1BreakthroughTechnologies,Inc.6执行中的成功因素SucnSixSigmaImplemeSteveZinkgrafgmaBreakthroughTechnologies2BreakthroughTechnologies,Inc.概述Overvie科特的领导变化蓝图Kotter’sLeadingChangeRoadmap每一步的基准Benchmarksforeachstep领导层执行蓝图LeadershipImplementationRoadmap总结Conclusions3BreakthroughTechnologies,Inc.科特的8个程序Kotter’sEi要有急迫感Establishasenseofurgency产生领导性的合作Crea...
66西格玛导入与实西格玛导入与实施施2如何导入和实施6σ在把6σ作为公司的战略之后，首先要确定6σ工程的目标、范围和实施步骤。按照6σ的指导思想审查企业的管理架构，建立相应的组织体系，体系的成员需要理解6σ的核心思想、根本概念、运作方式，以及6σ核心的方法论体系和具体实施的步骤与工具。3怎样在企业里导入六西格玛管理体系•这是非常关键的一个问题。•六个西格玛不仅仅包括软件的提升，更关键的在于给员工带来什么...
1第四局部测量系统分析(MSA)6σ培训之四21、测量（Measurement)以确定实体或系统的量值大小为目标的一整套作业。包括过程、产品、效劳的输入、输出及性能/绩效的定量化信息。术语及其定义32、Gage—任何用以获得测量结果的装置，特别指基层使用的量具，包括用来测量合格/不合格的装置。3、测量系统（MeasurementSystem)用以对被测特性赋值的作业、方法、步骤、量具、设备、软件、人员的集合。为获得测量结果的完整过程。术...
精益六西格玛绿带课程3.0分析阶段---转换成一个统计的问题2分析阶段-目录识别问题产生的原因分析偏差的来源根本原因确实定转换成一个统计的问题DefineControlImproveAnalyzeMeasure3DefineMeasureAnalyzeImproveControl识别问题产生的原因寻找潜在的Xs（因果图、因果矩阵）潜在原因的排序（FMEA）问题的快赢改善分析偏差的来源根本原因确实定41.1在流程中寻找潜在的Xs51.1、寻找潜在的Xs结果Y非独立输出...
1Minitab实务应用Ver.012008.4.62Minitab介绍•Minitab是众多统计软件当中比较简单易懂的软件之一；•相对来讲，Minitab在质量管理方面的应用是比较适合的；•Minitab的功能齐全，一般的数据分析和图形处理都可以应付自如。3Minitab与6Sigma的关系•在上个世纪80年代Motolora开始在公司内推行6Sigma，并开始借助Minitab使6Sigma得以最大限度的发挥；•6Sigma的MAIC阶段中，很多分析和计算都可以都通过Minitab简单的完成；•即使...
1选择输出特性，确定过程输入、输出变量包含工具:绿腰带培训2第一步：目的3SixSigma的突破步骤定义测量分析改进控制步骤1-选择输出特性-定义过程输入/输出变量步骤2-确定绩效标准步骤3-定义测量系统步骤4-建立过程能力步骤5-定义绩效目标步骤6-定义差异来源步骤7-查找潜在因素步骤8-开掘变量之间相互关系步骤9-建立操作公差范围步骤10-重新验证测量系统步骤11-重新计算过程能力步骤12-实施过程控制4选择输出特性5选择输出特性需...
6西格玛管理6西格玛管理有知识能解决问题吗?不一定有智慧能解决问题吗?也不一定解决问题是靠找出解决问题的最佳方法,程序与彻底执行第一节6西格玛管理法概述一、6西格玛管理法定义六西格玛管理是一项以顾客为中心以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。二、6西格玛管理法的起源6西格玛管...
Define概要Define-Define概要-2Rev4.0DMAICStep定义Control(管理)PhaseImprove(改善)Analyze(分析)Measure(测定)Define(定义)Step定义输出物1Project选定2Project定义4Y’s确认5现水准确认6潜在X’s发掘7DATA收集9VitalFewX’s选定11VitalFewX’s最佳化12结果检证13管理计划树立14管理计划实行15文件化/共享3Project承认8DATA分析10改善案树立选定与经营目标相关的正确的6SIGMAProject设定Project的目标与范围,掌握期待效果Proj...
http://www.cnshu.cn管理资料库完全要因实验完全要因实验(FullFactorialDesigns)(FullFactorialDesigns)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyImprove-完全要因实验-2Rev2.0管理资料库MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法论方法论Improve概要DOE介绍完全要因实验对策方案选定ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyImprove-完全要因实验-3Rev2.0管理资料库学习目的学习目的完全要因实验的理解完全要因实验的...
WelcometoapresentationonSixSigmaTM2002年1月12日WhatareyourExpectations?WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaAgendaroductionoverviewroductionoverviewmystifyingSixSigmamystifyingSixSigmaeatingtheSixSigmaCultureeatingtheSixSigmaCultureanagingthesixsigmacultureanagingthesixsigmaculturetalcycleTimeReductiontalcycleTim...
16Sigma的开展2SIXSIGMA的数学定义•Motorola于1986年提出了百万时机缺陷数的通用指标：•3б≈每百万时机66807个过失•4б≈每百万时机6209.6个过失•5б≈每百万时机232.6个过失•6б≈每百万时机3.4个过失•7б≈每百万时机0.019个过失3为什么要开展生存生存Motorola开展6Sigma后的结果：平均每年提高生产率12.3%由于质量缺陷造成的费用减少84%运作过程中的失误降低99.7%平均每年业务利润股价增长17%节约制造费用超过110亿美...
16Sigma绿带培训-分析阶段6Sigma绿带培训-分析阶段第一章概述（1）多变量分析（2）方差组分分析（3）中心极限定理第二章假设检验（1）假设检验简介（2）均值比较（3）方差比较（4）比例比较（5）样本量选择第三章相关性分析（1）X-Y图（2）相关系数（3）误解分析（4）Minitab练习（抛射器）第四章一般线性回归分析第五章多元回归分析第六章分析阶段路径第七章附录第八章非参量统计（阅）目录2DM阶段回忆与试题讲解DM阶段回忆与...
16σ质量管理理念与方法2前言321世纪的新质量观念1）质量是二十一世纪的主题朱兰：“20世纪是生产力世纪，21世纪是质量世纪。〞质量作为一种文化和理念正渗透到社会生活的各个方面。质量文化企业中自然形成的一系列有关质量问题的意识、标准、价值取向、行动准则、思维方式、风俗习惯、传统观念的软件的总和。产品质量工作质量服务质量生活质量环境质量消费质量民族素质质量4量是企业的生命〞。“说〞仅仅是质量管理的最低要求...
16Sigma绿带培训-分析阶段6Sigma绿带培训-分析阶段目录一、控制概述二、控制方案三、5S概述----略四、统计过程控制介绍五、计量型SPC六、SPC控制图的理解七、计数型SPC八、6sigma设计(DFSS)概述----略九、营运、效劳性行业的6sigma工具简介----略十、C阶段路径2IntroductiontoControlIntroductiontoControl控制概述控制概述3•Tounderstandcurrentmanagementtoolsandphilosophies介绍当前的管理工具和管理哲学•Tounderstandthe...
61学无止境，转载16西格玛学习资料62学无止境，转载2第一章Minitab概要第二章管理数据第三章操作和计算数据第四章使用数据分析和质量工具第五章根本操作例如第六章做一个简单分析第七章高级Minitab第八章质量管理和改善第九章实验设计63学无止境，转载3MINITAB是为质量改善、教育和研究应用领域提供统计软件和效劳的先导。是一个很好的质量管理和质量设计的工具软件，更是持续质量改进的良好工具软件。MINITAB统计...
66Overview•SixSigma:SixSigma:-ADefinition-ADefinition-AppliedtoGE-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-GEQualityInitiative-WhyThis-WhyThisApproach?Approach?-OriginofSixSigma-OriginofSixSigma-The“Breakthrough-The“BreakthroughStrategy”Strategy”-ArrivingatSigma-ArrivingatSigma•SixSigmaStructureSixSigmaStructure•KeyConceptsToolsKeyConceptsTools•APracticalExampleAPracticalExampleAnOverview......
