![公共HRM与企业HRM的主流差异[共13页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
公共HRM与企业HRM的主流差异刘权liuquan@tjhrd.com同济大学人力资源工作室工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异同济大学人力资源工作室www.tjhrd.com概要：主流差异的线索对象对象对象对象环境环境环境环境发展历程发展历程发展历程发展历程目标目标目标目标原理原理方法方法原理原理方法方法实现目标的着眼点实现目标的着眼点实现目标的着眼点实现目标的着眼点工作室周会专题之四：公共HRM与企业HRM的主流差异同济...
薪酬管理薪酬管理••学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互认•认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、•采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监等高级资格认证。•颁发双证：高级注册经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案•收费标准：仅收取1280元招生网址：www.m...
第一讲第一讲劳动关系基本理论劳动关系基本理论学习方式：学习方式：全国招生函授学习权威双证国际互全国招生函授学习权威双证国际互认认认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、项目经理、企业管理咨询...
清华大学企业优秀人才官（HRM）精英班（深圳班）•掌握实操技能•提高专业素养•保障HR高效运行欲纵千里马先育牧马人一种企业想要获得经营上成功，一定离不开一种汇集各类人才团体，这是不言而喻！假如说这些人才都是千里马，那么千里马寻、驯、牧、驭就显得非常重要，但这必须得先有一位优秀牧马人，这一切才变得有也许。因此，我非常重视看好这位牧马人，再让牧马人去看好这群千里马！——著名企业家张瑞敏《对话》『课程背景...
麦肯锡7S模型与HRM(人力资源管理)战略、结谈判制度被认为是企业成功的“硬件”要素,而风格、人员、技能和配合的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。只有在软、硬两方面都能很好协调的情况下,企业的人力资源管理才能有效保证企业战略的成功实施。麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型如图示）,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style...
麦肯锡7S模型与HRM(人力资源管理)战略、结谈判制度被认为是企业成功的“硬件”要素,而风格、人员、技能和配合的价值观被认为是企业成功经营的“软件”要素。只有在软、硬两方面都能很好协调的情况下,企业的人力资源管理才能有效保证企业战略的成功实施。麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型如图示）,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style...
麦肯锡7s模型与HRM麦肯锡7s模型与HRM麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7s模型）,指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、配合的价值观（sharedvision）。事实上,制定企业的人力资源发展战略也不破例。企业仅具有明确的人力资源发展战略和深思熟虑的人力计划还远远不够,因为战略在执行过程...
实验名称:人力资源管理信息系统操作实践实验时间:专业班级学生姓名学号指导老师afterconsultation,byShenWenqiancarrypistolsandCPCundergroundpartymemberShenAer,ShenSanna,3people,bycoverofdarknessovernight,quietlyescortingNanxun,Zhuandhiswife.EnteringonthebridgeatthejunctionofJiangsuandZhejiang,foundJapanesesentriesonthepedestriansearchquestionedthemonebyone,theyimmediately实验报告,附页,1.实验目的学会...
HRM人力资源管理教案课程目录前言:拨云驱雾直面真谛——人力资源概述?????????3-10一、人力资源的产生与发展?????????4二、人力资源在企业的地位???------???5三、人力资源管理与传统的人事管理的比较??5四、人力资源工作在企业的使命???????5五、人力资源与企业各方面的关系??????5-6六、我国人力资源工作面临的挑战??????6-7七、当前中国企业人力资源工作中的弊端------7八、建设卓越的人力资源部门的关键------??7-9九、人力...
