![（企业管理咨询）咨询埃森哲管理顾问入模培训课程资料[共24页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
顾问培训（企业管理咨询）咨询埃森哲管理顾问入模培训课程资料ACCENTRUEConsulting2A、管理顾问公司的动作准备操作案例提炼知识开发新产品Know提高边际利润内部人员、知识、服务项目整合服务增值B、管理顾问公司自身的管理1、定期考核及定期淘汰；2、时刻保持最优良的人才；3、Knowledge—space的支持；4、充分的项目培训与项目管理；5、熟练的辅导技术；C、管理顾问公司新品的开发3埃森哲价值观（一）一、工作上持有量变引起质...
顾问培训（企业管理咨询）咨询埃森哲管理顾问入模培训课程资料ACCENTRUEConsultingA、管理顾问公司的动作准备操作案例提炼知识开发新产品Know提高边际利润内部人员、知识、服务项目整合服务增值B、管理顾问公司自身的管理1、定期考核及定期淘汰；2、时刻保持最优良的人才；3、Knowledge—space的支持；4、充分的项目培训与项目管理；5、熟练的辅导技术；C、管理顾问公司新品的开发2埃森哲价值观（一）一、工作上持有量变引起质...
顾问培训A、管理顾问公司的动作知识准备操作案例提炼知识开发新产品培训项目Knowledge--space项目管理知本增值提高边际利润内部人员、知识、服务项目整合服务增值阶段重组B、管理顾问公司自身的管理1、定期考核及定期淘汰;2、时刻保持最优良的人才;3、Knowledge—space的支持;4、充分的项目培训与项目管理;5、熟练的辅导技术;C、管理顾问公司新品的开发接触及了解企业寻找区域性，行业性企业需求衡量其重要性探讨企业在该方面外...
