1珠三角品质论坛http://www.twqm.com6Sigma26Sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6Sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用百萬中有66,807個不合格品依靠品質檢查保證高品質需要很多費用不能按體系進行承認并滿足于99%內部決定CTQ銷售額中5%是損失費用百萬中有3.4個不合格品重點是使工序中不產生不良保證高品質所需費用更低使用測定，分析，改善，管理技法不滿足于99%徹底地以顧客觀點來決定CTQ4sigma的...
66Overview•SixSigma:SixSigma:-ADefinition-ADefinition-AppliedtoGE-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-GEQualityInitiative-WhyThis-WhyThisApproach?Approach?-OriginofSixSigma-OriginofSixSigma-The“Breakthrough-The“BreakthroughStrategy”Strategy”-ArrivingatSigma-ArrivingatSigma•SixSigmaStructureSixSigmaStructure•KeyConceptsToolsKeyConceptsTools•APracticalExampleAPracticalExampleAnOverview......
来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载SixSigmaSixSigma测度测度((Metrics)Metrics)ProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma测度-2Rev.2.0来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法论方法论Measure要概ProjectY根底统计测定System分析SixSigma度测工程能力分析ProcessMap特性要因图FDMProprietarytoSamsungElectronicsCompanySixSigma测度-3Rev.2.0来自www.cnshu.c...
六西格玛工作开展研讨CYPR–六西格玛绿带和团队培训课程安排3月5日（上午）步骤一：六西格玛介绍步骤二：统计技术根底知识简介步骤三：定义3.1经营方案和工程规划3.2SIPOC过程路径图3.3VOC客户的呼声3月5日（下午）步骤四：测量4.1数据收集4.2抽样4.3量检具的RR4.4数据中的形态4.5过程能力步骤五：6Sigma工程演示六西格玛介绍YourBusinessPartnerinChina1987年,Motorola,通讯部CEOGeorgeFisher六西格玛的开展史六西格玛的开展史...
版權所有翻印必究1庞大的管理资料库6Sigma盟主班INTRODUCTIONINTRODUCTIONE082講師：陳建雄首席顧問版權所有翻印必究2庞大的管理资料库課程大綱•SPACER•SixSigma的源起與演進•何謂SixSigma•SixSigma的流程理論•導入SixSigma版權所有翻印必究3庞大的管理资料库SPACER平安規定學習目的課程內容專案規劃期望角色與責任其他應注意事項註：SPACER：Safety、Purpose、Agenda、CodeofConduct、Expectation、RoleResponsibilitywww...
来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载工程能力分析ProprietarytoSamsungElectronicsRev2.0Measure--2工程能力分析来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法论Measure概要ProjectY基础统计测定System分析SixSigma测度工程能力分析ProcessMap特性要因图FDMProprietarytoSamsungElectronicsRev2.0Measure--3工程能力分析来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载工程能力分析...
1SIXSIGMA选择的根本原则2•SIXSIGMA管理法是一种基于数据,以顾客要求为驱动的管理方法。他以D（定义）M——（测量）——A——（分析）I(改进）——C（控制）的模式进行持续改善。简介36改进过程测量测量测量测量分析分析分析分析定义定义定义定义控制控制控制控制改进改进改进改进4阶段任务D确定影响顾客满意度的关键质量特性（CTQ’s=CRITICALTOQUALITY）M测量目前阶段公司在CTQ’s方面的实际值A分析影响CTQ’s水平的原因，...
16Sigma26Sigma簡介6標準差是企業挑戰品質顛峰之利器，藉由6標準差活動的推動可協助企業建立全面性之學習型組織，產出一流產品和服務口碑，大幅改善企業經營績效，強化企業優勢，創造顧客價值，不斷提升企業競爭力進而創造企業最高利潤，達到企業永續經營。6標準差為一全面且具彈性的系統，可用於獲取、維持和擴大企業的成功。6標準差的驅動要素，在於洞悉顧客之需、嚴格使用事實、資料和統計分析，以及全力關注業務流程的管理...
1纸箱手提柄脱落改善专案报告人：XX辅导员：XXX日期：Jun.-25-142•优化方案—I(P38~P43)•原因分析—A(P19~P37)•现状量测—M(P11~P18)•问题界定—D(P3~P10)•建立标准—C(P44~P47)目录3专案简介工程组织结构图工程进度甘特图问题描述(5W2H)SIPOC分析不良现象定义与判定改善目标问题界定3DDDD41、专案背景：2014年5月底日本市场发现PHP机种手提柄脱落不良，不良率：5/12（42%），造成客户强烈抱怨，该机种在日...
24/4/261SigmaSigma理论理论倪霖重庆大学IE研究所精品资料网（）24/4/26重庆大学工业工程（IE）研究所2内容安排内容安排Part16Sigma概述Part26Sigma品质筹划Part36Sigma产品设计Part46Sigma测量Part56Sigma统计方法Part66Sigma品质突破策略Part76Sigma实施案例讨论思考题24/4/26重庆大学工业工程（IE）研究所3Part16SigmaPart16Sigma概述概述一、6Sigma的涵义二、6Sigma的根底——变量／数据／问题三、6Sigma与...
16-SIGMA6-SIGMA战略概括战略概括高层管理研讨会26Sigma的突破性效应3TEXASINSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业4Motorola1987TexasInstrument1988ABB(AseaBrownBoveri)1993AlliedSignal1994GeneralElectric1995Kodak1995Siemens1997Nokia1997Sony1997得益于6-Sigma的著名企业56-Sigma80706050403020100U$Jan1987Jan1988Jan1989Jan1990Jan1991Jun1991Sep1991Dec1991Mar1992Jun1992Sep1992Dec1992Mar1993Jun1993Sep1993Dec19...
1統計的根本概念平均數變異數計數值計量值製程能力指數Overview2平均數(Mean)某顧問公司的員工薪資如下:(單位：新台幣千元)30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。求員工的平均薪資為多少？Ans：45538Overview3全距(Range)資料群中最大的數減去最小的數所得的差某顧問公司的員工薪資如下:(單位：新台幣千元)30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。此顧問公司員工薪資之全距為何？Ans：95000-30000=6500...
16Sigma简介26Sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6Sigma水平的公司•銷售額中10~15%是損失費用•百萬中有66,807個不合格品•依靠品質檢查•保證高品質需要很多費用•不能按體系進行•承認并滿足于99%•內部決定CTQ•銷售額中5%是損失費用•百萬中有3.4個不合格品•重點是使工序中不產生不良•保證高品質所需費用更低•使用測定，分析，改善，管理技法•不滿足于99%•徹底地以顧客觀點來決定CTQ4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字的品...
6Sigma认知培训2003年6月24日为什么要推行6Sigma?什么是6Sigma？6Sigma的根本方法DMAIC路径6Sigma工程举例为什么要推行6Sigma？Motorola,GE和AlliedSignal公司,成功地推行了6Sigma,他们共节省了90多亿美元--对股价有很大的影响6Sigma将使公司：获得竞争优势创立一个持续改进的思路提高客户满意度提高员工满意度成功的范例无疑对企业有极强的吸引力是以数据/事实为依据,提高经营绩效着眼于不犯错误和减少过程的偏差不...
第五章：主要内容5.1改进阶段根本任务是什么？5.2怎样揭示y和x间的内在规律？5.3如何确定工程改进的优化方案？5.4如何评估、验证和实施改进方案？5.1改进阶段根本任务是什么5.1.1改进阶段的步骤寻找解决问题的改进措施,提出改进建议、目标和方法,应用头脑风暴法集思广益,并充分应用统计技术、方法,提高解决问题的效率和效果。(x的方案)对改进方案进行综合比较分析,从中挑选优化的方案。(x方案的投入、可行性、技...
16Sigma的开展2SIXSIGMA的数学定义•Motorola于1986年提出了百万时机缺陷数的通用指标：•3б≈每百万时机66807个过失•4б≈每百万时机6209.6个过失•5б≈每百万时机232.6个过失•6б≈每百万时机3.4个过失•7б≈每百万时机0.019个过失3为什么要开展生存生存Motorola开展6Sigma后的结果：平均每年提高生产率12.3%由于质量缺陷造成的费用减少84%运作过程中的失误降低99.7%平均每年业务利润股价增长17%节约制造费用超过110亿美...
16σ6σ普及培训教材普及培训教材2一、一、6Sigma6Sigma由来及演变由来及演变二、为什么要做二、为什么要做6Sigma6Sigma四、四、6Sigma6Sigma组织构架组织构架6σ6σ普及培训教材内容普及培训教材内容三、三、6Sigma6Sigma定义定义3由来及演变由来及演变6Sigma6Sigma4全球第一CEO在2001股东年会上说：“六个西格玛〞是我们的第二大举措。最初这个举措是注重在公司内部减少浪费,提高我们的产品和生产过程的质量,这为GE节约了几十...
1建立这些成功因素意味着提供成功的种子.需要协调整合以便适合每个企业它们对到达最好的成果都是必须的.最强有力的成功因素是.“信守诺言的领导团队〞信守诺言的领导团队企业过程框架客户与市场网络战略整合全职的6Sigma激励和责任机制可量化的测量及结果6Sigma成功因素SuccessFactors2典型的6Sigma部署方式36Sigma组织结构6Sigma的文化变革试行实施整和24个月24个月持续进行6Sigma告诉我们如何思考，如何规范行为以及如何去工...
16Sigma绿带培训讲义2建立这些成功因素意味着提供成功的种子.需要协调整合以便适合每个企业它们对到达最好的成果都是必须的.最强有力的成功因素是.“信守诺言的领导团队〞信守诺言的领导团队企业过程框架客户与市场网络战略整合全职的6Sigma项目领导激励和责任机制可量化的测量及结果6Sigma成功因素SuccessFactors3典型的6Sigma部署方式46Sigma组织结构6Sigma的文化变革试行实施整和24个月24个月持续进行6Sigma告诉我们如何思考...
