根本的财务管理分析概念和工具盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化本钱分析(历史数据)2产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗?该产品与其它产品系列相比方何?与竞争对手相比方何?企业在给该客户提供效劳是盈利吗?该客户对于企业来说的终身价值如何?相对应的利润如何?还有哪些客户是企业有价值的目标?得到这些客户的本钱如何?整体企业盈利...
高科技行业1目录©2002BearingPoint,Inc.高科技行业2结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，...
信贷风险管理系统信贷风险管理系统是与信贷业务管理系统紧密结合在一起的管理信息系统。信贷风险管理系统不仅为信贷业务管理系统提供客户/债项评级、贷款定价、限额管理等贷款业务流程所需的决策支持信息；同时也可作为遵循新巴塞尔资本协议关于有关信用风险计量和资本准备的支持系统。信贷风险管理系统一般并不是单一的物理系统。通常完整的信贷风险管理系统由以下的系统组成：信贷风险管理模型系统信贷风险决策管理系统信贷数...
毕博-上海城市信息化决策咨询服务系统项目管理章程和工作方法贵州鑫新公司综合战略项目建议书贵州鑫新综合战略咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司2004年7月目录3一、咨询需求理解3(一)客户需求产生背景(二)通过管理咨询要达到的目标34二、咨询内容和思路4(一)内部管理诊断和企业组织设计5(二)人力资源开发与管理体系6(三)财务管理咨询6(四)供销管理咨询7(五)企业文化建设咨询7(六)制度规范设计8(七)生产管理咨询9(八)企...
目录绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计—绩效管理流程和关键部门角色与职能—关键绩效指标绩效管理体系的实施建议高科技行业1新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持和服务，这也是紫光目前在绩效管理中存在主要问题之一新的组织和运作模式要求总部职能和直接业务支持部门（各个管理中心）向业务部门提供充分的支持服务，而不是目前的“管理者”角色直接业务支持职能部...
?Blackboard教学管理平台《教师操作简明手册》2012年版权所有:北京毕博信息技术有限公司北京毕博信息技术有限公司目录第一部分平台使用说明.....................................................................................................5一、平台简介.............................................................................................................5二、适用对象..................................
电信行业中国电信固定资产管理流程优化五固定资产管理绩效考核体系中国电信固定资产管理业务流程优化为了配合固定资产管理流程，我们对流程中涉及的各个部门和岗位，进行了部门职责和岗位职责的明确，以方便相关部门操作。同时，为了配合固定资产流程的执行，我们结合流程和部门职责设计了一套绩效考核指标体系，供各级单位参考。考虑到中国电信各级公司机构名称设置不一，流程中的涉及部门大多未明确部门名称，而是通过部门职...
