1财务报表分析与决策肖作平2高管财务分析与管理决策——任务与挑战高管解读财务报表管面临的财务政策——分析与选择管财务分析境分析与评价个新的财务理念效、财务政策与战略3学习要点和目标1、解读财务报表——让你从财务管理的角度,了解财务报表的根本知识和编制原理,建立与财务经理和人员沟通的根本语言,理解报表中的财务管理思想、政策和战略。2、分析和评价公司财务业绩和风险——让你学会如何应用财务分析方法评价自己企...
————个人职业生涯路线分析个人职业生涯路线分析一、为何要谈职业生涯路线？生命有限，事业无限；狼多肉少，赢在起点！——人生最大的痛苦不是奋斗，而是抉择！例：美国教育机构30年调研1000万个老人当今社会四大阶层：航程（旅游），漂泊（流浪）；人生规划板，晚上找到老婆。行人挣的志（毛泽东），无志者常立志。右规划路线图退休540455055岁各职业阶梯的职业特能量+活动效能+45岁以后级40岁四、职业定位，人生何为定位...
113/04/26JefferyShiau(PeopleInformation)KnowledgeSharingCEO的秘密--頂尖經理人10大專業守則sharedbyJefferySHIAU113/04/26JefferyShiau(PeopleInformation)KnowledgeSharingCEO--領導人•CEO=ChiefExecutiveOfficer•有野心–夢想和目標•有企圖心–不屈於現況，不服輸，工作熱情•促進改變的人。•捷徑:找個好的CEO，努力為他/她工作，認真向他/她學習。113/04/26JefferyShiau(PeopleInformation)KnowledgeSharing...
1——21——21世纪企业总裁经典实务世纪企业总裁经典实务企业文化建设企业文化建设CEOCEO的认知的认知企业成长的四道关口企业成长的四道关口当好当好CEOCEO的三大法宝的三大法宝------联想的联想的管理经验管理经验POMPOM工作法工作法------惠普的管理经验惠普的管理经验课程课程内3企业文化建设企业文化建设第一单元第一单元4企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化与价值观...
1——21——21世纪企业总裁经典实务世纪企业总裁经典实务企业文化建设企业文化建设CEOCEO的认知的认知企业成长的四道关口企业成长的四道关口当好当好CEOCEO的三大法宝的三大法宝------联想的联想的管理经验管理经验POMPOM工作法工作法------惠普的管理经验惠普的管理经验课程课程内3企业文化建设企业文化建设第一单元第一单元4企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化与价值观...
1第四章横向价值链分析差异化战略---横向价值链分析的核心内容企业竞争优势的取得主要基于两个战略,即低本钱战略和差异化战略,横向价值链分析侧重于企业产品之间的差异化分析。2企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差异,这主要是指产品本身所具有的本质的差异,这种差异是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是外部差异,主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差异,如价格、效劳等等,这种...
1CEO的領導智慧與風範,你準備好了嗎？2前言-成功管理者的迷思3前言-執行長的定義(維基百科)又稱首席執行官、行政總裁、行政總監或最高執行長；英文：ChiefExecutiveOfficer,CEO）是在一個企業中事務的最高行政人員。其專業與領導能力,讓公司的股東代表(董事)願意聘請他們,負責公司的經營管理,並對東們負責。的（股東代表）董事會負責,而且往往可能就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在企業中執行長可...
————个人职业生涯路线分析个人职业生涯路线分析一、为何要谈职业生涯路线？生命有限,事业无限；狼多肉少,赢在起点！——人生最大的痛苦不是奋斗,而是抉择！例：美国教育机构30年调研1000万个老人当今社会四大阶层：右规划路线图退休540455055岁各职业阶梯的职业特能量+活动效能+45岁以后级40岁四、职业定位,人生何为定位？五、职业定位坐标设计的五大标导向（没有存折就没有人格）标导向（没有存折就没有人格）能导向能...
1总裁研修班课程总裁研修班课程ＰＰresidentdoesresearchtheclasscurriculumresidentdoesresearchtheclasscurriculum卓越團隊領導力卓越團隊領導力TheremarkableteamleadsthestrengthTheremarkableteamleadsthestrength卓越團隊領導力卓越團隊領導力TheremarkableteamleadsthestrengthTheremarkableteamleadsthestrength承办承办::承办承办::2清華大學總裁研修班特聘教授上海交大EMBA總裁班教授福建電力學院特聘客座教授香港北...
————个人职业生涯路线分析个人职业生涯路线分析一、为何要谈职业生涯路线？生命有限，事业无限；狼多肉少，赢在起点！——人生最大的痛苦不是奋斗，而是抉择！例：美国教育机构30年调研1000万个老人当今社会四大阶层：航程（旅游），漂泊（流浪）；人生规划板，晚上找到老婆。行人挣的志（毛泽东），无志者常立志。右规划路线图退休540455055岁各职业阶梯的职业特能量+活动效能+45岁以后级40岁四、职业定位，人生何为定位...
1如何获得更大的成功职业经理人讲人：高伟2管理文库用你的经验猜测一下：1.一张纸（70g复印纸）折叠50次以后的厚度是多少?2.答案：一张纸折叠50次后,其厚度将增加“2的50次方〞倍,将近1亿公里！3.人们往往是依靠自己的经验做看待事情,而偏偏就是经历的越多,思想就越僵化,越是自以为是！23管理文库小故事34管理文库学习应具备什么样的心态？1.空杯心态：2.抛弃旧有的一切观念,才能收获更多！3.归零心态：4.不要让固有的经验,成为...
1122主要内容33课逻辑思路:领导力领导力培养领导力的关键领导艺术领导最高境界——领导水平阶梯式上升44播下一种性格,收获一种命运。〞55引子而有趣的问题地方发现了金矿。为了得到黄金,人们蜂拥而去,可一条大江挡住了必经之路,你们会思考一下并答复,一定要答复!66引子能换换思路呢?就是创新!77引子遇到了神仙,神仙问他需要什么东西,他说需要金子。用手指点了几块石头,石头立即变成了金子。神仙叫他去拿,他没有去拿,神仙就问：...
来自中国最大的资料库下载总经理的财务管理-现代企业财务分析与管理内部资料来自中国最大的资料库下载目录现代企业财务管理的根本知识总经理的角色、职责与财务责任现代企业全面预算管理现代企业财务分析与决策案例研讨：某集团财务分析研讨：企业家与职业经理人的关系来自中国最大的资料库下载现代企业全面预决算管理系统来自中国最大的资料库下载第一章：现代企业全面预决算管理工作的原则和目标来自中国最大的资...
11企业领导人形象塑造工程企业领导人形象塑造工程启迪未来启迪未来创新清华创新清华YOURSITEHERE221.1.关于企业领导人形象塑造1.关于企业领导人形象塑造1.关于企业领导人形象塑造关于企业领导人形象塑造2.2.企业领导人形象塑造建议2.企业领导人形象塑造建议2.企业领导人形象塑造建议企业领导人形象塑造建议3.3.“改革开放三十年创业英雄〞“3.改革开放三十年创业英雄〞3.“改革开放三十年创业英雄〞“改革开放三十年创业英雄〞Y...
内容提要：一讲：什么是执行力？二讲：执行力是一个系统工程三讲：执行力的三大流程四讲：创立执行力文化五讲：要做执行型领导人六讲：提高执行力的“科学程序〞三个关键问题：的症结在哪里？展需要什么样的意识根底？行力的主体？案例：黄海橡胶集团有的人面对不利因素,悲观、失望、甚绝望；有的人能在失望中看到希望,在绝望看到难得的开展时机。在这个世界上,只有不到,没有做不到！天冷,冷在风里；人穷,穷在债里；企业苦在观...
内容提要：三个关键问题：案例：黄海橡胶集团人面对不利因素,悲观、失望、甚至绝望；有的人能在失望中看到希望,在绝望中看到难得的开展时机。在上,只有想不到,没有做不到！,冷在风里；人穷,穷在债里；企业苦,苦在观念里。企业最大的资产是人,人最大的资产是观念。,任何人,任何部门,任何事情,只要命令下到达你那里,都必须百分之百地执行完成任务,没有任何理由和企业的意识根底第一讲：什么是执行力？自己的工作到位。案例：三星...
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总经理的财务管理-现代企业财务分析与管理内部资料目录目录现代企业财务管理的根本知识总经理的角色、职责与财务责任现代企业全面预算管理现代企业财务分析与决策案例研讨：某集团财务分析研讨：企业家与职业经理人的关系现代企业全面预决算管理系统第一章：现代企业全面预决算管理工作的原则和目标一、预决算体系的层次结构预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标；预决算体系的第二层次是预决算的指标、科...
世界500强企业中国的CEO们对80后90...1、不要听信身边人的话，大一不谈恋爱，好的女孩子就被别人都挑走了。想想，刚上大一就耐不住寂寞，受不住诱惑，而去谈恋爱的女孩子，值得自己去追吗？大学里，可以有一场爱情，可是，不要固执地认为，刚上大一，就必须要谈恋爱。2、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。3、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功...
