管理运营知识某公司绩效管理理论及其体系设计1前言随着又一个千年的到来,新世纪曙光初露,以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济正向我们走来,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈,企业管理面临着越来越多的挑战和冲击。知识经济的核心就是以人力资源和知识资本为中心的新经济。1992年诺贝尔经济学奖得主,美国经济学家贝克尔深刻指出,发达国家资本的75%以...
建筑工程学院2015届毕业论文潍坊科技学院毕业设计(论文)课题名称工程项目管理理论方法及应用学生姓名程静静学号201209180514院系建筑工程学院专业工程造价班级12级工程造价12班指导教师邵旭东2014年11月2日建筑工程学院2015届毕业论文潍坊科技学院毕业设计(论文)答辩记录姓名程静静院系建筑工程学院专业工程造价年级2012级学号201209180514指导教师邵旭东论文题目工程项目管理理论方法及应用指导教师意见:指导教师:年月日答辩小...
等额偿还贷款本息,到第3年末全部还清。则每年末应偿还贷款本息（）万元。A．406.6680万元的设备,总租期和寿命期均为4年,年折现率为10%。按年金法计算,每年初应支付租金（）万元。B．439.19A．17.24C．587.69B．22.94D．634.70C．25.2410.采用投资回收期指标评价投资方案的经济效果时,其优点是能够（）。A．全面考虑整个计算期内的现金流量B．作为投资方案选择的可靠依据C．一定程度上反映资本的周转速度D．准确衡量整个计算期内...
成本管理理论新进展及其对企业绩效评价的影响企业绩效评价制度是任何经济体系的核心问题,成本管理是企业永恒的主题和绩效评价的关键内容。绩效评价与成本管理的内在联系因社会经济环境的变迁而动态地向前发展。在当代,知识资本地位凸现、企业竞争加剧和全球经济一体化趋势的彰显,改变了现代企业经营的基本前提,使得有形资产无法维持企业的持续竞争优势,无形资产的开发和利用能力已成为企业塑造核心能力、持续竞争优势和企业活力...
安全生产管理理论内容提要第一节基本概念第二节安全生产管理原理和原则第三节事故致因理论第四节系统安全理论中国安全生产科学研究院第1页安全生产管理理论第一节基本概念一、安全生产管理是指针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。中国安全生产科学研究院第2页安全生...
胡锦涛总书记强调：安全生产关系群众切身利益，要站在推进以改善民生为重点的社会建设的高度，坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故，保障人民生命财产安全。前言为进一步加强芜湖市安全生产培训工作，满足各级领导和安全生产管理人员的学习要求，结合全市现行的产业结构，根据市安全生产监督管理局、安徽师范大学政法学院编印的《安全生产法律法规和安全生产管理知识》教材，制作了《安全生产管理理...
安全生产管理理论内容提要第一节基本概念第二节安全生产管理原理和原则第三节事故致因理论第四节系统安全理论中国安全生产科学研究院第1页安全生产管理理论第一节基本概念一、安全生产管理是指针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。中国安全生产科学研究院第2页安全生...
企业安全管理理论与方法内容引言---管理者应明确的问题班组安全管理概述安全生产管理的必要性安全管理基本概念事故理论及其防治措施课程内容1第一节安全管理的必要性惨痛的事故教训为了经济利益为构建和谐社会为解决安全管理存在的问题课程内容21、事故教训惊醒必须加强安全管理现代工业文明给人类带来了利益、效率、舒适、便利，但同时也给人类的生存带来负面的影响，其中最突出的问题之一，就是生产和生...
胡锦涛总书记强调：安全生产关系群众切身利益，要站在推进以改善民生为重点的社会建设的高度，坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故，保障人民生命财产安全。前言为进一步加强芜湖市安全生产培训工作，满足各级领导和安全生产管理人员的学习要求，结合全市现行的产业结构，根据市安全生产监督管理局、安徽师范大学政法学院编印的《安全生产法律法规和安全生产管理知识》教材，制作了《安全生产管理理...
目录常见杜邦事故因果瑞士奶酪模型管理理论模型经典管理理论连锁理论模型事故调查蝴蝶结模型（BowTie）HSE管理体系事故致因理论相关理论常用模型常见管理理论模型PART1海因里希法则冰山理论马斯洛需求层次理论海因里希法则重伤亡事故轻伤害事故未遂事件事故隐患1293001000海因里希法则129海因里希法则是美国著名安全工程师海因里希（HerbertWilliamHeinrich）提出的1:29:300法则，是经过统计事故的数量得到的比例关系。1——重...
TPMTPM的意义1.T(Total全部)综合效率化，代表生产SYSTEM的整个生命周期LIFECYCLE所有部门，全员参与的意思。2.P(Productive生产)意味着生产SYSTEM效率提到最高。追求故障Zero,不良Zero,災害Zero3.M(Maintenance维护)面向生产SYSTEM的LIFECYCLE整体用效率极限追求维持生产经营体的‘理想状态’的活动。TPMTPM的定义1.对生产System效率化(综合效率化)，构筑企业体制改善作为目标；2.生产System全过程作为活动对象的，灾害”0”,不...
{财务管理企业融资}融资管理理论在供热企业中的应用1融资管理理论在供热企业中的应用摘要：企业融资决策对企业经营活动非常重要。本文结合供热企业的特点,利用融资结构理论,论述了供热企业融资管理过程中应考虑的外部因素和内部因素,并提出资金预算控制,对冲原则,现金帐户管理等具体操作方法。关键词：融资理论供热企业资金预算风险企业经营中最重要的是资金,资金是企业经营得以维持的根本。企业通过什么渠道取得所需资金,资金...
内容安排倪霖nilin71@sohu.com业工程（IE）研究所重庆大学工2020/9/261Part16Sigma概述一、6Sigma的涵义二、6Sigma的基础——变量／数据／问题三、6Sigma与客户/可靠性/周期时间/品质成本四、对6Sigma的进一步理解倪霖nilin71@sohu.com业工程（IE）研究所重庆大学工2020/9/262一、6Sigma的涵义1.6Sigma的研究内容2.6Sigma是一个统计测量基准3.6Sigma是一种工作策略倪霖nilin71@sohu.com业工程（IE）研究所重庆大学工2020/9/2631...
引言几年来，6σ这种新的管理方法在世界许多顶级企业内开始流行，并使这些企业取得了辉煌的成就。美国通用公司（GE）从1996年1月开始实施6σ管理方法，3年后根据通用公司2000年年报。1999年通用公司利润为107亿美元，比1998年增长了15％，其中，实施6σ而获得的收益达到了30亿美元。而福特公司在2000年一年中由于推行6σ而获得的效益更是达到了520亿美元。那么，什么是6σ？6σ的由来？它的基本要素是什么？为什么要用6σ管理？...
引言几年来，6σ这种新的管理方法在世界许多顶级企业内开始流行，并使这些企业取得了辉煌的成就。美国通用公司（GE）从1996年1月开始实施6σ管理方法，3年后根据通用公司2000年年报。1999年通用公司利润为107亿美元，比1998年增长了15％，其中，实施6σ而获得的收益达到了30亿美元。而福特公司在2000年一年中由于推行6σ而获得的效益更是达到了520亿美元。那么，什么是6σ？6σ的由来？它的基本要素是什么？为什么要用6σ管理？...
5S管理理论与实务TeachTouch课程大纲1、5S管理的概述2、5S管理的内容3、5S项目的实施推进步骤大知企业管理咨询4、5S管理的实务工具运用15S管理理论与实务TeachTouch课程目标理解5S的真正内涵掌握5S实施步骤和方法在企业内有效开展5S活动运用5S管理中的常用实务工具大知企业管理咨询25S管理理论与实务TeachTouch1、5S管理概述1.1、企业面临的内外部环境1.2、我们为何要做5S1.3、5S的定义1.4、5S的起源与...
5S管理的真谛人造环境环境育人5S的起源5S起源于日本（人的精神），指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作问世5S的含义整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫...
5S管理的真谛人造环境环境育人5S的起源5S起源于日本（人的精神），指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作问世5S的含义整理(SEIRI)：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整顿(SEITON)：将寻找必需品的时间减少为零清扫(SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁(SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫...
企业战略管理理论的产生、演变和批评企业战略管理理论的产生、演变和述评【摘要】企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的效用与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。本文系统地回顾和归纳了企业战略管理理论产生的背景及其演变过程,并对主要战略管理学派...
