综合评价方法之二基于数据分析几种方案方案一主成份分析法问题实际背景在现实生活中，人们往往会对样品收集尽可能多的指标，例如人口普查往往要调查每个人的姓名、年龄、性别、文化程度、住房、职业、收入、消费等几十项指标，从收集资料的角度来看，收集较多的数据有利于完整反映样品的特征，但是这些指标从统计角度来看相互之间具有一定的依赖关系，从而使所观测的数据在反映信息上有一定重叠。解决的问题之一：降维主成...
1ZEROProgram零牌专家组实用改善实用改善QCQC工工具具杨彬誉《供给商质量改进实务》系列课程之四6、流程图7、因果矩阵图8、FMEA表1、分层法2、调查表3、排列图4、直方图5、控制图20-1、业务的两种根本类型目标实现型业务（创造价值）问题解决型业务（消除浪费）现状课题面向未来的课题理所当然的质量富有魅力的质量ZEROProgram零牌专家组3严格遵守变化事故原因分析设计实验确定对策问题发现改善确认标准化动态管理OKNG0-2、改善...
1HowtoWriteAResu2ContentsPointstoconsiderFormat2ResumeChecklist4Introduction31ResumePreparation333Introduction45qualificationsqualificationsachievementsachievementscontributionsyoucanmaketotheemployercontributionsyoucanmaketotheemployer6RememberResumesgetinterviews,notjobs!7PointstoconsiderBeBriefBeConsciousofImageBeRelevantBeConsistentinLayoutWrittenStyle8BeRelevant9BeBrief10BeConsistentinLayo...
1AutoCAD机械制图实用教程(2011版)2内容简介《AutoCAD机械制图实用教程》一书介绍了Autodesk公司最新推出的计算机绘图软件——中文版AutoCAD2011的操作方法和使用技巧,其中包括AutoCAD2011根本操作、绘制二维图形、绘图辅助工具、图形显示控制、编辑二维图形、图层操作、标注文字、创立表格、块与属性、标注尺寸、填充图案、图形数据查询、设计中心、图形打印、三维绘图根本操作、三维编辑、创立机械零件的实体模型等内容。每一...
115个实用可视化工具宋誉、刘子涵、卢碧霄、李翠萍、钟万杰、张籍元、王瑞、张俊英倾情奉献2目录1WikiMindMap2TweetSpectrum3GlobalIncidentMap4Newsmap5GooglePublicDataExplorer6Axiis7ManyEyes8Visual-ly9Quintura10BetterWorldFlux11Revisit12GoogleFusionTable13Dipity14HtmlGraph15Wordle3WikiMindMap——导图维基百科全书4导入:WikiMindMap=Wiki+MindMap思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。放射性思考是人类大...
1销售人员鼓励性报酬方案销售人员鼓励性报酬方案2一、薪酬与绩效的关系一、薪酬与绩效的关系3二、薪酬设计原则二、薪酬设计原则4企业不同开展阶段的薪酬策略企业发展阶段基本薪资奖金福利初创期低高低高成长期具有竞争力高低成熟期具有竞争力具有竞争力具有竞争力稳定期高低高衰退期高无高更新期具有竞争力高低5二、薪酬设计原则（续）二、薪酬设计原则（续）6二、薪酬设计原则（续）二、薪酬设计原则（续）7二、薪酬设计原则（...
工作总结汇报人：XXX汇报时间：2017年12月目录点击添加目录标题单击此处添加文本单击此处添加文本击添加目录标题单击此处添加文本单击此处添加文本0104击添加目录标题单击此处添加文本单击此处添加文本02击添加目录标题单击此处添加文本单击此处添加文本03单击此处添加标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容2014年点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余...
1Intel兼论CEO与战略领导2Intel业绩状况芯片制造商第一位（表二）；986年13亿到1996年208亿，年均32%增长率；1987年2。48亿到1996年52亿，年均增长约40。1%；到1996年，EPS：0。34-5。81，年均增长37。1%资产负债率0。06；ROE：30。6%；的力度（增长、占销售收入比例、96年状况等）3什么原因解释Intel的成功和强财务业绩？4战略领导5对Grove的评价和重塑战略愿景方面训练有素；及时/合理参与设定大胆而合理的绩效目标；tel战略...
面试专项辅导目录目录一、应急应变章节概述1二、答题思路及其方法2三、思路练习及其拓展3如果你是秘书，和领导参加一个重要的会议，在飞上发现重要的文件不见了，该怎么办?在大街上，突然有人拉住你，说你是小偷，你怎么?校巴平安演习，车上的小孩子以为真的出了平安事不停的哭喊,还用逃生锤弄碎了玻璃，围观的群也以为发生了平安事故，纷纷议论，你是这次演习负责人，该如何处理?（一）情境“急〞或者“变〞。（二）情境中给定...
家具制图学家具透视图实用画法透视图的实用画法在设计实践中需要画透视时，首先要求透视图既象美又符合对象的尺寸要求，然后同样不可无视的是如何能比较方便的作图，以提高作图效率，特别是如何结合徒手画法和灭点过远等问题，来提高画图效率和水平等等。前面已经提到了画家具透视图的根本方法，本章将重点讨论如何应用这些方法于设计实践中。例如单件家具及陈设品的透视画法、室内成套家具陈列以及环境的透视等等。第八节视点...
12345678910111213141516171819202122•1983年,18岁的大学新生迈克尔戴尔开着卖报纸赚钱买的白色宝马汽车去报到,后座上摆着三部个人电脑,在得克萨斯大学奥斯汀分校缺乏一年的就学时间里,他凭借给别人的电脑升级积累了知识、技能和最“初的一点点财富。本着直销顾客〞的信念,戴尔公司以1000美元的注册资金,在一间大学宿舍里成立了。23元的电脑系统。迈克尔戴尔成为《财富》五百强企业总载中最年轻的一位。•1993年,戴尔公司已壮...
1卓越亚马逊2国电子商务行业的飞速开展,网络购物被越来越多的消费者接受,其市场规模不断扩大。2008年全国网络购物交易大关,达1281．8亿,相比2007年增长128．5％。网络购物市场的迅猛开展给B2C电子商务提供一个良好的国内B2C行业中各家网络商城之间的剧烈竞争,卓越亚马逊跻身于国内著名网络购物商城的前列。下面我们分析成功的。卓越亚马逊32000年,为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。卓越亚马逊总部设在北...
1管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一、翻开空间,四个转换开空间创新决策选择空间3管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一、翻开空间,四个转换4管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一、翻开空间,四个转换5管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！二、果断执行,三个提高6管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！二、果断执行,三个提高2.什么是布里...
1►微笑效劳微笑效劳SMILINGTRAININGSMILINGTRAINING►►人力资源部人力资源部20092009年年1212月月2121日日23SmilingFaceSmilingFace微笑服务微笑服务4Howdoyoufeeltoday?Howdoyoufeeltoday?►你今天的心情是你今天的心情是►YourpersonalproblemreflectonyourfaceYourpersonalproblemreflectonyourfacebyyourfrown,anditwillbereflectedtoyoubyyourfrown,anditwillbereflectedtoyoubyyourcustomersfrown.byyourcustomersfrown...
1现场管理的根底5S工作根底与实施2现场要求现场要求请设置在振动静音或关机状态请设置在振动静音或关机状态如果工作需要如果工作需要,,请到教室外接听请到教室外接听3哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？4三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。5二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。6一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。7环境清洁有序所具有的优点时间管理质量平...
1——21——21世纪企业总裁经典实务世纪企业总裁经典实务企业文化建设企业文化建设CEOCEO的认知的认知企业成长的四道关口企业成长的四道关口当好当好CEOCEO的三大法宝的三大法宝------联想的联想的管理经验管理经验POMPOM工作法工作法------惠普的管理经验惠普的管理经验课程课程内3企业文化建设企业文化建设第一单元第一单元4企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化--企业的灵魂、企业的软指令企业文化与价值观...
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12ONEPOINTLESSON3ONEPOINTLESSON4ONEPOINTLESSON5ONEPOINTLESSON6ONEPOINTLESSON7ONEPOINTLESSON8ONEPOINTLESSON9101112改善前改善后135S培训5S培训145S的起源5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。1955年，日本5S的宣传口号为“平安始于整理整顿，终于整理整顿〞，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和平安，后因生产控制和品质控制的需...
