![创建高绩效企业文化（联想）[共36页]](https://www.peiji.com/assets/images/load.png)
112004年4月9日创建高绩效企业文化——联想集团的企业文化实践联想集团人力资源部22交流提纲1、高绩效文化是什么2、联想建设的实践和探索3、分享几点感受33交流提纲1、高绩效文化是什么2、联想建设的实践和探索3、分享几点感受44高绩效企业文化是成功者的通行证“作为IBM的领导人，你当然需要领导的规划和具体的项目。但是你的职责还包括带领员工、建立工作团队、并创立高绩效的企业文化”。——IBM前CEO郭士纳“我们的活力曲线...
企业战略规划与高绩效组织设计全景实战培训课程【课程背景】那么多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？在战略正确的情况下，或者两个企业的战略都差不多的情况下，企业的发展为什么也那么大的差距，是执行力的问题，是我们...
这里可以输入公司/团队名称2019打造高绩效团队团队能力建设，干部能力提升培训课程行政部2018-04目录团队的概念1团队的建设2团队效能提升34打造高效团队1.团队是什么？2.团队和群体的差异3.团队的类型4.团队的益处Part01团队的概念1.1团队是什么？团队构成五要素——5P团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。人员People目标Purpose团队定位Place权...
-1--1-高绩效团队建设与管理高绩效团队建设与管理主讲老师：丁品洋高绩效团队建设与管理《《MTPMTP知行合一训知行合一训-2--2-高绩效团队建设与管理高绩效团队建设与管理前言与目录本课程主要解决什么问题？本课程在管理中的位置如何？本课程的重点与难点方法：水平思维目标：知行合一心态：自信章节目录一、团队简释从分力到合力二、团队建设从思想到行动三、团队管理团队四个发展阶段的权变管理-3--3-高绩...
第1页共12页高绩效团队培训学习心得体会高绩效团队学习心得体会篇一“工作就意味着责任，责任成就人生”，这是陈浩老师培训的《打造高绩效团队》的开场白，通过这两天来的学习让我深有感触。他让我明白学习不是为了知道而是为了做到。无论自己所做的是什么样的工作，只要尽职尽责地去把它做好，所做的事情就是充满意义的，人生也如此。这次的学习培训，本来以为是团队高层的领导者才需要掌握的管理知识，学习之后有了新的认识，...
TYT经理人转身项目组战略解码与高绩效团队建设1目录战略解码介绍战略解码与高绩效团队建设122战略解码介绍-what•“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的目标画下来：比如第一个目标是银行，第二个标志是一棵大树，第三个标志是一座红房子这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去；等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛...
高绩效教练模型在内部审计咨询的运用[摘要]本文从内部审计咨询业务存在的主要问题入手,分析在内部审计咨询中运用教练式咨询的可行性,并从实务角度提出相关建议。[关键词]内部审计；咨询；绩效；教练模型一、内部审计咨询存在的主要问题（一）从内审部门看1.否定式态度占主导。内审咨询职能在近几年才引起内审部门的重视,咨询技术、咨询人才、咨询经验等与咨询要求还不匹配。内审人员往往对组织治理状况有很细致的了解,能够对咨...
组织文化价值观对高绩效工作系统与员工态度关系的影响:基于中国和巴基斯坦大学的对比研究分类号学号I200922027学校代码10487密级博士学位论文组织文化价值观对高绩效工作系统与员工态度关系的影响:基于中国和巴基斯坦大学的对比研究学位申请人:MohsinBashir学科专业:工商管理指导教师:廖建桥答辩日期:2012.4.25博士学位论文THEEFFECTOFORGANIZATIONALCULTUREVALUESINRELATIONSHIPBETWEENHIGHPERFORMANCEWORKSYSTEMANDEMPLOYEE’...
