电子商务－建立21世纪企业竞争优势王健教授对外经济贸易大学经贸学院UIUC富布莱特访问学者UniversityofIllinois(Urbana-Champaign)-Oct.262000中国企业面临困境•企业外部因素（不可控）：–国内外市场竞争加剧–国际市场需求不稳–国内需求不振–国内市场规则日益与国际接轨UniversityofIllinois(Urbana-Champaign)-Oct.262000中国企业面临困境•内部的因素（可控）：–业务运作尚待规范和优化–对业务各环节的监督措施不得力...
竞争优势理论波特在1990年出版的《国家竞争优势》中提出的钻石模型，又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。一个国家某种产业的竞争优势由生产要素，需求条件，相关产业和支持产业，企业的战略、结构、竞争这四个方面的因素所决定，同时，还与机遇和政府作用有关。前四个要素具有双向作用，形成一个菱形结构，形似钻石，故被称为“钻石理论”。波特的钻...
竞争优势理论波特在1990年出版的《国家竞争优势》中提出的钻石模型，又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。一个国家某种产业的竞争优势由生产要素，需求条件，相关产业和支持产业，企业的战略、结构、竞争这四个方面的因素所决定，同时，还与机遇和政府作用有关。前四个要素具有双向作用，形成一个菱形结构，形似钻石，故被称为“钻石理论”。波特的钻...
第九章区域之间的空间组织9.5竞争优势理论PPT1【动画1】本节课我们学习竞争优势理论。PPT2【动画1】比较成本学说是国际贸易赖以存在的前提。然而，随着科技的发展及其在经济发展中扮演的角色日益显著，比较优势原理的解释范围受到了挑战。比如，比较优势理论不能回答不利的生产要素何以能够造就新的经济增长点。谁能想象黄沙遍地的以色列竟然成为高效农业和相关产业的生产者。针对一系列比较优势理论所不能解释的现象，美国著名...
第九章区域之间的空间组织9.5竞争优势理论PPT1【动画1】本节课我们学习竞争优势理论。PPT2【动画1】比较成本学说是国际贸易赖以存在的前提。然而，随着科技的发展及其在经济发展中扮演的角色日益显著，比较优势原理的解释范围受到了挑战。比如，比较优势理论不能回答不利的生产要素何以能够造就新的经济增长点。谁能想象黄沙遍地的以色列竟然成为高效农业和相关产业的生产者。针对一系列比较优势理论所不能解释的现象，美国著名...
1电子商务（3）电子商务与企业竞争优势2电子商务与企业竞争优势第三章电子商务竞争优势第一节电子商务的竞争优势第二节电子商务对企业经营管理的影响第三节企业电子商务实施策略3电子商务与企业竞争优势案例：Dell公司的成功之道美国第一大,世界第二大电脑公司(第一Compaq)1994年面临危机,1995年开始考虑互联网1996年网上销售为每天100万,现在平均每天4000万,占总销售额的60%降低库存,价格优势10-15%。客户细分...
1第三讲竞争优势与核心竞争力一、竞争优势的内涵二、竞争优势的来源三、核心竞争力理论概述四、我国农产品竞争优势2一、竞争优势的内涵管理学前沿教学课件管理学前沿教学课件山东农业大学经济管理学山东农业大学经济管理学院院1.竞争优势的概念优势一种优越的位置或情形，或者由于某种行为而产生的利益。竞争优势在市场竞争中，与竞争对手相比，优于对手的竞争地位和竞争实力。企业竞争优势企业和产业两个角度进行定义。企业角...
1www.whueb.com电子商务（6）电子商务竞争优势书的第3章2第六讲电子商务竞争优势第一节电子商务的竞争优势第二节电子商务对企业经营管理的影响第三节企业电子商务实施策略3案例：Dell公司的成功之道1994年推出网站,1996年增加了电子商务的功能。1996年网上销售为每天100万,现在平均每天4000万,占总销售额的60%降低库存,价格优势10-15%。客户细分（大客户、中客户、小客户、一般）网上提供技术支持与订购信息,直...
第1页共32页企业慈善事业竞争优势公司慈善正在衰退。上年美国公司的慈善贡献下降了14.5%。公司慈善在盈利中得百分比下降50%。当谈到慈善活动时，企业高层主管们越来越觉得自己夹在评论家和投资者当中左右为难，前者要求自己承担更多“社会责任”，而后者又不断施压，要求自己实现短期利润最大化。管理者发现就底线利益来评判慈善支出是困难的。这一境况使许多企业希望自己的慈善活动能够更有战略性。但是，当前所谓的“战略性慈...
第1页共11页剖析核心竞争优势旅游业培育策略一、面向国际化大背最，旅游企业集团化发展是必然选择长期以来，我国旅游企业普遍存在着“小、散、弱、差”现象，成为制约我国旅游企业国际化发展的主要瓶颈。一方面，我国旅游企业规模比较小，普遍没有达到最低经济规模（mfs），由此带来长期成本过高，经营不经济，无法产生规模效益。以旅行社为例，2021年我国旅行社总数为8，993家，但年营业收入总额（约合57亿美元），只相当于日...
第1页共17页狭路相逢优者胜——谈企业核心竞争优势构筑80年代末期，大批国企与私企的出现，中国市场上的各类产品的供应力量空前强大，随着人们被压抑的需求得到不断的满足，出现了内需不足的状况，许多企业的产品都出现了库存状态，企业的组织架构里出现了供销科，有了专职的销售人员，究其行为不过是推销行为。90年代初期，由于各种快速消费品（如食品、饮料、保健品）、日化、家电等产业的外资加盟导致出现了各种生活资料品类...
12指導教授：郭倉義博士盧淵源博士摘要企業是否能夠跨越傳統的思維及運作方式,以知識結合資訊技術來主導建立持久性的競爭優勢十分重要。中鋼正面臨傳統產業轉型升級、國際間生存競爭,以及人力斷層、經驗傳承的問題,欲保持持續成長的動力,本研究認為宜運用知識管理,將公司策略、組織文化、歷年生產營運所累積的技術、經驗與資訊網路科技結合,以利中鋼競爭優勢的強化。本研究之目的即在試圖發展一套適合中鋼實務運用的知識管理參...
1指導教授：郭倉義博士盧淵源博士摘要企業是否能夠跨越傳統的思維及運作方式,以知識結合資訊技術來主導建立持久性的競爭優勢十分重要。中鋼正面臨傳統產業轉型升級、國際間生存競爭,以及人力斷層、經驗傳承的問題,欲保持持續成長的動力,本研究認為宜運用知識管理,將公司策略、組織文化、歷年生產營運所累積的技術、經驗與資訊網路科技結合,以利中鋼競爭優勢的強化。本研究之目的即在試圖發展一套適合中鋼實務運用的知識管理參考...
12指導教授：郭倉義博士盧淵源博士摘要企業是否能夠跨越傳統的思維及運作方式,以知識結合資訊技術來主導建立持久性的競爭優勢十分重要。中鋼正面臨傳統產業轉型升級、國際間生存競爭,以及人力斷層、經驗傳承的問題,欲保持持續成長的動力,本研究認為宜運用知識管理,將公司策略、組織文化、歷年生產營運所累積的技術、經驗與資訊網路科技結合,以利中鋼競爭優勢的強化。本研究之目的即在試圖發展一套適合中鋼實務運用的知識管理參...
1指導教授：郭倉義博士盧淵源博士摘要企業是否能夠跨越傳統的思維及運作方式,以知識結合資訊技術來主導建立持久性的競爭優勢十分重要。中鋼正面臨傳統產業轉型升級、國際間生存競爭,以及人力斷層、經驗傳承的問題,欲保持持續成長的動力,本研究認為宜運用知識管理,將公司策略、組織文化、歷年生產營運所累積的技術、經驗與資訊網路科技結合,以利中鋼競爭優勢的強化。本研究之目的即在試圖發展一套適合中鋼實務運用的知識管理參考...
1指導教授：郭倉義博士盧淵源博士摘要企業是否能夠跨越傳統的思維及運作方式,以知識結合資訊技術來主導建立持久性的競爭優勢十分重要。中鋼正面臨傳統產業轉型升級、國際間生存競爭,以及人力斷層、經驗傳承的問題,欲保持持續成長的動力,本研究認為宜運用知識管理,將公司策略、組織文化、歷年生產營運所累積的技術、經驗與資訊網路科技結合,以利中鋼競爭優勢的強化。本研究之目的即在試圖發展一套適合中鋼實務運用的知識管理參考...
