新产品开发进度制表人：部门：产品名称产品编号新产品类型可行性分析新品开发计划产品设计起始时间结束时间起始时间结束时间起始时间1/3说明：本表格可以帮助营销管理者有效控制新品开发的进度,明确列出了从市场可行性分析、计划提出到研发、再到批量生产的整个过程中各关键环节的时间进度要求。模具制作厂商开发样品试制小批试制结束时间起始时间结束时间起始时间结束时间起始时间结束时间起始时间结束时间新产品开发进度控制...
销说明：此销售费用控制表以“一周”为一个基础周期,并按周、月、季度、年度对计划预算以及实际支出2017年为例,后面月份日期依此类推。如果某月周一有5天,行数不够,则需要插入一行,同时需要设置实际与时间阶段（周一）薪水奖金津贴福利培训差旅通讯起始日期计划实际计划实际计划实际计划实际计划1月21月91月161月231月301月合计￥0￥0￥0￥0￥0￥0￥0￥0￥02月2月2月2月2月合计￥0￥0￥0￥0￥0￥0￥0￥0￥03月3月3月3月3月合计...
客运企业危险源辨识与风险控制表客运企业危险源辨识与风险控制表部门:状态时态序辨识部位及潜在危险危害可能导致的现有控制是否可正异紧现过将评价方法采用的措施备注号内容因素事故措施以接受常常急在去来视镜损坏、驾驶立即停运员观察车辆技道路交现场观维修更换车辆主道路交术管理??是动安全通事故察法新镜后运通情况制度1装置失行收到影效响刮水器道路交车辆技现场观立即维修??是失效，视通事故术管理察法恢复正常线受影制...
