1六西格玛------通过六西格玛推动建立持续改善机制2质量管理体系框架质量管理体系框架质量管理体系框架质量管理体系框架内容提要对对SixSigmaSixSigma的认识的认识对对SixSigmaSixSigma的认识的认识持续改善机制的建设持续改善机制的建设持续改善机制的建设持续改善机制的建设3理念理念测量标准测量标准方法论方法论战略战略企业文化企业文化什么是什么是6-6-SigmaSigma来自于摩托罗拉的定义为：一种由管理层驱动的...
1-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ六個標準差(6)中方國際集團達方軟件21.什麼是62.6的優勢3.6的影響4.Motorola與GE課程內容3什麼是6唸“西格瑪〞或“Sigma〞是希臘字母，在統計學上用來表示數據的分散程度對計量值而言，用來度量與目標值的偏移程度，6表示分散程度只占規格公差的一半對計數值而言，用來度量缺陷率、不良率，6表示缺陷率為3.4PPM6=3.4PPM=Cp>=2.0=Cpk>=1.546...
WelcometoapresentationonSixSigmaTM2004年1月12日WhatareyourExpectations?WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaAgendaroductionoverviewroductionoverviewmystifyingSixSigmamystifyingSixSigmaeatingtheSixSigmaCultureeatingtheSixSigmaCultureanagingthesixsigmacultureanagingthesixsigmaculturetalcycleTimeReductiontalcycleTim...
1六西格马概述绿腰带培训帮助手册2什么是六西格马?马是一项严谨过程,通过分析数据,系统地减少缺陷.3什么是六西格马?•六西格马用于预防缺陷的发生•在现有的产品及生产线上作出更改,生产出优良的产品•降低对客户而言最关键的缺陷•在全球每一个李尔工厂实施六西格马4六西格马将成为我们历史上最大的,最多个人利益,并且最终是最有利的事业。——杰克韦尔奇六西格玛的历史，他后来成为柯达的首席执行官，他创造了一种新方法，这...
11西格玛＝690000次失误／百万次操作2西格玛＝308000次失误／百万次操作3西格玛＝66800次失误／百万次操作4西格玛＝6210次失误／百万次操作5西格玛＝230次失误／百万次操作6西格玛＝3.4次失误／百万次操作7西格玛＝0次失误／百万次操作6σ、3S课程2引言几年来，6σ这种新的管理方法在世界许多顶级企业内开始流行，并使这些企业取得了辉煌的成就。美国通用公司（GE）从1996年1月开始实施6σ管理方法，3年后根据通用公司2000年年...
1六西格玛与联想质量管理体系相融合------通过六西格玛推动业务建立持续改善机制2联想质量管理体系框架联想质量管理体系框架联想质量管理体系框架联想质量管理体系框架内容提要对对SixSigmaSixSigma的认识的认识对对SixSigmaSixSigma的认识的认识联想持续改善机制的建设联想持续改善机制的建设联想持续改善机制的建设联想持续改善机制的建设3联想质量管理体系框架联想质量管理体系框架联想质量管理体系框架联想...
66Overview•SixSigma:SixSigma:-ADefinition-ADefinition-AppliedtoGE-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-GEQualityInitiative-WhyThis-WhyThisApproach?Approach?-OriginofSixSigma-OriginofSixSigma-The“Breakthrough-The“BreakthroughStrategy”Strategy”-ArrivingatSigma-ArrivingatSigma•SixSigmaStructureSixSigmaStructure•KeyConceptsToolsKeyConceptsTools•APracticalExampleAPracticalExampleAnOverview......
16Sigma绿带培训-改善阶段Sigma绿带培训-改善阶段26Sigma绿带培训6Sigma绿带培训实验设计简介2K因子实验设计简介23实验局部因子设计响应面方法（RMS）进化操作（EVOP）I阶段路径目录3IntroductiontoExperimentation实验设计简介4Thepurposeofanexperimentistobetterunderstandrealworld,nottounderstandtheexperimentald进行一个实验的目的是为了更好的了解真实的世界而不是了解实验数据WilliamDiamondIBM-retire...
023-10CrossFunctionalMap-1EffectiveDate:4/1/2004Copyright2000-2003SigmaBreakthroughTechnologies,Inc.Usedwithpermission.Copyright2004Cummins,Inc.AllRightsReserved.CrossFunctionalProcessMappingCrossFunctionalProcessMapping()()(ProcessMappingforRe-design)(ProcessMappingforRe-design)六西格玛过程设计SixSigmaProcessDesign023-10CrossFunctionalMap-2EffectiveDate:4/1/2004Copyright2000-2003SigmaBreakthro...
6σ6σ普及培训教材普及培训教材一、一、6sigma6sigma基础知识基础知识二、二、6sigma6sigma组织构架及推组织构架及推行行三、三、DMAICDMAIC过程和过程和1212步骤步骤法法6σ6σ普及培训教材普及培训教材四、四、6sigma6sigma实施案例实施案例11、、6σ6σ管理模式产生背景和现实意义管理模式产生背景和现实意义一、一、6sigma6sigma基础知识基础知识从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生了巨大的变化，特别是随着...
用心做事知行合一“君临天下”项目市场研究与定位报告至道机构项目组2007年2月12日《2008房地产营销策划大全》策划必备资料库！全国送货上门！货到验货后付款！中国房策网www.fangce.net海量房地产营销策划资料下载！！QQ：69031789用心做事知行合一目录第一部分决策纲要篇.................................................5一、战略目标....................................................5二、成本聚焦....................
引言几年来，6σ这种新的管理方法在世界许多顶级企业内开始流行，并使这些企业取得了辉煌的成就。美国通用公司（GE）从1996年1月开始实施6σ管理方法，3年后根据通用公司2000年年报。1999年通用公司利润为107亿美元，比1998年增长了15％，其中，实施6σ而获得的收益达到了30亿美元。而福特公司在2000年一年中由于推行6σ而获得的效益更是达到了520亿美元。那么，什么是6σ？6σ的由来？它的基本要素是什么？为什么要用6σ管理？...
引言几年来，6σ这种新的管理方法在世界许多顶级企业内开始流行，并使这些企业取得了辉煌的成就。美国通用公司（GE）从1996年1月开始实施6σ管理方法，3年后根据通用公司2000年年报。1999年通用公司利润为107亿美元，比1998年增长了15％，其中，实施6σ而获得的收益达到了30亿美元。而福特公司在2000年一年中由于推行6σ而获得的效益更是达到了520亿美元。那么，什么是6σ？6σ的由来？它的基本要素是什么？为什么要用6σ管理？...
