2024年塔沟武校教练集团招聘笔试冲刺题（带答案解析）【下载须知】：1，本套练习包含以下题型：言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型；共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳，主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题，且与塔沟武校教练集团无关。一、第一部分言语理解与表达（本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当的答...
教练员工作总结驾校是培养文明合格驾驶员的机构，作为一名专职教练员，我肩负着为社会培养合格驾驶员的重任，在七年的工作中，我从理论和实践等方面不断提高自身素质和能力，圆满地完成了各项教学任务，回顾七年来的工作，无论思想、实践还是经验，都得到了不同程度的提升，现将我的工作情况总结如下：一、重视学习，提高自身业务素质。工作中，我不断学习新的道路交通安全法规和驾驶技能，不断充实自己，认真执行教学计划，理...
4D领导力之教练管理培训和教练的区别培训是提供更多的知识，相关的技巧等，也就是你懂的比他多教练：是对方的决定，我只负责发问，我不一定懂，是绝对想信对方有自己的答案和选择教练的专业类和思想类的问题区分，例：销售专业类问题1.你知道客户为什么选择我们2.客户在什么样的情况下才选择与我们合作？（你需要提升的是什么？）3.顾客选择我们，我们需要提供给顾客的是什么？思想类问题1.什么原因你这么喜欢销售？2...
WORD格式.分享国职初级资料一、判断题1.跳跃动作的落地缓冲，主要是臀大肌、股四头肌、小腿三头肌等在远固定做离心收缩的结果A2.如果关节本身没有活动障碍，影响柔韧性好坏的主要问题在于韧带B3.侧面观察脊柱，颈曲与腰曲凸向后，胸曲和骶曲凸向前B4.关节的三要素有关节面、关节囊、关节腔A5.在进行伸展练习时，冲击性伸展练习可能引起肌肉拉伤B6.在进行训练中，要严格监控运动强度以免受伤A7.运动时间越长，效果越显著B8.臀大...
1企业教练管理技术第一讲测试题心2案例分析31、教练发问的方向中,通常会先问哪一类型的问题：A、心态B、宣言C、资料D、挑战/鼓励42、回应时要注意的是,以下哪一项不属于真诚、善意明确包容是一份礼物53、你的同事、下属或上司对你说：“我今天没有心情,不相讨论工作。〞你会怎样答复他：A、好吧,等你心情好转的时候才谈吧！B、我的承诺是要让你做到,你不能这样任性。C、那是不是你工作上出现问题,所以你心情不好？D...
高绩效教练技术深圳航空绩效管理办公室1培训安排你觉得什么是“教练”?我，做为经理我是个什么样的经理呢?教练，有什么含义?核心教练技巧-发问GROW-教练工具G-Goalsetting（目标设定）R-RealityCheck（现状检视）O-Options（备选方案）W-What,when,whoandWill（行动计划）角色扮演–你是教练2Let’s让我们一起头脑风暴：请写下你认为什么是“教练”？3教练式经理组织因素教练关系教练受训者教练活动4我是...
奸的好人系列视频内容介绍：disc1disc2disc1disc2disc1disc2disc1如何针对不同人格模式进行影响眼神视线的解读语言如何影响别人的头脑如何观察细微肢体语言表情的十五种变化史上最强167G教练技术(更新至09年11月份)11月更新教练技术资料光盘目录01高清版《奸的好人》权谋系列视频:权谋手段影响学VCD1.慧眼透视格局2.勾魂-30秒内勾取客户好奇心的秘密3.夺心-让人觉得你是权威专家的沟通模式1.洗脑-操纵他人的心理技巧2.让人立刻...
领导管理技能教练式领导1/142教练认为，这个世界上一切伟大的成就与发明均来自于人。离开了人，再完美的计划，再杰出的创意都失去了意义。同样，世界上一切纷繁复杂的事情与看似矛盾的事物背后的根源也都是人。只要解决了人的问题，一切问题都会迎刃而解。所以教练倡导从事情的最根源——人来入手。一、知识经济企业所面临的三大挑战在知识经济的大潮下，全球早已驶入知识经济的快车道，与此同时，我们所处的商业环境也出现了三...
拓展与教练技术金钱罗盘谭小琥教师教师简介：品牌方略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理征询师国际注册公司教练（RCC）授课风格：演说家旳风采、战略家旳气度、理论家旳才华。谭教师旳培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益诸多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭教师是集演说家、战略家、学者型于一身旳魅力...
企业常期管理顾问（教练）服务简介目前众多中小企业，正处在怎样将企业做大、做强、做久发展层面。然而，竞争已在全球范围内展开：经营环境变化了、企业规模变化了、产品线扩大了、生产技术更新了，随之而来许多问题，正在困扰着企业发展，困扰着我们企业家。针对中小企业在成长中所碰到种种问题，实战派企业原则化建设专家盛智君老师携专家团体，特推出常年管理顾问服务项目，凭借坚实征询团体和数年来为中小企业征询资深经验...
第1页共3页卡特教练观后感《卡特教练》观后感早些天的下午下班时，在宣传栏上看到有关篮球的宣传海报，当时和好多同事都在聊：公司实在没有什么东西培训了吗。搞个篮球的片子给我们培训、、、等。当培训组通知12月7号晚上观看《卡特教练》时，记得当晚放映时去的人非常少，当时我也怀着好奇的心态去观看此部电影。当时时间过的很快，不知不觉中此部电影就放完了，放完后感触很深。生活中，不是每一个人都喜欢打篮球，也许很多人...
第1页共6页2021年度教练个人总结xx教练个人年终总结xx教练个人年终总结：不知不觉间，来到驾校已经有一年了，在工作中经历了很多酸甜苦辣，挫折与失败，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一些成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、工作总结在从来到驾学到现在的时间里，先后参与了培训学员及多次考试，我总结了一...
第1页共4页教练式管理心得5篇《管理者教练式辅导》培训心得2021年9月1日、2日公司组织开展了《管理者教练式辅导》的培训，首先我要真诚的感谢公司领导能在如此忙碌的工作中，给予我提升自身管理能力的学习机会，能够让我在团队管理的道路上少走弯路，迅速成长。同时也要感谢培训导师两天的精彩讲授，在每一个细节处反复讲解、演练，直至我们学会为止。以往“管理”在我看来无非就是怎么管、如何管，在我日常的工作经验中，我也...
第1页共12页教练带教作风整治调研报告教练带教作风整治调研报告第1篇交通驾校教练带教作风关乎到交通驾校的社会形象，核心竞争力的提升关乎到交通驾校的可持续发展。而随着驾校行业竞争的日趋激烈，各驾校都在想方设法提高市场竞争力，寻找发展之路。本文通过对目前全市交通驾校的实地调研，针对驾校行业的现状，提出利用现代管理思想来促进驾校的发展，并有针对性的提出了一些具体的建议和做法，希望能对驾校行业未来的发展提...
第1页共2页教练式管理心得5篇教练式领导力总结这次教练式领导力培训的内容涉及面深入，沈丹阳老师的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动活泼的课堂氛围、活跃的现场互动、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，使我思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。教练式领导力最主要的核心就在于沟通，沟通是心灵的桥梁，沟通能拉近彼此的距离。沟通不是你说了多少，而是对方听进去多少，所以...
第1页共16页教练个人素质自我评价3篇教练个人素质自我评价第1篇编者按：本文主要从自我感知的能力；激励他人的能力；建立关系的能力；变通的能力；沟通的能力；前瞻的能力；控制的能力；把握职业界限的能力；诊断问题并找出解决方法的能力；从事商务的能力进行讲述。其中，主要包括：有一定程度的自我认识和自我接受的能力、激励和鼓励那些犹豫不决和失败的人勇于承担风险和建立安全网络、乐于助人的、有办法的、并且能充分地表...
