6Sigma优化资产采购系统项目计划书一、项目名称:优化资产采购系统二、项目目的:资产采购从金额上来讲，是行政后勤部第二大费用支出项目，需要加强管理；从客户满意度上来讲，采购业务的客户满意度一直处于较低的水平，有较大的改进空间。本项目主要通过优化采购周期、降低采购成本、提升采购质量三方面提升采购业务的水平，提高客户满意度。三、项目目标（交付物）：1.项目总结报告（附数据、项目各项指标评测）2.经项目组审核...
1.1.116个西格玛介绍GEAppliancesCopyright1999修订版101998年12月18日1第第11局部：局部：介绍介绍1.1.226个西格玛介绍GEAppliancesCopyright1999修订版101998年12月18日2第第11局部：六个西格玛介绍局部：六个西格玛介绍目的：介绍六个西格玛的原理和展望，及其如何应用于GE家电部。目标：1.术语“六个西格玛〞的意义何在？2.定义因变量和独立变量。3.描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。1.1.336个西格玛介绍GEAppliancesCopyri...
24/4/261SigmaSigma理论理论倪霖重庆大学IE研究所24/4/26重庆大学工业工程（IE）研究所2内容安排内容安排Part16Sigma概述Part26Sigma品质筹划Part36Sigma产品设计Part46Sigma测量Part56Sigma统计方法Part66Sigma品质突破策略Part76Sigma实施案例讨论思考题24/4/26重庆大学工业工程（IE）研究所3Part16SigmaPart16Sigma概述概述一、6Sigma的涵义二、6Sigma的根底——变量／数据／问题三、6Sigma与客户/可靠性/周...
16Sigma学习案例266....烤制面包烤制面包发酵粉面粉使用使用1212步骤法步骤法好面包公司3第一步第一步....选择“关键质量特性”选择“关键质量特性”((CTQsorY)CTQsorY)顾客看重的是什么顾客看重的是什么??•蓬松度蓬松度•软硬度软硬度•香味香味•新鲜新鲜•口味口味YY==口味口味!!!!定义定义4第二步第二步....对对CTQsorYCTQsorY定义绩效标准定义绩效标准如何测量口味如何测量口味((Y)?Y)?•品尝小组品尝小组•从从11到...
1.1.116个西格玛介绍GEAppliancesCopyright1999修订版101998年12月18日1第第11局部：局部：介绍介绍1.1.226个西格玛介绍GEAppliancesCopyright1999修订版101998年12月18日2第第11局部：六个西格玛介绍局部：六个西格玛介绍目的：介绍六个西格玛的原理和展望,及其如何应用于GE家电部。目标：1.术语“六个西格玛〞的意义何在？2.定义因变量和独立变量。3.描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。1.1.336个西格玛介绍GEAppliancesCopyrig...
SixSigmaDeploymentLeadingSixLeadingSixSigmaSigmaChampionWorkshopSixSigmaDeployment领导领导SixSixSigmaSigma活动活动盟主训练营3StayingFocusedCommunicatingReviewingProgressRecognizingAchievementIncreasingExpectationsLeadershipThemes4关注重点问题沟通回忆进展赏识成绩提升期望领导能力的主题5StayingFocused•Maintainfocusonthegoalsoftheprojectsandthelongtermdirectionofsixsigma•Focustheorganizationonthe...
第一局部Sixsigma概述及开展PotentialEnergyOpportunityCompetition挑战挑战Challenge持续进步的阶梯和方法LadderandMethodologyofCI快!快!快！Bequick!变！变！变！ChangeA.BRAINCONSULTINGhttp：//.com.cn(企管培训资料下载)(企管培训资料下载)1987198919911993199519971999摩托罗拉IBMDECABB柯达德州仪器联合信号通用电器康柏陶氏化工杜邦迪尔洛克希德.马丁日本电器帕卡布捷技术西门子索尼东芝惠尔普气体产品美国运通伏特汽...
1Site:MultekAsiaSite:要成为世界最先进之线路板制造商,提供高质素产品,我们以6-Sigma品质概念及工具去推开工艺及不断改进行动.1.提供优质产品,超乎客户品质要求；2.准时交货,继续缩短生产周期；3.透过不断改善,使生产本钱具有竞争性；4.研究及开展新技术和提升生产力,以应付客户未来要求；5.以迅速,弹性及有反响的效劳,与我们的珍贵客户联络。品质政策2Site:MultekAsiaSite:1.优质产品定义零次品(DefectFree)切合客户需求(Meet...
六西格玛突破性策略六西格玛突破性策略六西格玛突破性策略六西格玛突破性策略内容•什么是六西格玛•减少偏差的效果•消除缺陷•将需求转变为要求•为何选择六西格玛•六西格玛突破性策略•六西格玛的作用•六西格玛进程图学习目标学习目标学完该模块后,你将能够1.解释六西格玛突破性策略的各个阶段2.描述在JCI内实行六西格玛的好处3.确定业务领导、倡导者、黑带大师、过程负责人和工程组的职责4.认识到所有人员和员工必须如何...
61/396Sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.为什么实行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么进行对6σ的推进?(HOW)IV.6σ阶段（PROCESS-DMAIC）#.6σ共同用语对6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是统计?2.6σ的问题解决方向3.6σ的定义4.6σ的本质5.6σ的适用范围6.6σ改进过程Process）7.与已有改进工具（Tool）的比较8.6σ的哲学63/391.什么是统计?◆某总体和样本样本(Sample,n)某总体(N=1,000)测定10个样本(规格:100±4)○可以判断样本中1...
经营革新1SixSigma(6σ)SixSigma(6σ)根底知识培训根底知识培训2005年03月经营革新部培训处经营革新2参与是最好的学习方式!经营革新3主要内容6Sigma－为什么？6Sigma－是什么？衡量指标工具和方法理念管理体系6Sigma－概念和术语6Sigma－角色和团队6Sigma－案例经营革新46Sigma－为什么？经营革新5费德的故事经营革新6有一只小狗,名字叫费德。它总是很饿。有一天它在路上走着走着,突然发现栅栏的另一边有一块...
（分析阶段）(ZTE-GB302-V1.5)图表分析主要内容1.表分析的目的图2.利用表分析据分布图数3.利用表比据分布图较数4.利用表行因子图进间的分析5.分析Multi-vari目的本章学习目的•灵活掌握及运用Minitab图表的分析方法•掌握图表工具的用途以及使用方法-变量分布的形状,平均值的位置,方差-变量间的关系,趋势等-明确输入变量之间的差异-选择更适合的图表-使用图表工具做出数据形态图表的用途掌握变量分布的形状,平均值的位置及...
16Sigma26Sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6Sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用百萬中有66,807個不合格品依靠品質檢查保證高品質需要很多費用不能按體系進行承認并滿足于99%內部決定CTQ銷售額中5%是損失費用百萬中有3.4個不合格品重點是使工序中不產生不良保證高品質所需費用更低使用測定，分析，改善，管理技法不滿足于99%徹底地以顧客觀點來決定CTQ4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字的品質水...
TONELUCK1六西格玛设计DFSS(DesignForSixSigma)2提纲一、六西格玛设计相关概念二、六西格玛设计方法三、DOE案例介绍四、产品设计相关概念五、公差设计概念六、公差设计案例3SixSigma--一个统计学的概念正态分布图T(X)+3-3+6-6Sigma()是什么？是一个希腊字母代表“标准方差”=1)(2nXX4正态分布曲线5六西格玛管理作为一种管理哲学,六西格玛管理旨在让组织建立这样一种文化,即“零缺陷〞是可...
概述概述166σσ普及普及培训培训(ZTE-WB-V1.0)概述概述2培训内容培训内容6σ普及培训的内容分为以下四局部：1、概述2、根本统计概念3、6σ改进模式4、组织机构和制度概述概述36σ普及培训第一局部概述(ZTE-WB101-V1.0)2002年三月概述概述4主要内容主要内容1、为什么需要6σ2、6σ的开展3、成功经验4、什么是6σ？概述概述5为什么要为什么要66？？012345688.1289.1290.1291.1292.1297.12Motorola开展6σ后的结果：平均每年提高...
六西格玛方法论六西格玛方法论为顾客创造价值为顾客创造价值六西格玛方法论导入培训六西格玛方法论导入培训六西格玛概述六西格玛概述六西格玛管理组织结构与职责DMAICDMAIC方法论方法论六西格玛设计（六西格玛设计（DFSSDFSS））六西格玛概述六西格玛概述六西格玛方法论导入培训六西格玛方法论导入培训六西格玛管理的大背景六西格玛管理最先由MOTOROLA于1987提出并实施；后由通用电气、ABB、西门子等商业机构采用并...
1用六西格玛方法实施LCD制造过程改善2003/1/11TEL:4E-MAIL:张驰/王绍印2PPM■6Sigma改善方案实施前公司状况-----3目录■6Sigma策略-----------------------4■6Sigma实施方案-------------------6■制定关键绩效指标--------------------------7■工程选定-------------------------8■改善目标-------------------------91■6Sigma运作构架-------------------5■6Sigma改善方案实施前公司状况-----3■摘要-------------------...
