员工末位淘汰管理制度1目的通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源,点燃员工工作激情,提升组织绩效,建立良好的员工进退机制,为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。2原则激发员工潜能,打通员工进退通道,实施末位淘汰。3适用范围适用于公司副总经理级别以下员工。4淘汰比例及人员分类4.1员工末位淘汰每季度实施一次,淘汰比例为2%-3%。4.2生产一线操作及辅助人员淘汰比例为3%,管理人员及专业技术人员淘汰比例为2%,比例数为非整...
探讨国有企业推行“末位淘汰”制度的挑战探析在当前经济环境下，国有企业的改革与发展备受社会关注。近期，国有企业推行“末位淘汰”制度的消息引发了广泛讨论。这一制度的提出，通过绩效考核优化人力资源管理，提高企业效率和竞争力。然而，在实际推行过程中，国有企业面临着诸多挑战。一、国有企业推行“末位淘汰”制度的背景9月27日，国务院国资委副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上提出，到20...
加工部员工末位淘汰管理制度1目的通过实施员工末位淘汰激活部门人力资源，点燃员工工作激情，提升组织绩效，建立良好的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间。2原则激发员工潜能，打通员工进退通道，实施末位淘汰。3适用范围适用于本部门技术工级别以下员工。4淘汰比例及人员分类员工末位淘汰每月实施一次，淘汰比例为每组技工普工各一名。5淘汰结果实施法则5.1各生产组别管理人员负责本组员工淘汰指标数据整...
第1页共2页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。村干部末位淘汰实施细则为建立村干部反向激励机制，进一步加强村干部队伍建设，根据县委组织部《关于印发村（社区）干部末位淘汰暂行办法的通知》（组字号）文件精神，结合我镇实际，制定本细则。一、本细则所称的村干部，系村在职在岗、领取固定工作补助的村工作人员。二、本细则所称末位淘汰是指在村干部年度绩效考核中，第一年考核排名末位的，由镇党委进行诫勉谈话，并取消当年...
公司员工末位淘汰管理制度1、目的,通过实施员工末位淘汰激活公司人力资源,点燃员工工作激情,提升组织绩效,建立良好的员工进退机制,为优秀营业员工提供良好的发展平台和发展空间。2、适用范围,本制度适用于××有限公司全体员工,不包括实习生和试用期人员。3、淘汰机制及评定依据,3.1员工末位淘汰实施积分制,对全体员工进行实时打分月底积累,连续两月月末积分排名最后者实施淘汰。4、末位淘汰积分依据,4.1考核自2015年5月1日起执...
