11、進料管制2、成品管制3、製程管制4、設計管制AQFDB專案計劃,執行與管制CFMEADMAIC,SPCEDOE,田口,參數設計FQIT,CFT6σ品質管理方法2CHAMPION－強式領導,負成敗之責。MASTERBLACKBELT－專業知識,提供技術支援能以文字和統計來溝通。BLACKBELT－通過嚴格評鑑(負責訓練、綠帶和監督)。GREENBELT－幾乎與黑帶相似技巧,但不及黑帶深度知能。TEAMMEMBER－對６σ技術有根本認識。改變帶頭人36σ之MAIC分析方法步...
1統計的根本概念平均數變異數計數值計量值製程能力指數Overview2平均數(Mean)某顧問公司的員工薪資如下:(單位：新台幣千元)30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。求員工的平均薪資為多少？Ans：45538Overview3全距(Range)資料群中最大的數減去最小的數所得的差某顧問公司的員工薪資如下:(單位：新台幣千元)30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。此顧問公司員工薪資之全距為何？Ans：95000-30000=6500...
中国人民大学出版社中国人民大学音像出版社中国人民大学六西格玛质量管理研究中心中国人民大学六西格玛质量管理研究中心六西格玛管理培训丛书何晓群主编中国人民大学出版社中国人民大学六西格玛质量管理研究中心六西格玛管理培训丛书（1）何晓群主编六西格玛及其导入指南何晓群编著光盘作者：陶沙苏晨辉中国人民大学出版社中国人民大学六西格玛质量管理研究中心目录课程概要第1章大洋彼岸刮来的管理风暴第2章21世纪是质量的世纪...
SixSigma展示会目的与会者说明以下问题:-1)我们考虑开始实施SixSigma–是趋势所向吗?2)SixSigma在公司内部的定位如何?3)我们需要做什么来确保SixSigma的成功实施?4)如何展开SixSigma实施工程?1)准备实施SixSigma的公司2)已经实施SixSigma的公司(培训性质)目录目录PageSixSigma–为什么说它和你息息相关?3SixSigma的成功案例8说明成功因素–普华永道工作流16分析阶段17方案阶段25集中阶段35构建阶段46普华永道SixSigma–我们提供...
LeanSigma1精益六西格玛工程•开始日期:•结束日期:•工程倡导者:•工程组长:LeanSigma2自我介绍个人近照个人近照工程汇报人：入司年月：公司名称：所在部门：担任职务：培训开始日期:手机：电子邮件：工程汇报人：入司年月：公司名称：所在部门：担任职务：培训开始日期:手机：电子邮件：LeanSigma3针对公司内部要求的降本增效战略,对公司内部装配工序提升装配一次合格率的要求,提高公司生产效率,降低质量本钱。2015年度内部装...
漩涡全球的风暴6Sigma六西格玛风暴六西格玛风暴漩涡全球的风暴6Sigma课程目的课程目的::精解六西格玛管理法理论根底精解六西格玛管理法理论根底进一步深化理解各工具的使用进一步深化理解各工具的使用六西格玛的执行与实施六西格玛的执行与实施树立起开展六西格玛的战略理念树立起开展六西格玛的战略理念走向六西格玛黑带大师的必经之路走向六西格玛黑带大师的必经之路漩涡全球的风暴6Sigma课程内容课程内容::大洋此岸刮来的管...
16綠帶介紹Introductionto6GreenBelt2•Content1.6QualitySystem---Whyneed2.6---Overview3.6---Methodology3.1.6---Define3.2.6---Measure3.3.6---Analysis3.4.6---Improve3.5.6---Control4.Conclusion3•1.6QualitySystem---Whyneed•1.1.從產品飽受競爭威脅的觀點•以美國為例,1975-1985年,日本挾其『反向技術』(ReversedTechnology)優勢,將其高品質的產品推向美洲大陸,使得美國一向以經濟與技術領先...
6Sigma提高搅拌式水壶直通率6Sigma提高搅拌式水壶直通率实施时间：BB：6SigmaBB定义阶段定义阶段定义阶段定义阶段DDMAICMAIC客户对此款搅拌水壶产品需求量大,品质要求严.同行业产品价格竞争剧烈外部环境搅拌式水壶现时直通率为78.5%客户要求1.产品需求量大(30万/年)2.品质要求严提升直通率提升品质DDMAICMAIC<现象><要求><结果>工程选定背景工程选定背景内部环境内部环境1.2013年1-4月成品直通率低,为78.5%2.成品合格率低,2012...
WelcometoapresentationonSixSigmaTMWhatareyourExpectations?WhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaAgendaroductionoverviewroductionoverviewmystifyingSixSigmamystifyingSixSigmaeatingtheSixSigmaCultureeatingtheSixSigmaCultureanagingthesixsigmacultureanagingthesixsigmaculturetalcycleTimeReductiontalcycleTimeReductioncce...
ProjectNo.:Division:G/BName:REFREF门壳废弃外观不良改善门壳废弃外观不良改善Project促进背现在的问题现在的问题废弃不良过多材料费上升废弃不良过多材料费上升因此对外竞争力变弱因此对外竞争力变弱经营者的要求经营者的要求(VOB)(VOB)要求供给同等品质的要求供给同等品质的加工产品加工产品要求改善加工部品品质要求改善加工部品品质生产良品数量增加生产良品数量增加对加工部品的工程不良率对加工部品的工...
http://www.cnshu.cn大量资料天天更新6σ標準化策略大量资料天天更新Agenda品質演進!何謂6σ?為何要推動6σ?如何推動6σ?Q×A=E文化測度QA大量资料天天更新目前常見的流行名詞SixSigma6標準差6個標準差6希革瑪6σ6個希革瑪統計觀點管理觀點http://www.cnshu.cn大量资料天天更新品質的演進!品質不是一靜態的觀點!大量资料天天更新σ的故事1911FrederickW.Taylor1924WalterA.Shewhart1950W.EdwardsDeming1951...
)6Sigma学习案例)66....烤制面包烤制面包发酵粉面粉使用使用1212步骤法步骤法好面包公司)第一步第一步....选择“关键质量特性”选择“关键质量特性”((CTQsorY)CTQsorY)顾客看重的是什么顾客看重的是什么??•蓬松度蓬松度•软硬度软硬度•香味香味•新鲜新鲜•口味口味YY==口味口味!!!!定义定义)第二步第二步....对对CTQsorYCTQsorY定义绩效标准定义绩效标准如何测量口味如何测量口味((Y)?Y)?•品尝小组品尝小组•从从11到...
1单元2.0欢送参加绿带培训课程选择北方铸业各部门最有培养前途的人员参加。2单元2.0参训人员选择参训人员是各部门领导制定的。北方铸业各部门最有培养前途的人员参加。绿带资格是未来人员升迁的指标之一。3单元2.0培训时间培训时长地点培训内容2012年9月2012/9/26下午2:30-4:001.5小时培训中心6Sigma概述2012年10月2012/10/16下午2:30-4:302小时培训中心定义和测量阶段培训+字母游戏2012/10/26下午2:30-4:001.5小时培训中...
16Sigma26Sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6Sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用百萬中有66,807個不合格品依靠品質檢查保證高品質需要很多費用不能按體系進行承認并滿足于99%內部決定CTQ銷售額中5%是損失費用百萬中有3.4個不合格品重點是使工序中不產生不良保證高品質所需費用更低使用測定，分析，改善，管理技法不滿足于99%徹底地以顧客觀點來決定CTQ4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字的品質水...
1庞大的管理资料库新世纪的战略——六西格玛方法论——六西格玛方法论2庞大的管理资料库•竞争力的故事•质量开展历程•6Sigma是什么？•6Sigma根本方法•6Sigma企业整体实施•6Sigma工程实施步骤•6Sigma开展趋势•企业案例分析课程议题3庞大的管理资料库竞争力的故事4庞大的管理资料库HorizonThree:创造可选择的业务方向HorizonTwo:建立出现的关联业务HorizonOne:保持与扩张核心业务企业成长模型利润时间(年)5庞大的管理资料...
1104/26/24622SixSigmaSixSigma----为什么？为什么？SixSigmaSixSigma----为什么？为什么？SixSigmaSixSigma----怎么做？怎么做？SixSigmaSixSigma----怎么做？怎么做？SixSigmaSixSigma----是什么？是什么？SixSigmaSixSigma----是什么？是什么？•内容提要内容提要SixSigmaSixSigma在联想的推进SixSigma在联想的推进SixSigma在联想的推进在联想的推进33SixSigmaSixSigma----为什么？为什么？SixSigmaSixS...
1CTICollaborativeTechnologymgtInnovationCTIMarketingLeadershipPresentedby:EdenH.C.ChenSixSigmaAcademyCTIGroup,USARDSelf-SupportsProcessIndependentlyVariationReductionWastesReductionSixSigmaStrategiesforExcellence2CTICollaborativeTechnologymgtInnovationCTISixSigma是一種經營管理理念,也是一套有系統的管理手法,目的是在定義的目標之下,追求最小的變異,獲得最大的獲利水準。CTI集團陳憲章博士六標準差為一全...
PwCConsultingSixSigma展示会目的与会者说明以下问题:-1)我们考虑开始实施SixSigma–是趋势所向吗?2)SixSigma在公司内部的定位如何?3)我们需要做什么来确保SixSigma的成功实施?4)如何展开SixSigma实施工程?1)准备实施SixSigma的公司2)已经实施SixSigma的公司(培训性质)目录目录PageSixSigma–为什么说它和你息息相关?3SixSigma的成功案例8说明成功因素–普华永道工作流16分析阶段17方案阶段25集中阶段35构建阶段46普华永道SixSi...
1/39Sixsigma系列教材之一6Sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.为什么实行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么进行对6σ的推进?(HOW)IV.6σ阶段（PROCESS-DMAIC）#.6σ共同用语对6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是统计?2.6σ的问题解决方向3.6σ的定义4.6σ的本质5.6σ的适用范围6.6σ改进过程Process）7.与已有改进工具（Tool）的比较8.6σ的哲学3/39Sixsigma系列教材之一1.什么是统计?◆某总体和样本样本(Sample,n)某总体(N=1,000)测定10个...
1SIXSIGMA选择的根本原则2•SIXSIGMA管理法是一种基于数据,以顾客要求为驱动的管理方法。他以D（定义）M——（测量）——A——（分析）I(改进）——C（控制）的模式进行持续改善。简介36改进过程测量测量测量测量分析分析分析分析定义定义定义定义控制控制控制控制改进改进改进改进4阶段任务D确定影响顾客满意度的关键质量特性（CTQ’s=CRITICALTOQUALITY）M测量目前阶段公司在CTQ’s方面的实际值A分析影响CTQ’s水平的原因，...
