从指南出发-ERAS在普外科的应用与实践目录•ERAS理念的起源、含义•如何实施ERAS•ERAS理念的应用现状与启示哪些因素影响着患者术后康复?BMJ2001;322:473–6影响着患者术后康复进程及死亡的因素疼痛应激反应/器官功能障碍恶心、呕吐、肠梗阻贫血、睡眠障碍疲乏运动受限、半饥饿引流管/鼻饲管、束带外科手术康复延迟ERAS——一个崭新的理念ERASstandsforEnhancedRecoveryAfterSurgery采用有循证医学证据的围手术期处理的一系列...
5S现场管理精益求精追求卓越目录Contents5S概述活动与效用推进步骤常见问题1234方法与工具5精益求精追求卓越15S概述精益求精追求卓越1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿50年代60年代70年代80年代90年代21世纪准时生产方式丰田公司丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善5S体系书籍问世中国引进5S精益生产方式书籍问世5S开始普及中国5S、7S等5S提升至新的高度5S概述精益求精追求卓越素养SHITSUKE整理SEIRI整顿SEITON清扫SEIS...
UNIT3Whatstheirnumberagain?Period1Vocabulary1.magicadj.n.magiciann.Yifisamagician,andheperformsmagicwell.Vocabulary2.atonepoint在某一时刻3.presentern.presentn./v4.stageonthestage5.putonesfootinitputonesfootinonesmouth犯错误6.cheatn.骗子v.欺骗cheatingn.欺骗Cheatswillbepunished.骗子将会受到惩罚。魔术被用来欺骗你的眼睛和感情的。Magicisusedtocheatyoureyesandfeeling.7.openup打开8.swallowChewyourfood...
钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012施行日期:2012年08月01日前言根据住房和城乡建设部建标[2009]88号文的要求,标准修订组认真贯彻国家节材节能,环境保护的政策,调查研究,进行大量钢筋焊接试验,总结实践经验,参考国内外相关标准和资料,并在广泛征求意见的基础上修订、编制了本规程。本规程主要技术内容是:1总则;2术语和符号;3材料;4钢筋焊接;5质量检验与验收;6焊工考试;7焊接安全。本规程修订的主要内容:1.增加了术...
故障录波与动作分析运城电力调度控制中心胡笳随着国民经济的发展,电力系统不断扩大,电网规模不断增强,电力系统因故障而停止供电,不仅影响生产,也危及电力系统的安全、稳定运行。尽快了解故障前及故障时的全过程,判断事故性质,最有效、最直接的途径是快速读懂故障录波图来了解这个过程,了解故障过程中电流、电压幅值和相位,故障性质、故障的持续时间,以及保护、断路器的动作时间等信息。本次学习主要目的是:1、了解故...
SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB)1管理流程局部主要内容¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程¶整体规划流程¶人力资源规划详解¶日常管理流程¶资金管理流程¶人力资源实施流程¶业务流程¶工程管理¶高层决策体系¶高层管理职责及决策体系¶信息技术需求¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程¶整体规划流程¶人力资源规划详解¶日常管理流程¶资金管理流程¶人力资源实施流程¶业务流程¶工程管理¶高层决策体系...
16sigma26sigma簡介6標準差是企業挑戰品質顛峰之利器,藉由6標準差活動的推動可協助企業建立全面性之學習型組織,產出一流產品和服務口碑,大幅改善企業經營績效,強化企業優勢,創造顧客價值,不斷提升企業競爭力進而創造企業最高利潤,達到企業永續經營。6標準差為一全面且具彈性的系統,可用於獲取、維持和擴大企業的成功。6標準差的驅動要素,在於洞悉顧客之需、嚴格使用事實、資料和統計分析,以及全力關注業務流程的管理...
04/26/2418D品質改善程序與手法04/26/242區域使用模式歐洲師徒制美國1940-1950KT(KepnerTrego)1990-G8D(Ford)2000-DMAIC(GE)日本1960-1970QCSTORY(JUSE)兩岸直覺與經驗04/26/243課程目的瞭解問題解決的根本概念有效運用程序導向的問題解決技巧認知問題解決的手法與活用要點04/26/244問題是什麼?當現狀與標準與目標有了差距時,即遇到了問題。04/26/245問題的分類而如果我們「問題」依照它發生的時間性來分類,則可分為現狀導向...
1LOGO来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载《企业管理》2来自中国最大的资料库下载第四章现代企业资源管理3来自中国最大的资料库下载根本知识技能描述开篇故事案例分析实践练习4来自中国最大的资料库下载开篇故事开篇故事管理故事—如何分骨头5来自中国最大的资料库下载一、指导思想与根本理念1.以人为本:(1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密...
采暖设计1供暖是指用人工方法向室内供给热量,以创造适宜的生活或工作条件的技术。•供暖的主要目的就是不断地向房间供给相应的热量,维持房间必须的温度,以改善工作和生活条件。供暖系统的组成•热媒制备设施/热源;•热媒输送管道;•热媒利用设施/散热设备。供暖方式•1.局部供暖:将热源和散热设备合并成一个整体,分散设置在各个房间里,叫做局部供暖。如火炉、火墙、火炕、电红外线供暖、等均属于局部供暖。•2.集中供暖...
能力模块能力模块11货架作用及其存放货架作用及其存放货架认知一货架的作用二货架的种类三常用货架四五货架的选择能力模块能力模块11货架作用及其存放货架作用及其存放一货架认知一货架认知在仓储设备中,货架是指专门用于存放成件货品的保管设备。中华人民共和国国家标准物流术语(GB/T18354-2006)对货架(GoodsShelf)的定义是“用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施。”,还可以提供配送、送货上门以及相应的信息服...
重庆华安注册安全工程师事务所《重庆市安全生产条例》学习培训陈晓彤13908343078cxt@cqqe.com重庆华安注册安全工程师事务所主要内容一、条例出台的重要意义二、条例的十大亮点及主要内容三、实施中需要注意的问题四、刑法相关及两高司法解释重庆华安注册安全工程师事务所一、条例出台的重要意义(一)是重庆市贯彻执行十八届四中全会精神的重要成果四中全会决定要求:各级政府必须坚持在党的领导下、在法治轨道上开展工作。行政...
财务分析及其方法讲座的内容•关于财务分析的再认识6•关于三大财务报表的再认识8-15•财务分析方法一览表16•财务分析方法应用举例18-26•异动分析法及应用举例27-28•回归分析法及应用举例29-30•杠杆效应分析31-33第屏讲座的内容•比率分析法34•雷达图分析法及应用35-44•杜邦分析法杜邦分析法45-4645-46•财务分析的程序与步骤47•财务分析构架模块48•具体到每一模块的工作思路49•每一模块的分析50-55第屏讲座的内容•财...
物流管理专业叉车操作实训2010.10概述电瓶叉车分类平衡重式前移式插腿式托盘车堆垛车侧面式平台搬运车旅游观光车牵引车结构及原理车体、门架、驾驶室、驱动系统、液压系统、制动系统、转向系统、电控及其自我诊断和液晶显示系统门架驾驶室车体驱动系统制动系统转向系统液压系统电控系统•叉车结构示意图•①外门架•②内门架•③载物靠背•④货叉•⑤升降杆•⑥前、后倾杆•⑦方向盘•⑧指示灯•⑨刹车灯•⑩起升油缸•⑾司机...
施工升降机安全规程GB10055-20072024年4月25日星期四施工升降机安全规程GB10055-20071.范围2.规范性引用文件3.整机4.基础5.停层6.吊笼7.对重及其导轨8.钢丝绳、滑轮9.传动系统10.导向与缓冲装置11.安全装置12.导轨架的附着13.电气系统施工升降机安全规程GB10055-20071.范围本标准规定了施工升降机在设计、制造、安装与使用等方面应遵守的安全技术要求。本标准适应于GB/T10054-2005所定义的施工升降机(包括齿轮齿条式和钢...
1北辰绿色家园——拂林园2000年推广方案★前言一、市场分析1、房地产行业走势看好,市场潜力巨大房地产业作为一个高风险、高成长的资金密集型产业,在经过十几年的发展后,在我国已初具规模。回首望去,起伏波动剧烈。从80年代至90年代初期的发展、鼓励、支持,到成为90年代中期的宏观调控重点行业,再到目前成为国家支柱产业及新的经济增长点,可谓充满着戏剧性的变化。天合衫广告整合行销好伙伴22、个人购房成为主流,市场总...
中国房地产行业试探性研究新华信管理咨询沈浩云2001年10月上海page2房地产行业试探性研究说明•本房地产行业研究有待Customize,请根据不同的客户状况使用•由于正在与北京方面洽谈业务,本研究偏重北京市场的研究,同时根据万通的战略方向,增加了对别墅市场/独立住宅市场的研究•由于缺乏相关最新专业数据,本研究无法提供最新数据分析•关于宏观经济及走势部分,还有待根据两者关系进一步研究和挖掘相关经济指标page3房地产...
脚手架安全中石油北京天然气管道有限公司HSE系列培训教材脚手架安全中石油北京天然气管道有限公司HSE系列培训教材2007年11月6日10:45左右,位于西安市南大街中段正在装修过程中的西安百货大厦发生一起外立面墙脚手架倒塌事故,事故造成4名行人受伤。事故原因:该项目初步调查为非法工程,建设单位未办理施工许可手续,工程施工单位违法施工。经验分享脚手架安全中石油北京天然气管道有限公司HSE系列培训教材学习内容脚手架...
管理學導論管理:有效使用人力、設備、資訊等資源,以達成組織目標的行動管理者:透過他人執行工作的人最高執行主管經理現場領班管理五大機能計劃(planning)組織(organizing)用人(staffing)領導(leading)控制(controlling)管理學導論動盪環境下的管理者技術變遷政治介入開放管制全球競爭面對最不可測的未來面對充滿機會的未來面對最多挑戰的未來成功將屬於最能有效管理變革的管理人管理學導論目前管理者任務環境特性技術創新新...