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百乔罗管理咨询(上海)有限公司中小企业品牌战略----品牌5大病症及8大突破主讲专家：中国第一品牌教练------王汉武先生开课时间：2010年11月18-19日开课地点：上海市报名电话：学习投资：5800元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品...
1中小企业信用担保机构风险管理体系构建及小额贷款担保实务北京首创投资担保有限公司风险管理部杨春光2内容简介北京首创投资担保公司发展简介担保公司风险定义我国信用担保风险管理存在问题风险管理体系概念、目的、原则风险管理体系的构建模式风险管理体系的内容小额贷款担保业务运作模式小额贷款担保业务需要关注的问题案例介绍3首创担保公司发展历程简介公司大致经历了三个阶段：第一阶段与中投保建立合作...
中小企业规范化管理成套解决方案目录前言1．目标体系.......................(1–9)1．1公司总目标及分解...(1)1．2市场部目标体系...(2)1．3研发中心目标体系...(3)1．4计划物流部目标体系..(4-5)1．5制造部目标体系..(6-7)1．6品保部目标体系(7)1．7管理部目标体系(8)1．8财务部目标体系...(9)2．业务流程...(10-118)2．1公司业务运作模式..(10)2．2市场营销管理流程..(11-28)2．3研发管理流程......(29-52)2．4计划物流控制...
中小企业基础生产管理1讲师简介•曹仙宝(JeoTsao)•管理咨询顾问，高级培训讲师。•曾先后担任世界著名跨国公司总裁助理、管理总监、运营副总经理等职。•具有丰富实操经验及海外研究功底。2擅长辅导领域•中小企业BRP(业务流程重组)及ERP(企业资源计划)，并在国内独创、首创”手把手”解决方案，专为中小企业量身订做。•生产运营管理•OTB(绩效管理)•各类体系管理(质量、环境、道德标准、TPM等)•战略性人力资源管理•2008年...
中小企业初级SWOT和高级SWOT分析内容摘要：本文主要就中小企业新业务拓展和新投资决策的SWOT方法提出两个分析办法。一个是初级的SWOT分析，主要基于公司和竞争对手优势、劣势、机会和挑战的粗浅的比较和定性分析。另一个是高级SWOT分析，主要基于对本公司和竞争公司在某项新的业务拓展和投资所进行的比较分析而做的定性和定量相结合的分析。本文认为，不论是高级的SWOT分析还是初级的SWOT分析，都需要建立在充分的市场调研的基...
帮中国企业拿回定价权中小企业外贸整合营销七大策略高速的经济成长，诱发通货膨胀2008年对中国来说具有十分重要的意义，时逢改革开放三十年，万众瞩目的奥运会在中国成功举功。中国过去改革开放取得的成就举世瞩目。2008年北京奥运会上咱们的奥运健儿一举夺得了51枚金牌总数首次荣登榜首，这对于整个亚洲也属首次。从1998到到2008年十年间，至2000年中国加入WTO，全球经济一体化形成，世界的经济贸易达到了顶峰。在这个顶峰的背...
中小企业规范化管理成套解决方案海量管理资源免费下载：管理资源吧（http://www.glzy8.com）目录前言1．目标体系.......................(1–9)1．1公司总目标及分解...(1)1．2市场部目标体系...(2)1．3研发中心目标体系...(3)1．4计划物流部目标体系..(4-5)1．5制造部目标体系..(6-7)1．6品保部目标体系(7)1．7管理部目标体系(8)1．8财务部目标体系...(9)2．业务流程...(10-118)2．1公司业务运作模式..(10)2．2市场营销管理流...
1中小企业成长的一般规律与管理障碍分析张玉利博士管理学教授、博士生导师南开大学国际商学院，天津300071Yuliz@hotmail.com2提纲高速成长的中小企业企业成长的影响因素及实证分析企业成长的周期规律企业成长的管理障碍企业成长的拐点分析针对中小企业的咨询服务3快速成长的中小企业我国中小企业的特点快速成长企业与企业家型企业成长的计划性和随机性4我国中小企业的特点背景—改革开放的产物—经济全球化...
中小企业薪酬体系设计四步法入库时间：2009年9月7日船小好掉头，中小企业没有复杂冗长的报酬制度，使企业能根据个人需要裁定其薪酬及福利，具有明显的创造性与灵活性。作为激励机制的一个重要组成部分，薪酬体系对于中小企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。毫无疑问，在人才竞争日益激烈的今天，如何利用薪酬以达到最佳的激励效果，从而能够有效吸引、组建、发展和保留一支高素质且颇具竞争力的员工队伍，是中小企...
中小企业质量管理体系的构建要点质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。要实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的质量管理体系。在现代企业管理中，ISO9000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系。对于我国中小企业来说，其质量管理体系还存在着一些问题，需要逐步改进。存在的问题目前，我国中小企业...
中国贸易指南中小企业咨询服务项目策划书(讨论稿)目录一．项目定义和策划依据1.项目名称2.项目定义3.项目策划依据4.本策划书涉及的范围二、项目建设的意义1.全国外经贸系统目前信息服务体系的现状及门类缺陷2.整个外经贸发展战略不可或缺的组成部分3.从各国经贸促进与发展战略看，都高度重视建立面向企业的信息服务体系，并且取得了重大成果。4.面向企业的信息服务体系有助于建立一种对政府国际贸易政策的快速反馈与修正机制。5...
帮中国企业拿回定价权外贸中小企业邮件营销的困境随着网络营销的发展中小企业逐渐地投入到网络营销的大军中去，但是目前来说有很少的企业能够真正地把网络营销做好。目前中小企业还是简单地应用一些网络营销的基本手法，虽然有效果但是效果不是很好。今天我简要说一下目前中小企业在应用电邮营销中遇到的常见的不足点或者错误。1.中小企业目前对电邮营销的理解还是简单地购买电邮群发软件进行群发就目前来说大部分的中小企业在...
1崔氏梦工场：http://blog.sina.com.cn/cuijinghui88分享公司危机管理•经济危机•公司危机积极成熟的标准:防止可以预防的，延迟不可避免的。2崔氏梦工场：http://blog.sina.com.cn/cuijinghui88危机无处不在，但是我们要客观看待危机中国人对危机的看法是：危机=危险+机会企业面临的危机有两种：经济危机和企业危机3崔氏梦工场：http://blog.sina.com.cn/cuijinghui88经济危机下的公司管理在艰难时刻，专注您的远景困...
中国外贸促进与中小企业扶持商务部外贸发展局中小企业外贸促进中心祝书海2007年4月一、中小企业的基本情况二、国家对中小企业的扶持政策三、商务部外贸发展局的职能介绍四、中小企业外贸促进中心的服务我国中小企业的状况•截至2004年底，在工商注册登记的中小企业已经超过1000万家，占全国注册企业总数的99.6％，其GDP总产值、实现利税、出口总额已分别占全国的58.5％、48.2％和68％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以...
一本为中小企业量身定做的经营手册10倍速速训商业经典《60分钟企业经营战略》学习方式：远程函授认证班与面授班认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监国际认证、营销经理国际认证等系列。颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（国际电子注册，可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修证书(随证书附带全套学员学习档案与国际中英文成绩单)。收费标准：仅收取1280元学校网站：www.mhjy.net报名电话：0...
中小企业薪酬制度设计流程原则北极星电力英才网发布日期：(阅3316次)关键词:中小企业薪酬制度1、首先根据公司的发展状况和年度经营规划，定岗定编；中小企业的薪酬制度变动不能太频繁，一般建议和年度经营计划的制定相结合起来，一年调整一次。公司只有制定年度的经营计划，根据经营计划调配人力资源，确定岗位设置，才能测算出人事支出费用，从而为薪资制度的设计提供基础参考。2、评估公司的支付能力，才能选择合适的人才；人...
帮中国企业拿回定价权案例：中小企业如何借助热点事件营销无策划，不营销，只要你明白，我可以更勇敢。在这个广告轰炸的年代，谁不面对策划，只有举手投降。顺应大环境，通过借势而造势，会节省很多精力和成本。“君子相时而动”，“君子生非异，善假于物也”大概说得就是这个意思吧。有句话说的好，“大事发生时我在”，在事件面前，对大企业来说是个塑造品牌的绝佳机会，但对于多数中小企业，往往是心有余而力不足。原因在于...
中小企业成本管理赵力群四、构建全面降低成本的体系（一）确立现代成本意识•成本意识是指成本的节约是企业生存和发展之本，成本与每个人的利益和职务息息相关，成本的浪费就是对自身利益的损害。•（1）战略性成本意识；•（2）全员性成本意识；•（3）效率性成本意识。（二）创新降低成本的思路•1、通过转变经济发展方式寻求降低成本的途径；•2、通过管理创新、科技创新和制度创新形成成本优势战略；•3、通过产品结构优化...
員工手冊第1章總則第一条為健全管理製造度和組織功能，特依據外商投資企業勞動人事法規和本公司人事政策制定本手冊。第二条凡本公司所屬員工，除法律法規另有規定者外，必須遵守本手冊規定。第三条凡本手冊所稱員工，系指正式被聘於本公司並簽訂勞動合同。第2章聘用關係第四条本公司招聘的對象是資格最符合的個人，無性別、地域、戶口等區別。聘用員工在３個月試用期滿後，凡符合錄用條件的均簽定正式聘用合同，本公司將按照政...
中小企业规范化管理成套解决方案目录前言1．目标体系.......................(1–9)1．1公司总目标及分解...(1)1．2市场部目标体系...(2)1．3研发中心目标体系...(3)1．4计划物流部目标体系..(4-5)1．5制造部目标体系..(6-7)1．6品保部目标体系(7)1．7管理部目标体系(8)1．8财务部目标体系...(9)2．业务流程...(10-118)2．1公司业务运作模式..(10)2．2市场营销管理流程..(11-28)2．3研发管理流程......(29-52)2．4计划物流控制...
