![丰田凯美瑞简介[共29页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
科技巅峰之座引领卓越人生简介–第七代凯美瑞呈现出全面领先，完美均衡的特征。这一特征就是第七代凯美瑞的造车哲学，它把5年前第六代凯美瑞初步创立的均衡观念发展到了一个新高度。具体而言，第七代凯美瑞在四大方面实现了更高水平的均衡：顶级动力与顶级燃油经济性的均衡、顶级操控性与顶级安全性的均衡、顶级操控性与顶级平顺性的均衡、顶级操控性与顶级舒适性的均衡。让我们一起看一段宣传片•第七代凯美瑞以“NewERASedan...
THETOYOTAWAYTHETOYOTAWAY1豐田模式TheTOYOTAWay2第一局部豐田模式的簡介3一豐田模式的根本概念自豐田公司創辦以來，我們一直堅持通過製造高品質的產品與服務以貢獻社會的核心理念。我們本著此核心理念的企業實務與活動所發展出來的價值觀、信念與做事方法在歷經多年後，已經成為競爭優勢的來源，這些管理的價值觀與事業方法就是所謂的「豐田模式」。──豐田汽車公司總裁張富士，節錄自〈豐田模式〉(ToyotaWay)文件，二○○一...
12TFTM的工作当中必要的知识和技巧工作成果工作成果・・PDCAPDCA・・日程管理日程管理・文件的书写方式・文件的书写方式此次讲义实施此次讲义实施的内容的内容31.1.分组讨论分组讨论各组按以下重点，分为「上司的视角」，各组按以下重点，分为「上司的视角」，「部下的视角」就「部下的视角」就TFTMTFTM现存的问题进行讨论现存的问题进行讨论和归纳。（参加具体实例）和归纳。（参加具体实例）①①接受工作指示接受工作指示②②...
丰田生产方式及作业改善丰田生产方式及作业改善TPSTPS（（GLGL））研修研修GTE1（１）作業組合せができ、必要人員と配置の提案ができる。（２）作業動作分析ができ、標準作業の見直しができる。（３）ムダ、ムラ、ムリを把握し改善ができる。TPSTPS培训培训[[GLGL研修研修]]目标目标品番・品名工程作業順作業名称時間手送歩標準作業組合せ票手待ち作成年月日所属直当り必要数タクトタイム個分秒手作業自動送り歩行全ページ中ペ...
编号：TG1-G-20什么是创意工夫提案制度员工对自己的工作进行降低本钱、提高效率、增强员工对自己的工作进行降低本钱、提高效率、增强平安等对公司有利的改善，并用固定的表格将改平安等对公司有利的改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受审查，根据审查的结果善完的内容记录下来接受审查，根据审查的结果获得相应奖励的制度。获得相应奖励的制度。创意工夫提案的两大特点对我自己或我们自己的工作进行的改善对我自己...
12准时化：（JIT）自働化：TPS理念人才育成高品质、低本钱智慧与改善：挑战、改善、现地现物人性的尊重：尊重、团队协作对TPS理解3第一局部第一局部丰田公司的人才培养丰田公司的人才培养4对你而言在公司生活中最重要的事情是什么？5为了到达您的重要目标●上司有何期待？对●对部下有何期待？6为了到达最重要的目标●想把自己的工作岗位变成什么样的岗位？7内容领导的根本意识8丰田“最〞重要的价值观丰田“最〞重要的价值...
11精益生产管理精益生产管理((丰田式生产方式丰田式生产方式))22何为精益生产何为精益生产•精益生产方式精益生产方式7070年代起源于丰田汽年代起源于丰田汽车公司车公司•丰田生产方式最终目标就是提高全丰田生产方式最终目标就是提高全公司的利润，为实现目标，大野耐公司的利润，为实现目标，大野耐一把消除浪费、降低成本就成为最一把消除浪费、降低成本就成为最基本目标基本目标•精益生产精益生产(LeanProduction)(LeanPr...
丰田管理方法展开工作时应具备的心态工作中的8种意识•公司期待着每一位员工都能有效率地开展工作取得成果。要想有效率地开展工作首先要留意下面事项公司的期待目标意识充分理解充分理解工作内容工作内容・理解工作的目的流程定位①为什么要做该工作？②做完之后，该工作将转移到哪一环节？③该工作成果最终将用在何处？④该工作与其他部门工作的关系、分工情况如何？・理解工作流程不只是单纯地了解工作方法，还要知道“为什么...
Copyright2005TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation,2005(InternalUseOnly)A3A3资料的制作技巧资料的制作技巧指导者:杨凯2006年5月1日2Copyright2005TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMotorCorporation,2005(InternalUseOnly)丰田式丰田式A3A3资料的优点资料的优点A3资料有哪些优点？A3资料有哪些优点？1.1.用一张用一张A3A3纸即可展现问题解决整体纸即可展现问题解决整体““过过程程””A3A3资料是丰田公司的资料是丰田公司的核心沟...
1开发以及质量提升的历史(内容）（社）中部産業連盟長谷勝２００８年３月３日１．ＴＱＣ活动２．技术标准的配备３．对应尾气排放规定４．强化实车试验５．强化供应商质量提升的配合６．顾客信息收集、灵活运用的体制７．ＳＱＣ手法的灵活运用８．开发周期的短缩９．成本降活动2１．推进ＴＱＣ的目的是为了向「世界的丰田」发展①经营管理的华时期的革新②优质低价的产品开发和生产２．推进的重点①通过全员参与提高质量意识、成...
丰田管理的精髓（管理的出发点）==以人为本（全体员工、提供商、相关方）丰田管理的本质（管理的追求）==持续改善（全员、自主、自发、持续）1/80以人为本、持续改善的实质通过培养,不断地提高员工的思考力、执行力、创造力（打造用正确的方法办正确的事的团队）铸就（能获取最大成果的）组织价值取向（出发点）运用的方法（过程）实现的结果（目的）持续不断的改善行为（个体的问题解决）企业方针和目标的实现（组织团队的问题...
广州丰田汽车有限公司扩能项目焊接车间工程、冲压车间广州丰田汽车有限公司扩能项目焊接车间工程、冲压车间工程、综合站房工程施工工程、综合站房工程施工11标、标、22标标资格预审文献资格预审文献招标单位：招标单位：广州丰田汽车有限公司广州丰田汽车有限公司招标代理机构：招标代理机构：广东工程建设监理有限公司广东工程建设监理有限公司招标项目编号：招标项目编号：编制日期：编制日期：二○○七年四月二十五日二○○...
