2024年常州西格玛集团招聘笔试冲刺题（带答案解析）【下载须知】：1，本套练习包含以下题型：言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型；共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳，主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题，且与常州西格玛集团无关。一、第一部分言语理解与表达（本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当的答案。...
2024年德州西格玛控股集团招聘笔试冲刺题（带答案解析）【下载须知】：1，本套练习包含以下题型：言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型；共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳，主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题，且与德州西格玛控股集团无关。一、第一部分言语理解与表达（本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当...
p1六西格玛绿带报告模板p2标题页动词对像名词数量＋＋＋降低19吋面板异物不良率10%例如一降低生产部作业员流动率5%例如二p3SixSigma工程摘要说明p4工程说明Businesscase业务影响为什么选择该项目？与企业的哪个战略目标相关？影响如何？Problemstatement问题描述目前的问题何在？现在水平如何？Projectscope项目范围该项目涉及哪些流程？涉及哪些部门？与哪些其它项目相关？关系如何？Measurementindex本项目的关键衡量指针是什...
1为什么引进6б？6б是什么？6б的概念和术语？SPC培训感想/收获汇报人：董庆武日期：2006.8.102数据说话预控为主快速反应HENANANFEIELECTRONICGLASSCO.LTD.HENANANFEIELECTRONICGLASSCO.LTD.学习应该具备的几项能力：1、悟性高（决定消化吸收能力和接受能力）。2、消化吸收能力。3、解码能力（分解能力、执行能力）---产生行动。动用资源：包括工具、人际关系等。3数据说话预控为主快速反应HENANANFEIELECTRONICGLAS...
六西格玛绿带培训——定义阶段•01—6sigma概述•02—工程选择•03—工程定义•04—根本统计学•05—Minitab基础知识•06—定义阶段概述目录6Sigma历史6Sigma理念、方法和概念6Sigma根本术语工程选择和工程定义根本统计学6sigma概述6sigma概述质量管理的开展过程MQM/ISO/ROQ/6σ质量管理全面质量管理统计质量管理检验质量管理（事后检验）时间20世纪80年代末（综合质量管理）20世纪60年代（菲根堡姆、戴明）20世纪30-...
16Sigma绿带培训-测量阶段6Sigma绿带培训-测量阶段目录01—流程图02—因果分析03—失效模式及后果分析（FMEA）04—七种根本图形05—测量系统分析06—过程能力分析07—M阶段回忆与路径路标中的“漏斗”的向下位置逐渐将Xs从多数的微不足道项向少数的重要项转变.路标Y=f(x1,x2,x3,x4,...xn)全过程中“Y〞的执行成效Y的变量情况再现性y(人员/方法我们从“Y〞开始:流程图降低测量错误,“真实〞能力评价!}接受能力评价FMEA降低了“过...
BlackBeltProject堵孔发生减少BB担当：***活动期间：-2-部门名称:Project题目:BB名字:***工号:目标Belt:BlackBelt1.顾客SIXSIGMAPROJECT登录书2.Project定义(现象,目的,范围)现象:MASK堵孔不良率高造成不必要的再作业（堵孔修理），修理后的TUBE品不定，客容易再不良。质稳顾线现目的：通过PROJECT活，少动减MASK堵孔而取消不必要的和再作工序，降低制造本，足客。从检查业钱满顾范围:物工程：异关联MASK、SCREEN、TUBE。3.结果...
1版本:1.00日期:May200366西格玛绿带培训教材西格玛绿带培训教材ONEONE-6-4-20246标准偏差标准偏差2DAY1第一天(定义阶段):-6西格玛及精简优化与COQ(質量本钱）的关系COQ的脑力风暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習IPO（輸入輸出流程）andflowdiagram（IPO和流程圖）FlowanalysisofdroppingcardsontotargetRepeatingtheexercise重復練習Resultsanddiscussions結論和檢討-西格玛培训中的某些质量改进工具脑力风暴技术第...
Control概述Control-Control개요-2Rev4.0Control(管理)DMAICStepPhaseImprove(改善)Analyze(分析)Measure(测定)Define(定义)Step定义产出物1Project选定2Project定义4Y’s确认5剖析现在LEVEL6开掘潜在X’s7收集DATA9选定VitalFewX’s11VitalFewX’s最正确化12验证结果13树立管理方案14实行管理方案15文书化/共享3Project成认8分析DATA10树立改善案跟经营目标相连的正确的6SIGMAProject选定设定Project的目标和范围剖析期待效果...
六西格玛绿带系列教材（控制阶段Control）2引言在物理界，熵定律用于解释系统次序的渐渐丧失。这个定律也适用于业务流程。除非我们添加“能量〞（以文献记录和动态流程控制的形式），否则，随着时间的推移，流程将渐渐降级，通过设计和改善活动好不容易得到的效益就会丧失。3DefineDefineMeasureMeasureAnalyzeAnalyzeImproveImproveControlControlStep13-Step13-制定控制方案制定控制方案Step15-Step15-文件化文件化//共享共享...
第第11局部：局部：介绍介绍第第11局部：六个西格玛介绍局部：六个西格玛介绍目的：介绍六个西格玛的原理和展望，及其如何应用于GE家电部。目标：1.术语“六个西格玛〞的意义何在？2.定义因变量和独立变量。3.描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。•一种展望，一种基于数据制定决策的方法，及一种致力于改善客户质量的承诺。•产品质量和工序能力的衡量指标，目标是每百万次时机3.4个缺陷。•ZLT=4.5•ZST=6.0•统计工具应用于•定...
16-SigmaTrainingStatisticalTechniquetoStatisticalTechniqueto6-SigmaQuality6-SigmaQuality26-SigmaTrainingABOUTINSTRUCTORABOUTINSTRUCTORCurrentposition:Sr.Officer,LCMEng.DeptMPhif.(EE),BEng(Hons)Eng.Pastworkingexperience:HKUST:TofabricateOLEDanddesigntherelateddrivingcicruits.CityU:TofabricatePolymericOptoWaveguidesPhilips:TodevelopLCMincludingB/W,ColorSTN,TFTandPLEDSolomonSystech:Todevelopthedri...
66Overview•SixSigma:SixSigma:-ADefinition-ADefinition-AppliedtoGE-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-GEQualityInitiative-WhyThis-WhyThisApproach?Approach?-OriginofSixSigma-OriginofSixSigma-The“Breakthrough-The“BreakthroughStrategy”Strategy”-ArrivingatSigma-ArrivingatSigma•SixSigmaStructureSixSigmaStructure•KeyConceptsToolsKeyConceptsTools•APracticalExampleAPracticalExampleAnOverview......
12范例：圆周焊接不良率低减50%对客户重要概权（1~10等级）10865967694810123456789101112气密性焊接强度焊接深度焊接位置氧化皮焊缝外观二次焊接焊缝偏移焊穿飞溅物粘附玻璃体裂异物进入合计191101100010113329010100001011193911011000101133491100000010111859000100001011136311010000101677311010000100578311010000000539911000000100108109110100001011271191100000010111812911000000101118133100310010019014310031001...
1点同职场助手频道(或)海量资料下载提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘版本:1.00日期:May200366西格玛绿带培训教材西格玛绿带培训教材ONEONE-6-4-20246标准偏差标准偏差2点同职场助手频道(或)海量资料下载提供管理培训讲座光盘，VCD5元/盘，压缩DVD光盘10元起，非刻录光盘DAY1第一天(定义阶段):-6西格玛及精简优化与COQ(質量本钱）的关系COQ的脑力风暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習I...
CPK培训教材龍元2014/01/15CPK(ProcessCapabilityindex)CPK(ProcessCapabilityindex)一般我们讲CPK时是指“制程能力指数研究〞英文是：ProcessCapabilityAnalysisLSLUSL•离散型与连续型数据能力研究•短期能力研究与长期能力研究制程能力研究包含以下两方面：製程能力是指製程的均一性,而製程能力分析就是逐步設法減少製程中的變異使製程能符合要求或規格.离散型数据数据收集在Excel或Minitab中分析能力表示方式DPU，PPM，%不...
