1企業策略與任用2任用的範籌招募：吸引具有能力和合適的人來應徵遴選：從應徵者中挑出有能力和合適的人安置：使遴選出來的人儘快適應工作與環境3工作設計職務說明書：工作說明、工作規範工作豐富化：授權賦能、自我管理工作擴大化：第二專長、學習成長員工工作與生活品質(QWL)4工作分析的步驟一、瞭解HR策略與目標→確定工作設定的重點二、確定工作分析目標→以確定分析的主要方向三、蒐集背景資料→對產業、文化...
1第7章策略性行为●第一节阻止进入定价●第二节掠夺性定价●第三节价格歧视●第四节价格战2教学要求•了解策略性定价的涵义与必要性•掌握阻止定价和掠夺性定价模型•掌握三级价格歧视•掌握价格战及其发生的条件3☻策略性行为是一家企业为提高利润所采取的旨在影响市场环境的行为的总称。策略性行为大致可分为两类：合作策略性行为和非合作策略性行为。这里主要讨论非合作策略性行为。☻企业通过策略性行为可以影响和操纵市场...
来自中国最大的资料库下载策略性行銷資訊系統之規劃課程名稱行銷資訊系統進度授課老師總時數–3小時来自中国最大的资料库下载主要的研究議題策略規劃的概念策略規劃環境因素行銷資訊系統的策略性角色策略性行銷資訊系統之規劃模式来自中国最大的资料库下载策略企業永續經營之前提下,企業不斷衡量各種環境因素及資源之情況,藉以決定企業整體經營之方向,如產品、業別、組織等,以達成永續經營及獲利之目標。是...
如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】1策略性行銷管理李皇照教授國立中興大學行銷系如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】2■高績效企業設定策略滿足主要的利害關係者利害關係者改善主要的企業程序程序資源組織整合資源與組織如有引用，請註明出處【中興大學行銷系李皇照】3■利害關係者滿意管理股東滿意顧客滿意高品質產品和服務成長利潤持續改善研發創新（員工滿意）優良組織環境如有引用，請註明出處【中興...
内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法1第一讲商战利剑：年度策略性营销规划导言1－1营销发展的三个阶段在说明什么是年度策略性营销计划前，我们先来了解营销如何随企业的发展，以三个阶段对应时代的变化。第一阶段――营销机能策略为重点的时代当企业的商品供给超过市场需要时，产生商品过剩的问题。如何处理这个问题，成为研究营销策略的起点。此时营销策略考虑的重点是：训练推销人员的推销术以增加销售；碰到无法一...
第一讲商战利剑：年度策略性营销规划导言1－1营销发展的三个阶段在说明什么是年度策略性营销计划前，我们先来了解营销如何随企业的发展，以三个阶段对应时代的变化。第一阶段――营销机能策略为重点的时代当企业的商品供给超过市场需要时，产生商品过剩的问题。如何处理这个问题，成为研究营销策略的起点。此时营销策略考虑的重点是：训练推销人员的推销术以增加销售；碰到无法一对一推销的大众商品时，采用广告策略唤起消费者...
第十六讲设定营销组合策略（一）――产品策略之产品组合策略导言16－1产品代表的意义产品涵盖了如图（1）的意义，当然,产品的主体可以是有形的产品，如耐久性消费品，也有可能是一些无形的产品，如金融服务等。产品所代表的意义，表现于三个方向：（1）效用指产品能够满足消费者的需求或解决消费者的问题，如施乐销售复印机时，强调提高客户文书处理的能力，IBM强调替客户解决问题。（2）产品特性产品特性指产品本身以及包装、...
内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法4第二十五讲营销活动方案计划及进度导言25－1年度广告计划方案（1）产品分析①有关商品的基本情报◆品牌名称、广告主名称、产品线、销售网等。②产品的竞争环境◆直接竞争品牌、代用品与补充品牌名称。③与竞争品的比较◆原料、附属品、功效、性能。◆包装的特征――外表、容器、捆包、品牌名称标准字体等。④与竞争品的价格特性比较◆品质、包装、价格。⑤法律限制、同业习惯（2...
内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法2第八讲SWOT汇总导言机会与威胁是指来自环境的变化可能带给企业的影响。机会(opportunity)，是环境的变化带给企业的相对竞争优势(competitiveadvantage)，例如，汽车进口关税的降低，增强了进口车的价格竞争力；扩大内需的政策，使得水泥、电线、电缆等内需市场扩大。评估企业机会的大小可用图(8—1)的模式。强21弱43低高机会成功概率图8－1机会赢得可能性的高低，取决于获得机会...
内训教材：制订策略性年度营销规划的程序和方法3第十六讲设定营销组合策略（一）――产品策略之产品组合策略导言16－1产品代表的意义产品涵盖了如图（1）的意义，当然,产品的主体可以是有形的产品，如耐久性消费品，也有可能是一些无形的产品，如金融服务等。产品所代表的意义，表现于三个方向：（1）效用指产品能够满足消费者的需求或解决消费者的问题，如施乐销售复印机时，强调提高客户文书处理的能力，IBM强调替客户解决问...
第二十五讲营销活动方案计划及进度导言25－1年度广告计划方案（1）产品分析①有关商品的基本情报◆品牌名称、广告主名称、产品线、销售网等。②产品的竞争环境◆直接竞争品牌、代用品与补充品牌名称。③与竞争品的比较◆原料、附属品、功效、性能。◆包装的特征――外表、容器、捆包、品牌名称标准字体等。④与竞争品的价格特性比较◆品质、包装、价格。⑤法律限制、同业习惯（2）消费者购买分析①依消费者使用形态分类――主要...
更多管理资料下载请登录：www.yingxiaozhe.com2.1策略性成本管理SCM與價值鏈(Valuechain)1.定義價值鏈觀念且與增值(Valueadded)的概念作對照,說明價值鏈的力量2.介紹建構與使用價值鏈的方法3.解釋為什麼價值鏈觀點是SCM極重要的架構4.解釋ABC與相似的管理工具如何被有效的適應容納於價值鏈的觀點中更多管理资料下载请登录：www.yingxiaozhe.com價值鏈定義從基本的原物料來源到遞送配發至消費者手中的最終產品或勞務之一連串創...
内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法第一讲商战利剑：年度策略性营销规划导言1－1营销发展的三个阶段在说明什么是年度策略性营销计划前，我们先来了解营销如何随企业的发展，以三个阶段对应时代的变化。第一阶段――营销机能策略为重点的时代当企业的商品供给超过市场需要时，产生商品过剩的问题。如何处理这个问题，成为研究营销策略的起点。此时营销策略考虑的重点是：训练推销人员的推销术以增加销售；碰到无法一...
策略性产品生命周期预测系统（1/3）StrategicProductLifeCycleForecastingSystem计画编号：NSC89-2213-E-029-023执行期限：88年8月1日至89年7月31主持人：张炳腾博士东海大学工业工程学系E-Mail:ptchang@ie.thu.edu.tw摘要本文将以产品生命周期（productlifecycle,PLC）为基础架构，导入PLC供应链（supplychain）与PLC需求链（demandchain）之整合观念。首先利用专家访谈法将消费者行为模式做定性分析，并将产品与市场特征因素...
第1页共14页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。行政院人事行政局策略性宣导及措施壹、「建立行政核心價值體系推動方案」行政院於本（九十三）年二月二十五日核定「創新」、「進取」、「專業」三項核心價值，又為協助各機關具體落實，配合研訂「各級行政機關推動核心價值實施計畫」，於七月五日通函各機關實施，期能藉由這三項更具前瞻性的價值，能達到強力啟動公務人員變革的效果，以建立優質的行政文化。行政院人事行政局（以下...
策略性成本管理一、策略性成本管理的基本原何谓策略性成本管理呢？策略性成本管理是根据市场需求状况,对企业的实际经营情况,以市场竞争价格为导向,一定的目标利润为中心,运用量、本、利分析原理,反算企业各项目标成本或控制指标,通过一系列卓有成效的管理,最终将各项指标控制在目标范围内,将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力,从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法策略性成本管理主要包括l、竞争策略之研究...
内训教材：制订年度策略性营销规划的程序和方法德国著名军事战略家克劳塞维茨曾说过：“战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。”直到20世纪初以前，一个国家或个人的富有程度，主要是由它们拥有土地和财富的多少所决定的。因此，国家之间的矛盾甚至冲突的主要目标是领土问题。工业和贸易的发展使这一情况发生了巨大变化，国际竞争的焦点已经由争夺土地转为争夺市场，市场竞争成为当代全球的主旋律，企业变成国际竞争前沿...
