安管人员所有错误判断题详解2023第一部分煤矿安全法律法规一、判断题5．所谓“防止为主”（事故调查），就是要在事故发生后进行事故调查，查找因素、制定防范措施。(×)17.矿山建设项目竣工投入生产或者使用前，必须依照有关法律、行政法规的规定对安全设施进行验收，施工单位（建设单位）对验收结果负责。﹙×﹚18.安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当执行本地地方标准（国家标准）。(×)20.煤矿...
第1页共13页肖龙“管人不如管环境”基本观点1、封闭是落后的开始，学习是发展的起点2、经营企业的本质是经营人，打造企业的本质是打造团队3、二流的领导忙于解决问题，一流的领导忙于打造团队4、打造团队就是为企业的明天买保险5、团队打造的四个步骤：吸引人才、留住人才、激发人才、规范人才6、领导者永远做一件事：筑巢引凤7、领导和领导比的不是能力，而是魅力8、领导的魅力就是企业的磁场，磁场的大与小决定人才的多与少9...
人情化管理与制度化管理：领导管人流程管事前言一、精益管理与日本文化2008年11月16日,我率中山大学总裁班学员赴日考察精益管理。一路上,我们感受最深的就是管理模式与文化习性的关联。精益管理作为一种管理模式不难理解,也不难掌握。但在国内企业的应用很不理想呢？有的企业应用了精益管理,业绩得到了一定改善,人员却大量流失,最终业绩还是下滑；有的企业应用了精益管理,也像以前上马ISO一样,热闹一阵,最后不了了之,成为面子工...
2人情化管理与制度化管理：领导管人流程管事前言一、精益管理与日本文化2008年11月16日,我率中山大学总裁班学员赴日考察精益管理。一路上,我们感受最深的就是管理模式与文化习性的关联。精益管理作为一种管理模式不难理解,也不难掌握。但在国内企业的应用很不理想呢？有的企业应用了精益管理,业绩得到了一定改善,人员却大量流失,最终业绩还是下滑；有的企业应用了精益管理,也像以前上马ISO一样,热闹一阵,最后不了了之,成为面子...
流程管理人情化管理与制度化管2人情化管理与制度化管理：领导管人流程管事中国式管理究其实是人情化管理,这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛,最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理,被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情,因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中,是一种管理者丧失了主动权的管理模式。近年来,西方的管理思想与模式在中国企业界大受欢迎。但在轰轰烈烈地上马各种流程与模式...
