3.1英国革命的领导者克伦威尔教案（人教版选修4）课标要求：讲述克伦威尔在英国资产阶级革命时期的主要活动，分析其功过。教学目的1、知识与能力：了解克伦威尔的生平，认识他由一名年轻的新贵族逐步成长为一名议会军统帅，继而成为“护国主”的过程。了解克伦威尔在英国资产阶级革命中领导的重大军事、政治活动，认识英雄人物在历史转折关头中的作用并进行科学的评说。2、过程与方法：教师应引导学生结合历史必修课中关于英国...
第十六章领导与领导者一、教学要点1、领导的内涵及其要素。2、领导的作用。3、领导者的基本素质。4、经济全球化对企业领导的新要求。5、勒温的三种领导方式理论的分析标准与内容。6、坦南鲍姆和施米特的领导方式连续统一体理论的分析标准与内容。7、布莱克和穆顿的管理方格理论的分析标准与内容。8、菲德勒的领导权变理论的分析标准与内容。9、领导艺术的基本内涵。10、关键名词：领导、领导者、管理者、三种领导方式理论、领导...
1领导者就是那些想象力和预见力极度兴旺,但恐惧感发育不良,并且对胜负几率没有概念的人。——R．贾维克2第一节领导的一、领导的含义利用组织赋予的职权和个人具备的能力去指挥、带着、引导和鼓励部下为实现组织目标而努力工作的活动过程。必须有部下或追随者；拥有影响追随者的力量；领导行为具有明确的目的,可通过影响部下来实现组织的目标。3二、领导者的影响力影响力是指一个人在人际交往过程中影响他人思想和行为的能力。权...
1管理能力和领导者的培养：承诺与执行2柯达的现状柯达的现状影像领域的全球领导者影像领域的全球领导者在超过在超过160160个国家超过个国家超过77万名员工万名员工20022002年的收入：年的收入：128128亿美元亿美元生产基地生产基地::美国、加拿大、墨西哥、巴西、英美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国国、法国、德国、澳大利亚和中国..柯达在世界上几乎每个国家的各类影像产品领柯达在世...
第三节领导者的选拔、考核、评估一、领导人才的选拔（一）选拔领导人才的原则1、人岗匹配原则--又称之为针对性原则；2、德才兼备原则--德才兼备并不是十全十美，求德主要看大局观，看思想、作风、品德是否端正；3、科学性原则--应以心理、管理与领导科学等原理为依据，运用科学方法，结合以往的选拔经验来进行；（二）领导任职素质和选拔标准1、政治品质、思想品质与作风素质。主要指领导者基本政治态度、立场、观点和人品。2、...
1卓越领导者管理技能训练主讲：陈锦河老师2010.11.27-28继续教育学院2提升企业竞争力打造长青企业课程主题工作管理的规划工作绩效的改善工作关系的处理工作改善的法宝3提升企业竞争力打造长青企业工作管理的规划企业面临的压力与因应之道管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM)管理的四大循环(PDCA)目标的设定计划制订的步骤工作分配的要领考核的工具改善行动执行要点4提升企业竞争力打造长青企业21世纪企业面...
（领导管理技能）领导者的领导方法技巧1/12领导者的领导方法技巧我们的使命我们的期望顾客满意的笑容我们期望给予每一位顾客愉悦的服务经验,建立良好的口碑,及超强的品牌。我们希望每一位光临的顾客脸上都展现出洋溢的笑容。关爱成员的大家庭我们期望给予员工充满关爱的归属感,让所有员工都能生长发展,并对大家庭及其他成员的发展做出贡献,我们也关爱社会。领先的市场地位我们期望在市场中领先,并长期保持下去。最佳的利润我们...
（领导管理技能）领导者艺术1/7这个城市的人口只有十几万人,而下岗的,失业的,隐性失业的人员占到了人口的1/10；此外,由于周边县城的农村来的流动人口,总共占到整个人口的1/3,在失业人数日益增加的这么一个特定时期,有一些问题处理不当,就很容易把一个小事件,引发成一场全面的危机。定购体育彩票的过程当中,本来没有多大的事情,只是由于一部分彩票没有及时售出,当广场上宣布彩票已经售完以后,售票员发现还有没有售出的彩票,进一...
（领导管理技能）领导者的心理1/37领导心理随着知识经济信息时代的到来,经济全球化浪潮风起云涌,我国的经济结构、社会结谈判人们的意识观念正在发生着深刻而巨大的变化。在这种环境和时代背景下,科学有效地管理好作为社会有机体的各级组织,自然显得尤为重要,同时也对居于组织决策层的领导者们提出了更高、更新的要求。在领导活动过程中,领导者的行为始终要受到其心理的影响、制约和支配。本章探讨的就是有关领导心理方面的一些...
（领导管理技能）领导者的行为艺术1/9是太有本事。（有哪些本事,后边再讲）其实,我们可以深入一点,唐僧身上的几大优点,孙悟空何尝没有。孙悟空到三星山和第一个师傅学武艺,在三星山整整待了7年,7年后菩提老祖才教授他真正的长生之术、变幻之术。也就是说,7年的时间居然没有教他真才实学,7年的时间在“悟道”,孙悟空每听到妙处就欣喜如狂,非常善于学习。7年的时间,以他的猴脾气,怎能熬得住,如果每天他没有收获,他怎能乖乖的在那...
（领导管理技能）领导者讨论1/7领导者、提积极建议者、计时者、总结陈词者1你组织过的活动？2你如何激发组员的动力？3碰到组员不愿意合作怎么办？4讨论时意见不一怎么办？74270fd093copy;应届生求职网copy;ffef4593845对于不同背景的人你怎么与之交谈？6如果对方并不是一个善于cooperative的人你怎么办？7你认为组织活动中最大的困难是什么？8有没有同时处理过多项任务？9如果处理的任务无法在deadline前完成怎么办？10你觉得你...
{领导管理技能}领导魅力论向毛主席学做领导者1/107《领导魅力论——向毛主席学做领导者》华中科技大学公共管理学院教授、博士生导师现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春目录上篇人格魅力上部什么是魅力：魅力的四维第一章魅力之源引子源于特质源于习得源于事件第二章魅力之基引子影响力斗争力亲和力第三章魅力之助引子天助自助信徒之助媒体之助2/107第四章魅力之脉引子人格的视角方略的视角极品的视角下部人格魅力的三要素第...
{领导管理技能}领导魅力论—向毛泽东学做领导者上篇1/109《领导魅力论——向毛主席学做领导者》华中科技大学公共管理学院教授、博士生导师现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春目录上篇人格魅力上部什么是魅力：魅力的四维第一章魅力之源引子源于特质源于习得源于事件第二章魅力之基引子影响力斗争力亲和力第三章魅力之助引子天助自助信徒之助媒体之助2/109第四章魅力之脉引子人格的视角方略的视角极品的视角下部人格魅力的三...
{领导管理技能}领导魅力论—向毛泽东学做领导者下篇1/102《领导魅力论——向毛主席学做领导者》华中科技大学公共管理学院教授、博士生导师现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春目录下篇方略魅力上部什么是智慧：智慧的四维第一章智慧之源引子来自于书本来自于经验来自于信念第二章智慧之基引子善于选择，亦巧亦拙令人满意，亦圆亦方精于造势，亦正亦邪看淡结果，亦趋亦避第三章智慧之显引子告诫儿子：“趁着年轻，多向自然科学...
{领导管理技能}成为领导者的9种必备技能1/63成为领导者的9种性格为将之道本书以独特的视角，将美国著名将领的领导艺术引入现代管理，麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的深入人心之实，相信可以给每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场，《为将之道》是成大事者不可不读的一本书！...第一部分领导就是决策尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会的正常...
{领导管理技能}成为领导者的9种性格-为将之道1/162成为领导者的9种性格为将之道本书以独特的视角，将美国著名将领的领导艺术引入现代管理，麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的深入人心之实，相信可以给每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场，《为将之道》是成大事者不可不读的一本书！...第一部分领导就是决策尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会...
{领导管理技能}成为领导者的9种性格为将之道1/162成为领导者的9种性格为将之道本书以独特的视角，将美国著名将领的领导艺术引入现代管理，麦克阿瑟将军的战无不胜之法、巴顿将军独特的激励下属之道以及乔治华盛顿的深入人心之实，相信可以给每一位阅读此书的管理者带来深刻的启发。从战场到商场，《为将之道》是成大事者不可不读的一本书！...第一部分领导就是决策尽管现代民主制度凭借程序化的决策机制有力地保障了国家和社会...
