![斯蒂芬·P·罗宾斯第九版《管理学》讲义[44页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
斯蒂芬斯蒂芬PP罗宾斯《管理学》笔记罗宾斯《管理学》笔记第Ⅰ篇绪论第一章管理者与组织导论一、谁是管理者（1）管理者：组织中指挥他人活动的人，他们拥有各种头衔。（2）操作者：非管理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监督别人工作的责任。（3）组织：指一种有人们组成的，具有明确的和系统性结构的实体。（4）管理者分类：基层管理者中层管理者高层管理者。二、什么是管理和管理者做什么１、管理的定义：（1）管理...
eleventhedition•Defineleaderandleadership•Compareandcontrastearlytheoriesofleadership•Describethethreemajorcontingencytheoriesofleadership•Describecontemporaryviewsofleadership•DiscusscontemporaryissuesaffectingleadershipWHOARELEADERSANDWHATISLEADERSHIP?Leader-Someonewhocaninfluenceothersandwhohasmanagerialauthority.Leadership-Whatleadersdo;theprocessofinfluencingagrouptoachievegoals....
斯蒂芬斯蒂芬PP罗宾斯《管理学》笔记罗宾斯《管理学》笔记第Ⅰ篇绪论第一章管理者与组织导论一、谁是管理者（1）管理者：组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔。（2）操作者：非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责任。（3）组织：指一种有人们组成的,具有明确的和系统性结构的实体。（4）管理者分类：基层管理者中层管理者高层管理者。二、什么是管理和管理者做什么１、管理的定义：（1）管理：同...
第一章1.是的。他也要进行计划,组织,领导,控制。他是一个领导者和监听者。他拥有沟通技能和人际技能。2.因为每一个组织都有自己的目标,目标的体现就表现在员工的绩效,所以说管理者的最基本的职责是关注员工的工作绩效。还应注重效率。3.职位候选人的技能分为技术技能,人际技能和概念技能。作为雇主他不可能同时所有能力,所以雇主需要聘请其他人来帮忙。这给我的启示是要提升自己各方面的能力。4.没有的。管理是一门艺术,每个人...
管理学第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性,具有显著的科学性。但是,管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化,故而只是一种不精确的科学。（T）2、管理主要的目的是使资源成本最小化,因此管理最主要的是追求效率。（F）3、效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化,而效率则是使组织活动实现预定的目标。（F）4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著,很难说...
1管理者工作的变革1.管理者工作中顾客的重要性2.管理者工作中创新的重要性2当前的趋势和问题1.全球化3.劳动力多元化4.创业精神5.电子企业领域中进行管理6.知识管理和学习型组织7.质量管理3当今组织面临的文化问题1.创建道德的文化2.创建创新的文化3.创建回应顾客的文化4.精神境界和组织文化4进行全球环境中的管理1.法律-政治环境2.经济环境3.文化环境4.霍夫斯泰德评估文化的框架5.评价文化的GLOBE框架6.当今世界全球经营的挑战8...
