![麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告[共105页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
CM//000819/SH-PR(97GB)2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程——麦肯锡招商局项目麦肯锡公司管理咨询的标准流程——麦肯锡招商局项目2目录三.参与项目工作的收获与启示一.麦肯锡公司及项目工作小组简况一.麦肯锡公司及项目工作小组简况二.项目的主要内容与麦肯锡的建议二.项目的主要内容与麦肯锡的建议3•战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司•在39个国家有75个分公司的...
LCS000820BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验LCS000820BJ(GB)2目录1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例1.案例一：移动电话公司业务单元战略2.案例二：某能源公司战略3.其它相关战略及高科技行业项目案例LCS000820BJ(GB)3...
LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy机密神州数码公司战略二OO一年三月三十日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy2内容¶公司中期目标¶公司整体战略¶财务分析¶业绩管理LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy3内容¶公司中期目标¶公司整体战略¶财务分析¶业绩管理LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy4电子商务发展的三个阶段描述商...
人力资源部2024年5月8日星期三西南证券SOUTHWESTSECURITIES西南证券的人力资源战略——2002年的打算2西南证券有限责任公司SOUTHWESTSECURITIESCO.,LTD.西南证券的三步发展战略Source:短期（2001－2002）中期（2003－2005）长期（2005以后）规范化规范公司的管理机制和工作流程，确立全国性、综合类证券公司的地位，实现综合实力进入全国前10名国际化实现资本运营的国际化，成为全国一流、国际上有影响的证券公司股份化完成公司...
【最新资料,Word版，可自由编辑！】第三章常用战略咨询工具第一节战略分析工具客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素，都会直接影响经营绩效，从而影响着客户的战略形成。在客户进行战略制定的过程中，无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析，战略分析便是对于客...
1汉普战略咨询Consultant-王为汉普（中国）管理咨询公司版权所有，侵权必究返回目录1返回目录2汉普战略咨询——成功战略重点2汉普战略咨询Consultant-王为汉普（中国）管理咨询公司版权所有，侵权必究返回目录1返回目录2内容一：引言：什么是成功,什么是战略成功战略的原理2.1自然界的成功法则2.280/20原理2.3Liebig的短缺元素定律2.4边际效益原理2.5连锁反响2.6权力理论2.7成功战略的原理3.成功战略的九大行动准则4.3.1集中力...
CM//000819/SH-PR(97GB)2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程——麦肯锡招商局工程麦肯锡公司管理咨询的标准流程——麦肯锡招商局工程2目录三.参与工程工作的收获与启示一.麦肯锡公司及工程工作小组简况一.麦肯锡公司及工程工作小组简况二.工程的主要内容与麦肯锡的建议二.工程的主要内容与麦肯锡的建议3•战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司•在39个国家有75个分公司的...
SINOTRUST/MCRSD990811InterimPage£º1×ÊÁÏÀ´Ô´£ºÐ»ªÐÅÃ̸ºÍÖÎöºÏÊÈÙÊ´ＯÍÅÓÐÏÞ¹«Ë¾ÓªÏúÕ½ÂÔ×Éѯ±¨¸æ(µÚÒ»´ÎÖÐÆڻ㱨)лªÐŹÜÀí×Éѯһ¾Å¾Å¾ÅÄê°ËÔÂʮһÈÕ»úÃÜSINOTRUST/MCRSD990811InterimPage£º2×ÊÁÏÀ´Ô´£ºÐ»ªÐÅÃ̸ºÍÖÎö˵Ã÷1¡¢±¾±¨¸æΪÖÐÆÚ±¨¸æ£...
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××企业开展战略咨询报告征求意见稿××企业2003年11月报告说明本稿为××开展战略初稿。报告主体局部分为六大局部，即：外部环境分析、企业内局部析、产业选择和业务组合、企业开展目标和整体开展战略、××企业开展战略规划和战略实施。报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（丰台区）三个角度进行比较详细的分析，继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业时机有那些。在这局部分析中，重...
最终报告-主报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务开展机密机密DFMC-020A.T.Kearney70/Danielle_May23/jl本工程的目标是帮助东风制订中长期整体开展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体开展战略,以实现公司开展的长远目标工程目标时间:2001-2005年的时间跨度工程范围业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品地理：主要为中国市场工程背景增长时机在哪里？应如何竞争？•面临参加WT...
1EPIConsulting(China)Ltd.经盛管理咨询(中国)公司EPIConsulting(China)Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣2EPIConsulting(China)Ltd.企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司企业文化战略咨询项目3EPIConsulting(China)Ltd.前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设...
××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业2003年11月报告说明本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（丰台区）三个角度进行比较详细的分析，继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在这部分分析中，重...
本资料由三茅招聘软件www.hrloo.com整理三茅招聘软件，让招聘省时10倍！金鼎公司企业发展战略咨询全程（1）：背景陈述第四章企业发展战略第一节拯救夜幕中垂死的金鼎街——金鼎公司企业发展战略咨询全程背景陈述金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理说，应是一条日夜通明的星光大道。可是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧...
金鼎公司企业发展战略咨询全程（1）：背景陈述第四章企业发展战略第一节拯救夜幕中垂死的金鼎街——金鼎公司企业发展战略咨询全程背景陈述金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理说，应是一条日夜通明的星光大道。可是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨然变成了一座毫无生气的死城。金鼎街上有一家日本料理餐厅，取...
-中国糖尿病药市场分析及发展战略征询汇报一、调研阐明中商情报网全新公布旳《-中国糖尿病药市场分析及发展战略征询汇报》重要根据国家记录局、国家发改委、商务部、中国海关、国务院发展研究中心、行业协会、工商、税务、海关、国内外有关刊物旳基础信息以及行业研究单位等公布和提供旳大量资料，结合深入旳市场调研资料，由中商情报网旳资深专家和研究人员旳分析。首先，汇报对本行业旳特性及国内外市场环境进行描述，另一方...
金鼎公司企业发展战略咨询全程（1）：背景陈述第四章企业发展战略第一节拯救夜幕中垂死的金鼎街——金鼎公司企业发展战略咨询全程背景陈述金鼎街是一条布满了大公司和大部委的街道，按理说，应是一条日夜通明的星光大道。可是每当夜幕降临，华灯初上之时，伴随着上班一族的匆匆离去，这条街也逐渐空落下来。等到夜幕深垂的午夜时分，街道两旁一改白天的喧闹繁华，俨然变成了一座毫无生气的死城。金鼎街上有一家日本料理餐厅，取...
