![海尔JIT采购策略[共14页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
海尔JIT采购策略第七组3416：梁周渲，陈云，夏增城，冯启迪，游晨曦，毛齐涛。海尔海尔集团•海尔创立于1984年，经过28年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化...
1[案例2.1]某工业项目招标方案策划[背景]某国有植物油厂项目，占地24000m2,总投资3亿元人民币，系在内地某市郊区新征地上新建，项目地址至已经建好的公路网25km，不具备施工机械进场条件。项目建设涉及到项目规划区域内的部分农舍拆除及厂内土地平整等前期工作，包括厂区建设及由国家公路干线至该厂的一条长25km的三级公路，及路边2m宽一条排水沟。项目法人为某植物油厂有限责任公司。项目审批核准部门已经对项目进行了核准。其...
典型采购案例分析•（一）胜利油田•（二）海尔集团•（三）通用汽车三大典型企业案例分析：（一）胜利油田钢材木材水泥机电设备仪器仪表等85亿RMB胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币。涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等5、6个大类，12万项物资。行业特性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度。高风险（物料危险、工艺危险、介质危险）采购成本60%其他成本40%中国工业企业产品销售成本资金占比采购成本其...
三种采购方式介绍JIT采购JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好的满足用户需要。JIT采购的原理与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送货是直接送到需求点上。用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要。用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要...
《招标采购案例分析》讲义《招标采购案例分析》讲义（冲刺班）（冲刺班）中国招标投标协会中国招标投标协会二二OO一一00年五月年五月1、某工业项目招标方案策划（案例2.1）[背景]某国有植物油厂项目，项目法人为某植物油厂有限责任公司。项目总投资3亿元人民币，系在内地某市郊区新征地上新建，项目地址至已经建好的公路网25km，不具备施工机械进场条件。规划区域内场地较开阔，单体建筑间隔较大。工程建设管理模式采用勘察、设...
1建设工程质量控制第四章设备采购与制造安装的质量控制主讲：马庆华连云港职业技术学院建筑工程系2第四章设备采购与制造安装的质量控制第一节、设备采购的质量控制第二节、设备制造的质量控制第三节、设备的检查验收第四节、设备安装的质量控制3第一节设备采购的质量控制★一、市场采购设备的质量控制(小型通用设备)二、向生产厂家订购设备的质量控制三、招标采购设备的质量控制（大型复杂设备）4一、市场采购设备的质量控制1....
《采购与供应中的合同与关系管理》采购与供应文凭1关系的类型•行为者关联（Actorbonds）•行为链接（Activitylinks）•资源纽带（Resourceties）2关系的驱动要素•互动的质量（Qualityofinteraction）•信任（Trust）•透明度（Transparency）•承诺（Commitment）•合作与协作（Co−operationandcollaboration）•互惠（Mutuality）3采购部门作为内部供应商采购部门的内部客户有:•高级管理层•内部供应链上的相关职能，如财...
1、采购管理的内涵与目标采购管理的内涵:从外部环境分:人、机、料、法、环从内部联系分:采购控制、有效谈判、物料控制、供应商及供应链管理采购管理的目标：5R+SCM建立一套完整的采购体系，确保采购功能的全面实施实施有效控制采购成本战略建立完善的、可靠的供应链体系提高企业可持续发展的竞争力2、采购管理的责任QPT以最小的成本创造最大的价值及服务在产品价格、质量、交付期限间平衡建立有效的、长期的合作伙伴...
1普通高等教育“十一五”国家级规划教材普通高等教育“十一五”国家级规划教材高职高专教育土建类专业系列教材高职高专教育土建类专业系列教材主编：危道军刘志强副主编：谢振芳贾莲英工程项目管理工程项目管理((第二第二版）版）4工程项目采购与合同管理24工程项目采购与合同管理4.14.1工程项目采购管理工程项目采购管理114.24.2工程项目合同管理概述工程项目合同管理概述224.34.3施工合同的订立与管理施工合同的订立与管理334...
第一类事项：药品（疫苗）增补挂网挂网限价药品增补要求一、相关文件：川卫办发〔2014〕384号、川卫办发〔2015〕315号、川药采联办〔2017〕14号。二、增补时间：实行每季度（3个月）集中增补挂网一次（具体时间以增补通告为1/13根据国家相关文件执行执行中标结果挂网药品(疫苗)分类采购流程图定点生产、国家谈判药品双信封招标/谈判（议价）采购中标药品直接挂网药品（疫苗）挂网限量采购药品医疗机构自行采购药品省药采中心发...
北京交通大学采购管理系统一般用户使用说明通过采购管理系统,实现采购计划单的线上申请审核,及部分采购项目的线上验收。其中一般用户作为采购申请人,可通过采购管理系统提交采购计划单、上传合同、录入合同信息、进行线上验收申请；单位主管领导作为二级管理员,具有一定的审批权限,可审核采购计划单、验收单等。具体使用操作如下：一、登录方式进入学校MIS系统,点击进入“92.采购管理系统”二、采购计划申请（1）进入申请界面。...
1编号：（单位名称或项目经理部名称缩写-买卖-年份）（填写全称）工程钢材买卖合同买方：卖方：签订地点：签订日期：年月日RemoveDemoWatermarkfromhttp://www.wancaiinfo.com1/82钢材买卖合同合同编号：买方：（以下简称甲方）卖方：（以下简称乙方）｛提示：为适应“营改增”需要,满足“三流一致,应抵尽抵”的要求,甲方应为法人或具备纳税主体资格的分公司,不能是以指挥部、项目部、工区等临时机构或内部职能部门（但甲方所在...
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企业采购流程管理2010年11月13-14日广州2010年12月25-26日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。【培训费用】￥2500/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！备注：资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学...
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膜科学技术研究所仪器设备采购调研报告2024年4月18日项目名称科研帐号品名（主要性能指标）数量单位计划金额（万元）粒径分析仪测试系统，主要性能指标：能够进行纳米级到微米级颗粒粒径大小的分析。1台30推荐厂商/代理商（代理品牌）联系人及联系方式大昌华嘉香港有限公司（美国Microtrac）严秀英：13601638508调研情况：2011年10月20日开始进行粒径分析仪测试系统的市场调研，一共对市场上三种进口知名品牌进行调研，包括美国...
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