的方法•评估报告的依据2.万达...
建立良好的企业安全文化www.anquan.com.cnwww.anquan.com.cnwww.anquan.com.cnwww.anquan.com.cn传统的安全生产管理传统的安全生产管理，以规章制度、责任制来规范人的行为，以奖罚手段来调节人的活动，在保障生产正常运作，促进安全生产方面有着无可替代的优势，但也有其自身的缺陷。其明显的缺陷是只反映了部分管理者的积极性，而没有更好地充分调动和发挥全体员工的主观能动性。www.anquan.com.cnwww.anquan.com.cn1.制度的...
顶级1500G管理培训咨询资料转让咨询QQ:910939029TEL:13530130557顶级1500G管理培训咨询资料介绍1500G管理培训资料=2800元=1000元希捷1500G硬盘＋1万集管理培训视频+380管理咨询全案资料+SAP/ORCALE/用友ERP软件等等QQ:910939029MSN：guanli1500g@hotmail.comTel：13530130557套餐一：1500G=2800元套餐二：1000G=2000元套餐三：500G=1500元不包括咨询全案，加全案1800元套餐四：320=1000元不包括咨询全案，加全案1400元套餐五：3...
2003年8月18日版权所有，注意保密大连万达集团企业文化咨询项目建议书新加坡华新世纪企业管理研究院2003年8月18日版权所有，注意保密本项目建议书为新加坡华新世纪企业管理研究院（以下简称“华新世纪”）和大连万达集团（以下简称“大连万达”）的机密文件。未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录等所包含的一切信息。对本项目建议书有任何疑问，请与华新世纪...
欢迎青岛啤酒的领导和专家商务操守及行为准则.ppt百威（武汉）国际啤酒有限公司公司将热爱传统、尊重历史的精神与积极进取的经营方针共冶一炉。公司上下均明白员工是公司最重要的资产，亦是公司以往和今后成功的基石。每一位员工均发挥重要作用，确保公司能以过往的辉煌成就为基础，不断迈进。百威企业文化QualityUnsurpassed品质超群InnovativeApproach勇于创新TeamWork团队合作HRMPrinciple公正、公平、公开让员工与企业一同...
標杆學習從【海爾經驗】談企業文化及執行力海爾中國造海爾中國造21世紀最佳企業管理典範海爾簡史•1984年成立.•從單一冰箱發展到擁有八十六類,一萬三千多個規格的產品群.•在全球有7個工業園,46家工廠,15個設計中心.•營業額從虧損147億人民幣,成長至2001年,營業額為602億人民幣.•2000年品牌價值320億人民幣.•產品已出口至世界一百六十多個國家或地區.•正式被寫入哈佛案例的大陸企業.•十六年來,平均年成長率80%,被美國「家...
1伊利集团企业文化现状分析与文化创新的建议伊利集团呼和浩特,2002年12月10日2内容页码A.企业文化的定义及其重要性3B.伊利集团现有企业文化分析10B.对伊利企业文化建设的建议471.定义伊利集团企业文化内涵的建议482.内化伊利集团新的企业文化的建议743A.企业文化定义及其重要性4占统治地位的企业核心价值观和信仰不断证明是正确并灌输给员工的思考定式和假设游戏规则或者组织行为标准其他表象行为举止看得见的看不见的什么是企...
建立企业文化的基础——规范员工习惯中国培训师大联盟www.china-trainers.com一个企业有两个轮子：一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目；企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。一般来说，涉及到管理的问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。但是，对于企业文化的定义和研究至今还没有人提出具体的概念和可操作性的方...
企业文化分析企业文化分析1、名字由来2、公司简介一、谷歌的诞生1、价值观2、技术二、谷歌如何走向成功3、组织构架4、伙伴关系三、GoogleVS雅虎、百度公司的简介Google拉里.佩奇谢尔盖.布林GoogolGoogle走向成功的奠基石价值观独特技术创新伙伴关系良好生物型组织结构GoogleYahooGoogleBaidu我们看到了
基于核心竞争力的企业文化企业文化研究从组织行为与管理的角度研究企业文化是完全正确的（在这方面威廉大内、阿索斯、斯蒂芬P罗宾等已经取得了宝贵的经验）！从文化的导向角度，阐明企业文化如何影响公司长期业绩与核心竞争力。中国目前的企业文化现状1基本没有明确的企业文化（没有企业文化的原因是认为企业文化与业绩没有直接的关系）。2企业文化是四分五裂的（企业内更小的团体有着相对独立的亚文化）。3企业文化...
1EPIConsulting(China)Ltd.经盛管理咨询(中国)公司EPIConsulting(China)Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣2EPIConsulting(China)Ltd.企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目中国培训师大联盟www.china-trainers.com中国培训师大联盟www.china-trainers.com3EPIConsulting(China)Ltd.前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡...
企业文化案例精选（第一辑）目录一．著名公司的企业文化（P6-P40）IBM：电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道Microsoft：别具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉：“肯定个人尊严”生生不息的华为文化松下：经营之神的精髓以人为本：爱立信中国公司三．企业文化塑造案例（P41-P68）西安杨森：文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造通用电气的“情感管理”柯达的建议制度与科学管理四．企业文化创新案例（P6...
