04/26/241要求面带微笑,轻松听课积极参与积极提问04/26/242人员管理管理引论招聘管理绩效考核管理时间管理变革管理有效沟通管理04/26/243管理引论管理：通过别人把事情做好04/26/244管理的四要素方案预测设定目标确定目标确定流程制定行动方案组织确定结构购置资源职务设计和分配执行方案控制评估采取改进措施报告结果持续监督指导培训和开展鼓励沟通协调04/26/...
1目标与绩效管理目标与绩效管理（华润超市专题培训课程）（华润超市专题培训课程）2企业导入企业导入HRHR系统系统的难点和问题的难点和问题3几个关于几个关于HRHR系统的问题系统的问题为什么：中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微〞？为什么：中国很多企业导入《绩效考核系统》往往也总是“事与愿违〞？4管理系统的意识根底规章制度工作流程考核机制薪酬体系吐故纳新主人公意识？危机意识？5管理变革的认同错...
中国,青岛朱农飞经理2001第三方物流开展的趋势中国家电企业物流管理与技术高级研讨会2不断变革中的顾客价值和前景行业开展的趋势和启示效劳提供商的情况和战略物流的开展趋势3随着企业竞争的加剧,企业竞争的重点将从外部的价格竞争和效劳竞争转向对内部本钱的控制。大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部,如：价格/效劳营销产品价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少,营销费用不断的增加企业缺乏对自身的供给链进行合理...
1一、运输管理2运输(transportation)用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。3运输的几种方式•联合运输(combinedtransport)，一次委托，由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某一批物品运送到目的的运输方式。•直达运输(throughtransport)，物品由发运地到接收地，中途不需要换装和在储存场所停滞的一种运输方式。•中转运输(transf...
1十全大补贴〞2“十全大补贴〞的效用从“技巧〞深化到“思考〞从“寻找〞深入到“经营〞从“单一〞深刻到“整体〞从“生意〞升值到“销售〞3十个传统步骤一、客户在哪里？二、我们去找客户三、我们要找的客户愈大愈好四、准备做一个提案给客户五、要将最好的一面，在提案的时候表现出来六、只要老总（某某人）出面就搞定了七、等最后结果告知八、有了新客户真好九、走！我们庆功去十、下一个新客户在哪儿？4十个传统步骤一、客...
题号一二三总分得分评卷人得分小学奥数练习卷〔学问点：染色问题〕留意事项：1.答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息2.请将答案正确填写在答题卡上第一卷〔选择题〕一．选择题〔共5小题〕1.连接正方形ABCD的对角线，并将四个顶点分别染成红色或黄色，将顶点颜色全一样的三角形称为同色三角形，则图中有同色三角形的染色方法共有〔〕A．12B．17C．22D．102.由210块小正方体构成5×6×7的长方体，假设将其外表涂成红色，那么...
