2024年霸道总裁的集团招聘笔试冲刺题（带答案解析）【下载须知】：1，本套练习包含以下题型：言语理解与表达题、常识判断题、数量关系题、判断推理题和资料分析题等题型；共135道。2、本套试题根据常见招考题总结归纳，主要用于练习答题思路和拓展知识面。3、本套试题非考试真题，且与霸道总裁的集团无关。一、第一部分言语理解与表达（本部分包括表达与理解两方面的内容。请根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当的答案。...
两个根本概念财务：面向未来的资本增值的一系列决策活动。根本职能：1.预测；2.方案；3.决策；4.控制特点：灵活性强会计：以财务为主的一种核算经济信息的一系列管理活动。根本职能：1.核算；2.监督；3.效劳特点：灵活性不强“问题〞：现状-标准=差异非财务人员的财务管理体系资本运作内部控制财务分析预算管理看懂报表最高境界财务控制机制与制度经济活动分析会！广义：经济活动分析；狭义：财务报表分析未来方...
工作分析定义：工作分析明确了各个工作所需承担的责任，以及技术的资历要求，还有工作环境条件的考量。工作关乎国民经济工作关乎企业工作关乎每个人为什么进行岗位分析？岗位评估人员各职能经理高层管理人员在职人员自己为什么进行岗位分析？招聘人员培训师绩效评估人员个人开展方案公司规划人员工作分析不是•针对个人的分析•针对员工的分析•绩效评估工作分析工作分析共同的目标运行机制组织结构战略知能员工领导风格共同的...
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秦朔：企业家认同，寻找新坐标(1)http://book.sina.com.cn2006年04月10日00:00新浪读书秦朔吴晓波陆新之上海秦朔一对中国企业界来说，《总裁论道》的出版是一件有着重要意义的事情。其一，本书中的作品都由企业家本人亲自挑选或认可，因而具有高度的可信性；其二，本书涵盖面宽广，41位企业家的文字，如群星闪烁，自然而然构成了一条光河，有着相当的代表性；其三，本书侧重于反映企业家的思考和灵魂性的东西，超越了“数目字”...
做为一家企业的老总你是否经常考虑下面的几十个问题？如何夺取市场份额中的大头。如何迅速的发掘新的顾客。如何在一夜之间增加你的销售额。如何拯救你岌岌可危的事业。如何轻松地让你的事业成长起来。如何为销售做好商业方面的准备。如何快速化解店内的矛盾。如何获取你应得的丰厚利润。如何激活你帐户上的“死”钱。如何确定竞争对手的弱点，并从中获利。如何让你的销售人员全力以赴地去推销。如何帮助你的电话推销员掌握一些...
中国医药卫生行业高管培训基地提供www.Tsinghua-Pharm.com010-627709531培训与工作计划讨论•团队合作工作的培训30分钟•团队讨论方法—头脑风暴法培训30分钟•近期工作开展计划讨论20分钟中国医药卫生行业高管培训基地提供www.Tsinghua-Pharm.com010-627709532建立团结、高效的项目组织管理团队SunWayer2004年12月中国医药卫生行业高管培训基地提供www.Tsinghua-Pharm.com010-627709533第一部分了解团队概述本部分主要论述何为...
执行力与团队建设王明基第一部分：执行的心智模式第一篇执行的心智模式一.人为谁工作（一）人为什么工作（二）人为谁工作（三）人应该用什么态度工作（四）你是为自己工作吗（五）学会放弃（六）盘点你的收获（七）你是谁的主人岗位个人希望产出:利润!希望产出:什麽呢?股东所有者经营者以地主的责任感干长工柳传志第一篇执行的心智模式二.成功的心智模式（一）穷的含义（二）春种秋收（三）舍得（四）厚德载福（五）受人滴水之...
第1页共13页提供全息的“简历信息脉络体系图”序对象1方向对象2价值主动缺位备注1个人→招聘网站提交简历√有N个网站备选N中挑一,取概率2招聘网站--个人浏览信息√简历→面试→入职（试用期3个月）→职业发展（1～3/3～5年）→职业生涯规划（国情）目前还没有形成标准的服务体系脉络1)三大招聘网站,没有形成错位竞争的优势2)模式目前难以转换3个人→HR高精度投递√非理性1)有尝试的心理2)没有解读相关的企业信息,造成HR的筛选工...
财务管理企业融资听搜狐公司总裁张朝阳谈阶梯融资战略1/241阶梯融资战略-搜狐公司总裁张朝阳网站也有乱评比前不久，有一个名为华人最喜爱的网站的排名，搜狐排在第三位，我的看法是：首先，用网络投票的办法进行统计是不科学的；其次网络投票一定要保证数量。在网站如果没有几万、十几万人的投票率，反映出来的结果就容易片面。在国外一般不用网络投票的方式。他们一般有两种方式：一种是有一个第三方机构，各个站点的访问记录...
老总如何管理采购主讲人：宫迅伟丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA实战的企业经历：20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解15年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强...
执行力与团队建设王明基中山大学MBA在职经理培训•近千本MBA职业经理教程免费下载•-----请速登陆：http://www.eduboxue.com••学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认•认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、•品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。•颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋MBA高等教育研修结业证书...
《NLP总裁商战智慧精华班》3天课程笔记1、第一天上午：2、课程内容：让员工自动自发、业绩倍增2-8倍、调整心态的12个工具、卖产品究竟卖什么？把坏事变好事？如何开发陌生客户？如何批评表扬人？3、自动自发：不用思考、自动去做4、人：硬件+软件5、员工的价值在于：工作系统和软件6、了解人、结识人你就无所不能7、自动自发：是一种行为，行为之上是价值观（改变价值观就改变行为）8、价值观就是重要性9、案例：新疆的学生到内...
第1页共24页企业总裁新年贺词3篇企业总裁新年贺词第1篇律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的，迎来了充满希望的，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与公司合资、夺得开发权、进军产业、发展板...
第1页共9页公司总裁新年致辞3篇公司总裁新年致辞第1篇各位同仁、全体员工公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地!大家好！风雨送春归，飞雪迎春到。值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表集团董事会并以我个人的名义，向奋战在各岗位上的广大员工致以最诚挚的问候！衷心祝愿大家新年愉快，身体健康，事业进步，阖家幸福！xxxx年，对于广大员工来说是值得骄傲的一年，是团结奋进的一年，是无私奉献的一年。全体员工齐心协力、苦干...
第1页共8页公司总裁新春致词3篇公司总裁新春致词第1篇各位亲爱的同事：金猪献福贺盛世，瑞气呈祥庆新春。承载新春的喜悦，沐浴春天的甘霖，我们带着无限的期许迎来了充满憧憬和希望的农历2007年。在此，我受董事会的委托，并谨代表公司经营班子及我个人向全体同事及家属朋友们致以最亲切的问候和良好的祝愿！恭祝各位新年快乐、身体健康、阖家幸福、工作顺利、事业进步！共同祝愿袁隆平伟大事业兴旺发达！抚今追昔，我们感慨万...
第1页共3页总裁讲话精神的学习心得范文近日，部门组织学习了11月10日会议王总裁的讲话内容，事后研读，受益良多，现将学习心得进行整理。综观王总讲话精神，创新、整合、发展、创效的思路贯穿始终，结集合团企业文化的建设，为荣华集团下一步的发展指明了方向。创新的能力：由于各种因素的影响，我们总是为自己设置了一个看不见的心牢，将自己牢牢束缚，无论公司还是个人，要想获得创新性发展，必须打破自我心牢的束缚，这就要...
第1页共7页员工代表大会总裁致开幕词3篇员工代表大会总裁致开幕词第1篇尊敬的各位领导、先生们、女士们、大家好：今天，是xx集团成长中的一个新起点。首先，我谨代表xx，向前来参加xx集团二零零****年员工表彰会的各位领导、分公司员工、新闻界朋友，以及一直以来支持xx发展的朋友们，致以衷心的感谢！寒暑交迭，万象更新，倏然间岁月的年轮在不经意中又多划了一个圈。值此辞旧迎新的时刻，按照中国的传统习惯，人们总是免不了...
