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企业文化和员工素质中共恩施市委党校恩施市行政学校傅正明“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”————《易经》“不管是国有企业还是民营企业，不管是大型企业，还是中小型企业，如果没有先进的管理理念、现代化的管理机制、管理方法、管理手段，企业是搞不好的。”——朱镕基什么是管理？怎样管理？市场经济（市场）；决定一个企业在市场中的竞争力和生存力靠什么？靠的是内在的实力，内在的管理...
1人力资源管理企业文化CorporateCulture中国培训师大联盟www.china-trainers.com2当代激励理论-1DeciandRyan(1985)：外部激励破坏了人的自主性，影响内部激励效果Adams(1965)：公平理论结果公平过程公平=对自己报酬的感觉对自己投入的感觉对他人报酬的感觉?对他人投入的感觉3当代激励理论-2Vroom(1964)：期望理论结果可达到吗？奖励会兑现吗？奖励有价值吗？我该要奖励吗？4当代激励理论-3Farh(1996)(樊景...
建设优秀企业文化打造百年兴业基业-----兴业银行企业文化建设探讨组长：林榕辉(研究规划部总经理)成员：陈钧华武。执笔：华武兴业银行企业文化课题组摘要：企业文化是一个企业长久发展的灵魂，对企业的稳定运作和快速变革起到深刻的促进作用。本文从对商业银行企业文化入手，结合兴业银行发展之路，提出兴业银行企业文化建设思路及路径选择一、商业银行企业文化简述现代企业管理理论认为，任何一个组织要生存、成功，首先需要拥...
雷允上（苏州）药业有限公司雷允上（苏州）药业有限公司公司简公司简介介二二OOOOOO年十二年十二月月雷允上（苏州）药业公司简介雷允上（苏州）药业公司简介创始于创始于17341734年年是一家集工商于一体的国有大型药业集团公是一家集工商于一体的国有大型药业集团公司司下设苏州雷允上制药厂、常熟雷允上制药有下设苏州雷允上制药厂、常熟雷允上制药有限公司二个生产中心限公司二个生产中心下设雷允上国药连锁总店、工业公...
解读中国银行业的“企业文化缺失症”企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，中国商业银行作为社会主义市场经济的一大市场主体，营造积极向上的企业文化，既有利于自身的发展，也代表了中国先进文化的前进方向。然而，从现状来看，中国银行业的企业文化建设几乎仍处于洪荒时代。胡锦涛总书记在“七。一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，才能为发展...
海尔企业文化手册目录海尔集团(概述)发展篇海尔战略发展的三个阶段海尔发展的历程三个方向的转移管理篇海尔管理发展的四个阶段海尔管理理念海尔管理模式OEC管理法1一个核心2三个基本原则3PDCA2.管理提示180/20原则2.2问题解决三步法2.3九个控制要素：5W3H1S2.46S理念篇我们的企业文化我们的海尔精神我们的海尔作风我们的海尔理念4.1生存理念4.2用人理念4.3质量理念4.4营销理念4.5竞争理念4.6市场理念4.7售后服务理念4.8出口理念...
企业文化手册（讨论稿）中国机械工业建设总公司二○一○年二月1中机建设企业文化手册（讨论稿）序言对企业而言，21世纪是一个文化制胜的时代。企业文化是企业的灵魂，是企业的血脉，是企业的动力和源泉，是企业的核心竞争力。建设具有自身特色的企业文化是中机建设多年来不懈的追求。中机建设伴随着新中国的成立而诞生，是我国工程承包领域的一支精锐之师。先后承建了包括一重、二重、一汽、二汽、一拖、东电、哈电、上电、西电...
企业文化案例精选（第一辑）目录二．著名公司的企业文化（P6-P40）IBM：电脑帝国的企业文化中兴文化的制胜之道Microsoft：别具一格的文化个性1戴尔文化摩托罗拉：“肯定个人尊严”生生不息的华为文化松下：经营之神的精髓以人为本：爱立信中国公司三．企业文化塑造案例（P41-P68）西安杨森：文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造通用电气的“情感管理”柯达的建议制度与科学管理四．企业文化创新案例（P...
第一节企业文化的起源、积累与传播一、企业文化的起源二、企业文化的积累(一)企业文化积累的含义企业文化积累是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。(二)企业文化积累的方向一般说来，正向的企业文化积累出现在以下几种情况下:1作为企业文化的主要发端者，企业创始人在其视野、认识、经验、知识与境界的不断变动下，靠着他们的洞察力、想象力、创造力和崇高的威望，不不断地推进企业文化的发展，使企业...
海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）华为的企业文化创新华为系列5全方位解码华为经营管理智慧2007年畅销读本全国各地新华书店均有销售，邮购直销电话：（0）13810763191一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。——华为总裁：任正非海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）为什么要学习华为？一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只...
企业文化的建设与管理企业文化的建设与管理一、为什么要进行企业文化建设与一、为什么要进行企业文化建设与管理？管理？1.问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），...
HR工具-文本范例企业文化管理考核方法1．人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况25（2）企业文化建设费用预算情况15（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况15（4）企业内刊的编辑发行情况15（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况15（6）文化稽查情况15定量指标合计100参考评分方法定性指标1、“公司文化建设方案的拟...
第十二章企业文化与管理创新第一节企业文化一、企业文化的概念企业文化是指在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、道德观念和行为准则的总称。企业文化通常是由三个不同层次构成的：第一个层次是物质文化第二个层次是制度文化第三个层次是精神文化二、企业文化的内容（一）企业哲学（二）企业价值观（三）企业精神（四）企业伦理道德（五）企业风貌（六）企业目标（七）企业形象（...
沃尔玛的“女裤理论”怎样实现作为全球最大的零售机构，进入中国几年来，沃尔玛似乎一直没有扑向它的核心猎物，而是悄悄地迂回于中国的海岸线上，它在熟悉环境和等待中国加入世贸组织。现在，它的时机已渐成熟，这只猛虎发起了进攻。留心的人士会注意到，去年沃尔玛在中国公司新增的店铺数几乎是过去5年所开店数的总和。我们有必要了解沃尔玛。天天低价的背后沃尔玛的“女裤理论”是对“薄利多销”策略的最好解释：女裤的进价8...
海信的企业文化•对人的尊重，是海信企业文化的核心诉求。作为企业最宝贵的资源，海信为每一个个体的成长搭建了良好的平台。•创新，是海信企业文化中一面耀眼的旗帜。文化上对创新的执著与张扬，直接塑造了海信的市场形象——一个走出了国内家电业“疏于内功、酣战价格”的怪圈，追求技术创新的“技术流”企业。•质量，是海信文化中不容突破的底线。“用户是质量的惟一裁判”早已内化到企业运转的每一个流程。质量意识也已经...
安徽高速公路控股集团有限公司企业文化深植培训教案安徽高速企业文化深植培训课件大纲二〇一〇年十月2目录第一章企业文化基础知识.......................................................1第一节关于企业文化的含义...............................................1一、士兵守则折射的文化问题........................................1二、企业文化的来源.....................................................2三、企业...
企业文化的建设与管理企业文化的建设与管理一、为什么要进行企业文化建设与一、为什么要进行企业文化建设与管理？管理？1.问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），...
广西创新港湾工程有限公司企业文化制度广西创新港湾工程有限公司企业文化制度Copyright©2003ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.1广西创新港湾工程有限公司企业文化制度北大纵横管理咨询公司2003年九月Copyright©2003ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.2广西创新港湾工程有限公司企业文化制度目录前言..............................................................................................................
管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！海尔模式-营造奋发向上的企业文化海尔的主要业绩1．企业文化的含义【自检】在学习海尔特色的企业文化之前，请思考一个问题：到底什么叫做企业文化？企业文化就是指企业员工经过长期的生产实践，培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。这里很重要的一条就是全体人员共同遵守的目标、价值观、行为规范。【案例】在培养人、特别是选拔人的时候，松下集团有...
