第1页共4页分公司计财部述职报告文章标题：分公司计财部二0xx年述职报告20xx年，分公司计财部在总结上年度工作经验的基础上，按照“夯实基础、加强组织、协调沟通”的原则，在总公司和分公司领导的指导下，围绕公司的经营目标责任状，在财务队伍建设和人员培训、规章制度及流程改造、会计基础工作、三级机构财务管理、成本控制和决策信息支持等方面开展了一系列的工作。现就1-3季度所做的工作作如下述职.本报告共分三个部分：一...
新管理模式计财部部门制度目录前言3一、计财部组织机谈判岗位设置（一）组图4（二）岗图5二、计财部岗位职责（一）经理6织机构位设置（二）出纳7（三）助理会计8（四）成本会计9（五）日审核员10（六）采购部经理11（七）采购员11（八）总台收银领班12（九）总台收银员13（十）餐厅收银员14（十一）仓库保管员15三、计财部工作人员素质要求2四、计财部工作规范（一）总台结账收款19（二）外币兑换24（三）各营业点收款25（四）...
新管理模式计财部部门制度目录前言................................3一、计财部组织机谈判岗位设置（一）组织机构图..........................4（二）岗位设置图..........................5二、计财部岗位职责（一）经理.............................6（二）出纳.............................7（三）助理会计...........................8（四）成本会计...........................9（五）日审核员.........................
