1北京,一九九八年十一月十二日2目录1.中土畜公司跨世纪集团战略31.1中土畜的集团愿景和战略目标51.2中土畜集团战略目标及实施建议261.3业务开展的战略设想及建议512.中土畜的组织机构设置和管理模式732.1中土畜目标组织机构742.2中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案）962.3中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程1102.4中土畜主要岗位职责描述15731.中土畜公司跨世纪集团战略4中土畜集团战略规划的总体架构业务层面集团...
1协作的竞争力协作的竞争力—创新的分销和配送战略2内容内容AA协作是供给链开展的必然趋势BB中国的市场特征及相应的供给链战略CC如何制定和实施高效的品类供给链战略3内容内容AA协作是供给链开展的必然趋势BB中国的市场特征及相应的供给链战略CC如何制定和实施高效的品类供给链战略4传统上，供给商和零售传统上，供给商和零售以“价格谈判〞为核心的以“价格谈判〞为核心的供给商零售商通过扩大生产规模降低本钱通过快速革新和...
-1-SHA-4309-90099-01-03aNoImage整体管理咨询—–建议书–2000年12月26日-2-SHA-4309-90099-01-03aNoImage目录页码１.访谈摘要2.工程的内容、方法和阶段结果3.工程时间框架4.工程组织5.工程的价值附录：工程成员NoImage-3-SHA-4309-90099-01-03a1.访谈摘要-4-SHA-4309-90099-01-03aNoImage通过访谈,罗兰贝格加深了对＊＊公司工程的理解•问题的表现形式•战略方面(纵向,横向,定位,方法)•结构/流程(部门设置,流程设计)•鼓励机...
1中国纺织进出口总五年战略规划（2001-2006）––培训稿中国纺织进出口总北京,2001月2内容页码3A.工程概览与战略摘要4本次工程的总体目标是帮助中纺构建未来5年的战略开展规划集团层面中纺战略开展规划的整体架构业务层面愿景集团战略目标集团战略•业务组合战略•核心能力业务单元战略•使命与目标•开展战略与业务方案5工程共分三个阶段进行,其结论是建立在与公司内外部广泛沟通与研讨的根底上的工作内容结果•内部财务数据分...
-1-SHA-4301-05227-06-19a-y.PPTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich业务方案与控制体系–最终报告(讨论稿)–四川，2000...
1INoordwijk,October4,2004Prof.RolandBergerChairman,RolandBergerStrategyConsultantsEUenlargement–newopportunitiesforthechemicalindustry2IA.ThechangingfaceofEuropeB.ChallengesandopportunitiesofenlargementforEU15C.OpportunitiesforEU15chemicalplayersinCEEandCISD.ConclusionContents3IA.ThechangingfaceofEurope4I%ofEU25France,Germany,ItalyandBenelux:countriesstarteconomicintegration1.1EU6(1957)**2003d...
1中国纺织进出口总五年战略规划（2001-2006）––培训稿中国纺织进出口总北京,2001月2内容页码3A.工程概览与战略摘要4本次工程的总体目标是帮助中纺构建未来5年的战略开展规划集团层面中纺战略开展规划的整体架构业务层面愿景集团战略目标集团战略•业务组合战略•核心能力业务单元战略•使命与目标•开展战略与业务方案5工程共分三个阶段进行,其结论是建立在与公司内外部广泛沟通与研讨的根底上的工作内容结果•内部财务数据分...
112-6-changan-x长安微车总体渠道策略和渠道调整方案–研讨会–重庆,2001.12.11Projectnameordocumenttitle|Date(monthday,year)212-6-changan-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger(Shanghai)InternationalManagementConsultantsLtd....
1ModuleundVariations_EModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20012ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.Lists(1)–Factors,nospecificnumber7C.Lists(2)–Factors,specificnumber13D.Matrix–Factors,comparisons24E.Process(1)–Factors,steps35F.Process(2)–Factors,impact49G.Process(3)–Factors,interlinked3ModuleundVariations_EA.Standardslides4M...
2000-11-15www.m448.com中国最庞大的资料库下载1协信集团2001年-2005年发展战略规划第三稿2000年11月15日机密2000-11-15www.m448.com中国最庞大的资料库下载2集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。具有庞大的规模。成为中国具有重要经济影响力的企业。具有良好的社会公益形象的上市公司。最受员工热爱的企业。2000-11-15www.m448.com中国最庞大的资料库下载3近期发展...
1中国摩托车行业及摩托车企业发展研究–研究报告–上海，重庆，2002年11月2目录页码A.国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因3B.罗兰•贝格的研究结果：针对目前状况和将来的发展趋势9B1.市场状态分析11B2.市场驱动因素分析21B3.主要观点和预测22国内的摩托车市场3A.国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因4嘉陵7%钱江6%宗申5%长铃4%金城4%建设3%其他50%5%隆鑫5%轻骑5%力帆6%国内的产量已接近于全球的一半，同时国内市场...
1整合营销框架简介内部培训2目录PageA.研究目的3B.整合营销框架总览12B.1前景评估18B.2目标顾客群体34B.3品牌资产和传播战略49B.4价值定位和营销计划70C.推动营销战略成功的重要因素85D.检验营销计划是否成功的标准98Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorcon...
2000-11-151协信集团2001年-2005年发展战略规划第三稿2000年11月15日机密2000-11-152集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。具有庞大的规模。成为中国具有重要经济影响力的企业。具有良好的社会公益形象的上市公司。最受员工热爱的企业。2000-11-153近期发展战略目标（2001年至2002年）集团总部的发展战略的主要指导思想：坚持稳步发展的策略。整合现有资产，优化资产...
1中国摩托车行业及摩托车企业发展研究–研究报告–上海，重庆，2002年11月2目录页码A.国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因3B.罗兰•贝格的研究结果：针对目前状况和将来的发展趋势9B1.市场状态分析11B2.市场驱动因素分析21B3.主要观点和预测22国内的摩托车市场3A.国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因4嘉陵7%钱江6%宗申5%长铃4%金城4%建设3%其他50%5%隆鑫5%轻骑5%力帆6%国内的产量已接近于全球的一半，同时国内市场...
2000-11-151协信集团2001年-2005年发展战略规划第三稿2000年11月15日机密2000-11-152集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。具有庞大的规模。成为中国具有重要经济影响力的企业。具有良好的社会公益形象的上市公司。最受员工热爱的企业。2000-11-153近期发展战略目标（2001年至2002年）集团总部的发展战略的主要指导思想：坚持稳步发展的策略。整合现有资产，优化资产...
1Documentnumber战略发展规划中期报告中国南方航空股份有限公司广州,2002年8月1日2Documentnumber会议日程安排:08:15-08:20欢迎词及介绍PhilippGoedeking08:20-09:30使命和愿景PhilippGoedeking公司战略StefanoSala主营业务关键成功因素GunnarKrauss09:30-09:40讨论09:40-09:50中间休息09:50-10:40关键业务流程分析:介绍PhilippGoedeking运行控制中心GunnarKrauss网络管理SvenBartels预算和绩效管理SvenBartelsITSvenBartels航...
1Documentnumber战略发展规划中期报告中国南方航空股份有限公司广州,2002年8月1日2Documentnumber会议日程安排:08:15-08:20欢迎词及介绍PhilippGoedeking08:20-09:30使命和愿景PhilippGoedeking公司战略StefanoSala主营业务关键成功因素GunnarKrauss09:30-09:40讨论09:40-09:50中间休息09:50-10:40关键业务流程分析:介绍PhilippGoedeking运行控制中心GunnarKrauss网络管理SvenBartels预算和绩效管理SvenBartelsITSvenBartels航...
1目录重建XX财务管理体系的解决方案2财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系3大财务观念观念更新功能定义：以公司的财和物为管理对象以预算控制为起点以资产的使用效率/效益为目标以控制财务风险为根本注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理4大财务管理是对公司资产的管理•内部资产使用有偿•优化资产数量和结构•降低资产无效/低效占用•加速资产周转•建立资产责任制度，杜绝无主资产提高资产使用效...
中小企业的战略和管理问题罗兰贝格管理咨询有限公司总经理宁新宇先生郑州内容一、制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题二、适合企业发展战略的组织结构调整是克服企业成长过程中的危机的唯一方法三、管理能力的提高、资金的合理运用和有效的管理手段是中国企业发展的主要瓶颈一、制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面临的...
整合营销框架简介内部培训1目录PageA.研究目的3B.整合营销框架总览B.1前景评估1218344970B.2目标顾客群体B.3品牌资产和传播战略B.4价值定位和营销计划C.推动营销战略成功的重要因素D.检验营销计划是否成功的标准8598Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorcons...
