61/39Sixsigma系列教材之一6Sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.为什么实行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么进行对6σ的推进?(HOW)IV.6σ阶段（PROCESS-DMAIC）#.6σ共同用语对6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是统计?2.6σ的问题解决方向3.6σ的定义4.6σ的本质5.6σ的适用范围6.6σ改进过程Process）7.与已有改进工具（Tool）的比较8.6σ的哲学63/39Sixsigma系列教材之一1.什么是统计?◆某总体和样本样本(Sample,n)某总体(N=1,000)测...
16Sigma26Sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6Sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用百萬中有66,807個不合格品依靠品質檢查保證高品質需要很多費用不能按體系進行承認并滿足于99%內部決定CTQ銷售額中5%是損失費用百萬中有3.4個不合格品重點是使工序中不產生不良保證高品質所需費用更低使用測定，分析，改善，管理技法不滿足于99%徹底地以顧客觀點來決定CTQ4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字的品質水...
16Sigma26Sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6Sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用百萬中有66,807個不合格品依靠品質檢查保證高品質需要很多費用不能按體系進行承認并滿足于99%內部決定CTQ銷售額中5%是損失費用百萬中有3.4個不合格品重點是使工序中不產生不良保證高品質所需費用更低使用測定，分析，改善，管理技法不滿足于99%徹底地以顧客觀點來決定CTQ4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字的品質水...
16Sigma實務課程26Sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6Sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用百萬中有66,807個不合格品依靠品質檢查保證高品質需要很多費用不能按體系進行承認并滿足于99%內部決定CTQ銷售額中5%是損失費用百萬中有3.4個不合格品重點是使工序中不產生不良保證高品質所需費用更低使用測定，分析，改善，管理技法不滿足于99%徹底地以顧客觀點來決定CTQ4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字...
6Sigma6Sigma定定义义6Sigma6Sigma是一种通过减少缺陷和过失是一种通过减少缺陷和过失,,提高顾提高顾客满意度客满意度,,增加利润的管理方法。即：通过增加利润的管理方法。即：通过66Sigma,SIGMA,使不合格率到达或逼近百万分之三点使不合格率到达或逼近百万分之三点四的质量水平四的质量水平,,实现顾客和组织同时获得满意实现顾客和组织同时获得满意。。六西格玛工程主要的领域六西格玛工程主要的领域11、提高顾客的满、提高顾...
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)6西格玛培训教材2(海量营销管理培训资料下载)Definephase——主要内容方法概述Define阶段工作目的Define阶段所用工具及工作输出总结3(海量营销管理培训资料下载)Definephase——方法概述•方法概述•6Sigma管理技术方法——通过获取客户心声而得•到关键质量因子CTQ’S,再通过DMAIC模式运作•到达突破性改善的目标。••4(海量营销管理培训资料下载)Definephase——方法...
1104/26/24622SixSigmaSixSigma----为什么？为什么？SixSigmaSixSigma----为什么？为什么？SixSigmaSixSigma----怎么做？怎么做？SixSigmaSixSigma----怎么做？怎么做？SixSigmaSixSigma----是什么？是什么？SixSigmaSixSigma----是什么？是什么？•内容提要内容提要SixSigmaSixSigma在联想的推进SixSigma在联想的推进SixSigma在联想的推进在联想的推进33SixSigmaSixSigma----为什么？为什么？SixSigmaSixS...
6Sigma课程大纲流程图因果图排列图失效模式分析FMEA关联图与矩阵图质量功能展开QFD测量系统分析MSADOE与方差分析一元线性回归分析流程图FlowDiagram流程图的分类例：销售部供货过程：概要流程图有助于团队——达成共识界定范围选择团队成员顾客定购定收单与的登接记定货配送顾客收货2.详细流程图(DetailedFlowDiagram)开始定货给办事员的信件拆信定货？检查完整性完整？C退邮寄室查客户电话号有/否？查客户地...
6S6SigmaIGMA衡量业绩表现–衡量业绩表现–2.02.0介绍并确定衡量什么SigmaSigma改进流程改进流程1.0确定改进机会2.0衡量业绩表现3.0分析改进机会4.0改进业绩表现5.0控制业绩表现1.1确定业务改进时机1.2记录并分析流程1.3确定客户要求1.4组建有效的小组2.1确定衡量对象2.2管理衡量2.3了解差异2.4确定Sigma业绩表现2.5优胜的小组业绩表现3.1流程解析和分析3.2确定根本原因3.3验证根本原因3.4管理创造力4.1产生改进想法4.2评估和选...
16σ概论2内容了解6工具-DMAIC推进战略简要回顾3的背景-出现从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从从4的背景-实施的公司哪些公司在实施？5的背景-GE成功实施GeneralElectric成功实施从1995年开始使用6-Sigma已经有5000多名黑带工程师6的背景-效果0510152019961997199819992000G...
6Sigma战略研讨会主持人:韩玉军E-mail:一种使业绩成指数级增长的方法_____6Sigma截流利润从哪里来？开源怎么截流？流程管理、优化和再造缩短新产品开发周期提高产品质量怎么开源？正确及时地满足顾客合理的要求帮助顾客实现顾客价值最大化什么是6σ？•6Sigma是一项以数据为根底,追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音,统计学用来表示标准偏差,即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用“σ〞度量...
66SigmaSigmaSixSigmaSixSigma工程的三种类型工程的三种类型交易类-Transactional工程主要涉及在效劳性行业或活动中的信息流、书面工作或决策过程；例子：定单处理过程,支付过程,装运/接受,采购活动,业务/财务预测,等。运行类-Operational工程涉及产品的制造；例子：印刷线路板、计算机、照相机、发动机等设计/工程类-Design/Engineering工程针对现有的产品或过程,在对其进行适度的变更工程涉及新产品或过程的设计SidebySideSta...
1統計的根本概念平均數變異數計數值計量值製程能力指數Overview2平均數(Mean)某顧問公司的員工薪資如下:(單位：新台幣千元)30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。求員工的平均薪資為多少？Ans：45538Overview3全距(Range)資料群中最大的數減去最小的數所得的差某顧問公司的員工薪資如下:(單位：新台幣千元)30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。此顧問公司員工薪資之全距為何？Ans：95000-30000=6500...
16简介2SixSigmaSixSigma----为什么？为什么？SixSigmaSixSigma----为什么？为什么？SixSigmaSixSigma----怎么做？怎么做？SixSigmaSixSigma----怎么做？怎么做？SixSigmaSixSigma----是什么？是什么？SixSigmaSixSigma----是什么？是什么？•内容提要内容提要SixSigmaSixSigma在联想的推进SixSigma在联想的推进SixSigma在联想的推进在联想的推进3SixSigmaSixSigma----为什么？为什么？SixSigmaSixSigma---...
66ss1JasonLee2002/09/186品質管理誕生于80年代的美國摩托羅拉公司80年代,摩托羅拉公司在同日本公司的競爭中節節敗退,為了生存,公司開始了摸索6質量之路。經过10年的努力,“摩托羅拉”終于成為世界著名品牌。1998年獲得美國國家品質獎”通用電氣公司總裁JackWelch对6發揚光大,成效顯著。6σ的起源1/12166ss2JasonLee2002/09/18什麼是6σ?6管理是能改善企業領導和經營績效的綜合管理體系。6是針對“研發,設計,工程,...
对6σ旳认识第一课：对6σ旳认识Lesson1:therealizationfor6Sigma对6σ旳认识：PPM=0.001（短期）PPM=3.4（长期，即考虑1.5σ旳偏移）过程能力指数CP=26σ中包括多种处理问题旳措施6σ措施重视记录旳证明作用应用6σ措施旳成功案例是证明6σ效果旳最有力证据6σ是一种哲学，是措施，也是战略6σ中所用旳DMAIC业绩改善模型Define—Measure—Analyze—Improve—Control确定—测量—分析—改进—控制1．确定改善活动旳目旳。高层次...
一种使业绩成指数级增长的方法_____6Sigma截流利润从哪里来？开源怎么截流？流程管理、优化和再造缩短新产品开发周期提高产品质量怎么开源？正确及时地满足顾客合理的要求帮助顾客实现顾客价值最大化什么是6σ？•6Sigma是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性：用“σ”度量质量特性总体上对目标值的偏离程度...
内容安排倪霖nilin71@sohu.com业工程（IE）研究所重庆大学工2020/9/261Part16Sigma概述一、6Sigma的涵义二、6Sigma的基础——变量／数据／问题三、6Sigma与客户/可靠性/周期时间/品质成本四、对6Sigma的进一步理解倪霖nilin71@sohu.com业工程（IE）研究所重庆大学工2020/9/262一、6Sigma的涵义1.6Sigma的研究内容2.6Sigma是一个统计测量基准3.6Sigma是一种工作策略倪霖nilin71@sohu.com业工程（IE）研究所重庆大学工2020/9/2631...
