标签“CMMI”的相关文档,共17条
  • CMMI培训讲义(二)

    CMMI培训讲义(二)

    1第第22局部局部CMMICMMISMSM模型概论及其模型概论及其分级表示法分级表示法2培训目标让学员能够:回忆组织和模型文档的内容识别模型成分定义CMMI的专用术语掌握根本概念将过程域与特征描述相对应3主题模型文档的内容等级标和特殊实践标、通用实践和共同特性型构件、预期的和提供信息的模型构件4CMMI文档1成分术语特性、通用目标和通用实践介绍型5CMMI文档2的模型元素与者6CMMI专用术语17CMMI专用术语28特定意义的术语9CMMI专用...

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  • CMMI与软件质量管理

    CMMI与软件质量管理

    CMMI与软件质量管理国家软件标准化推广中心Page2目的明确组织实施CMMI的根本目标应包含对质量管理能力的提升理解CMMI质量管理的根本理念了解CMMI所包含的质量管理的实践和要求。明确以提高产品质量为目的的工程质量管理所涵盖的内容和方法Page3内容推进质量管理是实施CMMI过程改进的重要目标基于过程的质量管理工程质量管理的3个方面:质量保证、质量控制和质量工程的实践质量保证-概念及QA的角色质量控制...

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  • CMMI项目管理开发过程(PPT36页)

    CMMI项目管理开发过程(PPT36页)

    1CMMI体系知识培训2议程:31.CMMI与工程管理对应关系CMMI作为软件过程改进标准,包含了在不同领域建立有效过程的必要元素,“反响了业界普遍认可的最正确〞实践。CMMI的每个过程区域及其实践都与工程管理的各个过程都是一一对应的,每个工程过程都能在CMMI中找到想对应的实践。4过程序号级别过程域项目管理过程1CMMI3集成项目管理(IPM)2CMMI3决策分析与解决方案(DAR)3CMMI2项目计划(PP)4CMMI2项目跟踪与监控(PMC)5CMMI3风...

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  • CMMI培训讲义CMMI3

    CMMI培训讲义CMMI3

    1CMMI3CMMI3级级2培训目标3主题4过程不可预测,难以控制.过程改进表达工程.过程改进表达组织量化控制过程强调持续改进12345量化管理初始级优化管理已定义已管理成熟度等级5理解成熟度等级3已定义级度等级2的工程管理基础之上有效的改进更加积极主动明确和满足标准过程,以供每一个工程按需求进行剪裁6关键术语复习1标准过程是一个为组织公共过程提供指导的根本过程描述了用于工程过程的根本要素作用于组织层面7关键术语复习2施的...

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  • CMMI培训讲义2

    CMMI培训讲义2

    1第二局部第二局部CMMICMMISMSM模型概论及其模型概论及其分级表示法分级表示法2培训目标让学员能够:回忆组织和模型文档的内容识别模型成分定义CMMI的专用术语掌握根本概念将过程域与特征描述相对应3主题CMMI模型文档的内容成熟度等级过程域特殊目标和特殊实践通用目标、通用实践和共同特性其它模型构件必需的、预期的和提供信息的模型构件总结4CMMI文档1内容目录前言1.介绍2.模型成分3.模型术语4.共同特性、通用目标和通用实践5...

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  • CMMI项目管理综述

    CMMI项目管理综述

    1CMMICMMI工程管理综述工程管理综述2议程议程1CMMI基础知识介绍2质量管理体系发布3软件开发过程简图4QA311CMMICMMI根底知识介绍根底知识介绍4CMMI是什么?pabilityMaturityModelIntegration成熟度模型综合)熟度指的是某一特定的过程在多大程度上地定义、管理、度量、控制,及其有效性如MI关注过程,过程的3个要素过培训、有技能、有鼓励的人员;义各任务之间关系的规程及方法术和工具ProcessProcedurePeopleTechnolog5CMMI组成结...

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  • CMMI培训讲义(2)

    CMMI培训讲义(2)

    1第第22局部局部CMMICMMISMSM模型概论及其模型概论及其分级表示法分级表示法2培训目标让学员能够:回忆组织和模型文档的内容识别模型成分定义CMMI的专用术语掌握根本概念将过程域与特征描述相对应3主题模型文档的内容等级标和特殊实践标、通用实践和共同特性型构件、预期的和提供信息的模型构件4CMMI文档1成分术语特性、通用目标和通用实践介绍型5CMMI文档2的模型元素与者6CMMI专用术语17CMMI专用术语28特定意义的术语9CMMI专用...

    2024-04-260170 KB0
  • CMMI软件质量管理-培训教材

    CMMI软件质量管理-培训教材

    12软件质量管理3软件质量管理4软件质量管理5什么是软件质量6质量的定义满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。产品(包括相关的效劳)满足程度的度量“顾客驱动型〞品能满足我要求的功能是否相同7什么是软件质量8如何理解软件质量9如何理解软件质量三方面的问题:软件质量的根底。义了一些开发准则,用来指导软件人员用工程化的方法来开发软件。如果不遵守这些开发准则,软件质量就得不到保证。含的需求没有明确提出来。如果...

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  • aab_CMMI与软件质量管理(ppt 39)

    aab_CMMI与软件质量管理(ppt 39)

    来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载CMMI与软件质量管理Page2来自中国最大的资料库下载目的明确组织实施CMMI的根本目标应包含对质量管理能力的提升理解CMMI质量管理的根本理念了解CMMI所包含的质量管理的实践和要求。明确以提高产品质量为目的的工程质量管理所涵盖的内容和方法Page3来自中国最大的资料库下载内容推进质量管理是实施CMMI过程改进的重要目标基于过程的质量管理工程质量管理的3个方面:质量保证、...

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  • CMMI培训讲义_CMMI3

    CMMI培训讲义_CMMI3

    1第四局部第四局部CMMI3CMMI3级:已定义级:已定义2培训目标•让学员学会:–定义CMMI专用术语–介绍与成熟度等级3过程域结构元素相关的概念–阐述成熟度等级3的组织行为特征–介绍成熟度等级的过程域目的、目标、关系图和详细描述–讨论一个成熟组织的文档要求–识别一个组织可能面对的一般问题以及可以处理这些问题的过程域3主题成熟度等级3成熟度等级3的过程域过程域关系总结4过程不可预测,难以控制.过程改进表达工程.过程改...

    2024-04-260498.5 KB0
  • CMMI PA培训-MA

    CMMI PA培训-MA

    1CMMIPA培训-MAMeasurementandAnalysis度量与分析2讲师介绍•见另外文档。3本次培训对象EPG成员工程经理QA人员4本次培训目的•详细了解CMMI的PA-MA•掌握度量分析的方法•讨论如何建立公司的度量体系5本次培训需要的调查•你来参加培训希望得到什么收获?6培训内容•一、CMMI的PA-MA的详细解读(1小时)•二、度量分析的实用方法(1小时)•三、讨论如何建立公司的度量体系(1.5小时)7•一、CMMI的PA-MA的详细解读–MA的目...

    2024-04-260645.5 KB0
  • CMMI及组织标准过程简介

    CMMI及组织标准过程简介

    CMMI及组织标准过程简介1ePROCMMICMMI及组织标准过及组织标准过程简介程简介CMMI及组织标准过程简介ePRO2ProprietaryandConfidentialInformationofEPRO培训的对象和目标对象新入职员工目标了解CMMI的根底知识理解掌握组织标准过程掌握同行评审过程掌握工程类过程(重点)公司内部系统(PMS,QAS)的介绍CMMI及组织标准过程简介ePRO3ProprietaryandConfidentialInformationofEPRO讲义大纲1.了解CMMI的根底知识2.理解...

    2024-04-2601.4 MB0
  • aad_CMMI与软件质量管理(ppt 39)

    aad_CMMI与软件质量管理(ppt 39)

    来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载CMMI与软件质量管理Page2来自中国最大的资料库下载目的明确组织实施CMMI的根本目标应包含对质量管理能力的提升理解CMMI质量管理的根本理念了解CMMI所包含的质量管理的实践和要求。明确以提高产品质量为目的的工程质量管理所涵盖的内容和方法Page3来自中国最大的资料库下载内容推进质量管理是实施CMMI过程改进的重要目标基于过程的质量管理工程质量管理的3个方面:质量保证、...

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  • CMMI培训材料(原创)

    CMMI培训材料(原创)

    1CMM介绍II04/26/24质保中心:张红莲21CMMI的前世今生CMMI及背景CMMI及背景2CMMI模型介绍了解模型内容了解模型内容3CMMI实施问题判断可行性判断可行性目录3什么是CMMICMMI英文:CapabilityMaturityModelIntegration中文:能力成熟度集成模型与CMM区别4什么是成熟度——组织性能的稳定性面对环境的变化较容易适应应对风险的能力有已经定义的过程,可控的不同情况下重复成功持续优化的过程降低组织性能波动性从“墙〞到墙5什么是...

    2024-04-2607.89 MB0
  • CMMI配置管理计划.doc

    CMMI配置管理计划.doc

    项目编号:XXXXXX项目名称:数字签名配置管理计划状态□草稿标识号xxxx-CMP初始版当前版本VI.0□修订版发布日期模板编号Q/CISDI2C1.x.x.x密级□无密级/秘密□绝密编制审核批准日期日期批准日期项目编号:XXXXXX笫1页扌£21页第3页共21页数字签名项目配胃.管理计划版本:<1.0>项冃配国管理计划日期:<文档标识〉修订历史记录日期版本说明作者变更请求号201103110.1起草李晓娅NA201103181.0发布李晓娅第4页共21页数字签名项目配...

    2024-03-31033.82 KB0
  • 基于CMMI的软件项目过程管理方法改进论文

    基于CMMI的软件项目过程管理方法改进论文

    摘要软件界多年的实践研究工作表明,一个软件组织或企业,只有在软件过程被有效管理与控制的情况下,才有可能在既定的预算费用及进度约束下,向客户交付高质量的软件产品。软件过程的相关理论方法与模型有很多,其中较为著名的模型是美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所(CMU/SEI)研制并发布的一个标准模型:CMMI模型。本文是作者基于在一个实际的软件企业内,亲身参与到软件项目的过程改进实践工作中,来阐述实际企业内部是如何根...

    2024-03-310993.5 KB0
  • CMMI项目计划[共11页]

    CMMI项目计划[共11页]

    1CMMI项目计划完整过程1.1目的目的在于建立并维护定义项目活动的计划,是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领,以便所有相关人员按照该计划有条不紊的开展工作。1.2简介项目计划过程域包含以下活动:•制订项目计划•适当地与相关干系人配合•获得对计划的承诺•维护计划1.3项目计划过程活动流程项目计划基本流程:项目计划的大体流程是项目立项之后,由项目负责人编制软件研制任务书,根据软件研制任务书进行项目估算,得到项...

    2024-03-300767.37 KB0
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