![知名企业人力资源规划及总结[共13页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
人力资源部2008年工作总结2009年度工作计划第一部分2008年度工作总结一、08年人力资源现状分析（一）岗位分布2008年人员分类图高层管理人员7职能部门43业务部143生产中心287截止2008年12月15日公司员工480人，公司职能部门人员占比例为8.9%，业务人员占比例为29.8％，生产中心占比例为59.8％，职能部门比去年同期有所下降，基本上和今年的经济形式和以生产和业务为主导的战略方向相匹配；（二）性别比例：男性111人女性369人08...
http://www.readboss.net20000万专业的HR各模块电子档资料，内部共享，采用GOOGLE邀请制！呵呵OH，Y世界知名企业的人才标准现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用各具特色，各有千秋。诺基亚：以人为本诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去实践“以人为本”的——一是硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景，一...
中国知名企业营销失败案例“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，’一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷...
中国知名企业营销失败案例“巨人”倒下、“太阳神”下山、“飞龙”落地、“标王”破产，’一大批知名企业被营销危机和营销失败笼罩，过去曾是领导市场潮流风云企业，而现在却陷入亏损甚至破产的困境。山东的秦池、三株、广东的爱多、健力宝、万家乐、白云山、科龙、珠海的巨人、深圳的康佳、重庆的奥妮、河南的亚细亚、东北的延生护宝、河北的春都、四川的长虹、陕西的505、长岭等，无一不是盛极一时的中国知名企业，如今都纷纷...
2004-3mkyy1国外知名国外知名企业的管理绝活企业的管理绝活2004-3mkyy2前言前言现代经济已进入高速发展的时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。2004-3mkyy3麦当劳：麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快外店创始人雷克罗克不喜欢整天坐在办公室里，大部分...
1某知名企业部门职责、岗位设计和人力资源考核办法2目录目录....................................................................................................................................................................................1部门职责...........................................................................................................................................................
第1页共9页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。知名企业的文化理念知名企业文化理念案例联想集团1、企业定位•联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。•我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。2、使命•为客户利益而努力创新•创造世界最优秀、最具创新性的产品•像对待技术创新一样致力于成本创新•让更多的人获得更新、更好的技术•最低的总体拥有成本（tco），更高的工作效率3、核心价值...
第1页共10页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。知名企业的文化理念顺丰快递的企业文化理念价值观是企业的灵魂和精神所在，是构建企业竞争优势、稳健发展的支柱，它支撑企业赢得客户和未来。价值观是顺丰文化的核心，它不仅是员工的共同信念，也是全体顺丰人的承诺与实践。顺丰力求塑造“知行合一”的价值观，让价值观的内涵通过员工的所想、所行体现出来，形成一股精神的力量，深深熔铸在企业的凝聚力、竞争力、生命力之中。在价...
第1页共13页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。知名企业的文化理念世界知名企业的企业文化与用人理念世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企...
第1页共20页知名企业人力资源年度规划某某物流集团2021年度人力资源规划（草案）目录1.1.前言...................................................................................................................................................................32021年度企业发展目标及人力资源需求分析.....................................................................................41.11.22021年度企业发展...
人力资源部20xx年工作总结20xx年度工作计划第一部分20xx年度工作总结一、13年人力资源现状分析（一）岗位分布截止20xx年12月15日公司员工480人，公司职能部门人员占比例为8.9%，业务人员占比例为29.8％，生产中心占比例为59.8％，职能部门比去年同期有所下降，基本上和今年的经济形式和以生产和业务为主导的战略方向相匹配；（二）性别比例：男性111人女性369人13年男性比例为23.1％，其中职能部门男性比例为44.1％，比07年增加...
第1页共4页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。知名企业的文化理念知名企业文化理念一、企业使命1、企业使命定义企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。2、优秀企业的使命微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐惠普公...
一、成功危机管理案例――美国强生公司泰诺药片中毒事件美国强生公司因成功处理泰诺药片中毒事件赢得了公众和舆论的广泛同情,在危机管理案例历史中被传为佳话。1982年9月,美国芝加哥地区发生有人服用含氰化物的泰诺药片中毒死亡的严重事故,一开始死亡人数只有3人,后来却传说全美各地死亡人数高达250人。其影响迅速扩散到全国各地,调查显示有94%的消费者知道泰诺中毒事件。事件发生后,在首席执行官吉姆・博克的领导下,强生公司迅...
参加市党政代表团赴XXX考察总结报告按照市委、市政府统一安排，X月X日，XX县委书记XX同志，XX县委常委、经开区党工委书记XX同志参加市党政代表团赴XXXX考察学习，先后考察参观了XX华为云数据中心（云上屯）、比亚迪10GWh动力电池项目、XX吉利整车产业化项目和XX市城市运行管理中心，边看边听、边学边思、对标对表，触动很大、感受很深、收获很多。围绕XXXX在推动经济社会高质量发展中形成的好做法和成功经验，结合工作实际，现...
工程项目精细化管理手册,第一册,中铁XX公司二〇一四年九月1目录前言9编制说明12项目管理方针14总则151.目的152.适用范围153.项目管理遵循原则154.分级管理要求165.相关文件16第一章组织管理181.项目管理机构182.项目管理职能193.项目管理基本流程图26第二章后台管理261.建立后台管控体系262.后台支持、服务、督导和考核263.后台集中管控关键要素资源284.运用信息化平台进行后台管控285.内控建设296.建立标准化流程29第三章项目...
第一章总则1.0.1本标准主要包括:简支、连续钢桁梁(拱)架设、斜拉桥钢桁梁架设、钢桁梁柔性加劲拱桥架设、钢桁拱桥架设、高强度螺栓施工、钢梁涂装、安全与环保等内容。1.0.2本标准为企业内部标准，本标准未提及的内容，应按相应的国家和行业标准、规范及图纸规定施行。1.0.3本标准的主要编制依据:1《铁路桥涵施工规范》(TB10203-2002)2《铁路桥涵工程施工质量验收标准》(TB10415-2002)3《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-...
I目录专业术语第一章大桥工程结构特点概述1第一节桥址环境条件1一、气象特征1二、桥址水文、航运及地形地貌2三、工程、水文地质和地震3第二节设计依据、技术标准和设计施工技术难点6一、设计依据6二、工程技术标准6三、设计采用或参照规范与标准7四、设计、施工难点及关键技术8第三节全桥总体结构设计及布置9一、北引桥,双幅桥,9二、北汊斜拉桥9三、中引桥,双幅桥,9四、南汊悬索桥..10II五、南引桥,双幅桥,..10第四节斜拉桥..10...
