![2011清华大学CEO研修班通讯录[共3页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
单位姓名职位区号传真手机广东方华建设工程有限公司袁新华总经理575833520671.38E+10顺德高宏实业发展有限公司周茂柏总经理757263810381.39E+10江苏飞翔无线电专用设备厂陈晓东厂长52365559181.39E+10上海市建设工程管理有限公朱美君总经理21643339391.38E+10深圳市普天凌云电有限公司闫新董事长755278659781.35E+10宁波杉杉服装有限公司于树军总经理574881124461.34E+10长沙兰荷化工有限公司柳笛总经理73157118991.38E+10华夏...
第四章横向价值链分析差异化战略---横向价值链分析的核心内容企业竞争优势的取得主要基于两个战略，即低本钱战略和差异化战略，横向价值链分析侧重于企业产品之间的差异化分析。1企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差异，这主要是指产品本身所具有的本质的差异，这种差异是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是外部差异，主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差异，如价格、效劳等等...
财务报表分析与决策肖作平目录一、公司高管财务分析与管理决策——任务与挑战二、公司高管解读财务报表三、公司高管面临的财务政策——分析与选择四、公司高管财务分析五、财务困境分析与评价六、建立六个新的财务理念七、财务绩效、财务政策与战略学习要点和目标1、解读财务报表——让你从财务管理的角度,了解财务报表的根本知识和编制原理，建立与财务经理和人员沟通的根本语言，理解报表中的财务管理思想、政策和战略。2、分...
第二章CEO解读企业财务报表1目录第一节CEO解读资产负债表第二节CEO解读利润表第三节CEO解读现金流量表第四节协调开展和可持续增长21、进一步解读财务报表——让你站在CEO和企业高管的角度进一步解读企业财务报表，并理解报表中的财务管理思想、政策和战略。2、分析和评价企业财务业绩、风险和商业模式——让你学会如何应用财务管理的思路评价企业的经营财务业绩、风险和商业模式。3、了解如何帮助企业实现协调开展和可持续增长...
总经理的财务管理-现代企业财务分析与管理内部资料目录目录现代企业财务管理的根本知识总经理的角色、职责与财务责任现代企业全面预算管理现代企业财务分析与决策案例研讨：某集团财务分析研讨：企业家与职业经理人的关系现代企业全面预决算管理系统第一章：现代企业全面预决算管理工作的原则和目标一、预决算体系的层次结构预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标；预决算体系的第二层次是预决算的指标、科...
113/04/26JefferyShiau(PeopleInformation)KnowledgeSharingCEO的秘密--頂尖經理人10大專業守則sharedbyJefferySHIAU7月26日2002年113/04/26JefferyShiau(PeopleInformation)KnowledgeSharingCEO--領導人•CEO=ChiefExecutiveOfficer•有野心–夢想和目標•有企圖心–不屈於現況，不服輸，工作熱情•促進改變的人。•捷徑:找個好的CEO，努力為他/她工作，認真向他/她學習。113/04/26JefferyShiau(PeopleInformation)Kno...
1第四章横向价值链分析差异化战略---横向价值链分析的核心内容企业竞争优势的取得主要基于两个战略,即低本钱战略和差异化战略,横向价值链分析侧重于企业产品之间的差异化分析。2企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差异,这主要是指产品本身所具有的本质的差异,这种差异是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是外部差异,主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差异,如价格、效劳等等,这种...
1第一章CEO战略管理与决策分析2第一节CEO战略过程分析（图1-1CEO战略决策过程流程分析框图）1.1CEO战略决策过程流程分析3第一节CEO战略过程分析（图1-2CEO战略决策过程要点总结框图）1.2CEO战略决策过程要点总结4第二节具体职能战策管理要素分析（图1-3企业经营战略规划决策管理框图）2.1企业经营战略规划决策管理5第二节具体职能战决策管理要素分析（图1-4企业市场营销战略决策管理框图）2.2企业市场营销战略决策管理6第二节具...
————个人职业生涯路线分析个人职业生涯路线分析一、为何要谈职业生涯路线？生命有限,事业无限；狼多肉少,赢在起点！——人生最大的痛苦不是奋斗,而是抉择！例：美国教育机构30年调研1000万个老人当今社会四大阶层：右规划路线图退休540455055岁各职业阶梯的职业特能量+活动效能+45岁以后级40岁四、职业定位,人生何为定位？五、职业定位坐标设计的五大标导向（没有存折就没有人格）标导向（没有存折就没有人格）能导向能...
1总经理的财务管理-现代企业财务分析与管理内部资料2目录现代企业财务管理的根本知识总经理的角色、职责与财务责任现代企业全面预算管理现代企业财务分析与决策案例研讨：某集团财务分析研讨：企业家与职业经理人的关系3现代企业全面预决算管理系统4第一章：现代企业全面预决算管理工作的原则和目标5一、预决算体系的层次结构预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标；预决算体系的第二层次是预决算的指标、...
总经理不得不知的营销团队管理秘籍，核心思想源自于戴尔直销倍增管理系统（该系统支持戴尔电脑公司成为全球最成功的电话直销企业），成功应用于联想集团。申请免费试用KSM!在线学习扩散营销管理方法，访问这里！总经理不得不知的营销团队管理秘籍，核心思想源自于戴尔直销倍增管理系统（该系统支持戴尔电脑公司成为全球最成功的电话直销企业），成功应用于联想集团。申请免费试用KSM!在线学习扩散营销管理方法，访问这里！1总经...
第一管理资源网（guanli.1kejian.com），海量管理资料免费下载！总经理的财务管理-现代企业财务分析与管理内部资料第一管理资源网（guanli.1kejian.com），海量管理资料免费下载！目录目录现代企业财务管理的根本知识总经理的角色、职责与财务责任现代企业全面预算管理现代企业财务分析与决策案例研讨：某集团财务分析研讨：企业家与职业经理人的关系第一管理资源网（guanli.1kejian.com），海量管理资料免费下载！...
1Intel兼论CEO与战略领导2Intel业绩状况芯片制造商第一位（表二）；986年13亿到1996年208亿，年均32%增长率；1987年2。48亿到1996年52亿，年均增长约40。1%；到1996年，EPS：0。34-5。81，年均增长37。1%资产负债率0。06；ROE：30。6%；的力度（增长、占销售收入比例、96年状况等）3什么原因解释Intel的成功和强财务业绩？4战略领导5对Grove的评价和重塑战略愿景方面训练有素；及时/合理参与设定大胆而合理的绩效目标；tel战略...
12345678910111213141516171819202122•1983年,18岁的大学新生迈克尔戴尔开着卖报纸赚钱买的白色宝马汽车去报到,后座上摆着三部个人电脑,在得克萨斯大学奥斯汀分校缺乏一年的就学时间里,他凭借给别人的电脑升级积累了知识、技能和最“初的一点点财富。本着直销顾客〞的信念,戴尔公司以1000美元的注册资金,在一间大学宿舍里成立了。23元的电脑系统。迈克尔戴尔成为《财富》五百强企业总载中最年轻的一位。•1993年,戴尔公司已壮...
总经理的财务管理-现代企业财务分析与管理内部资料目录目录现代企业财务管理的根本知识总经理的角色、职责与财务责任现代企业全面预算管理现代企业财务分析与决策案例研讨：某集团财务分析研讨：企业家与职业经理人的关系现代企业全面预决算管理系统第一章：现代企业全面预决算管理工作的原则和目标一、预决算体系的层次结构预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标；预决算体系的第二层次是预决算的指标、科...
1卓越亚马逊2国电子商务行业的飞速开展,网络购物被越来越多的消费者接受,其市场规模不断扩大。2008年全国网络购物交易大关,达1281．8亿,相比2007年增长128．5％。网络购物市场的迅猛开展给B2C电子商务提供一个良好的国内B2C行业中各家网络商城之间的剧烈竞争,卓越亚马逊跻身于国内著名网络购物商城的前列。下面我们分析成功的。卓越亚马逊32000年,为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。卓越亚马逊总部设在北...
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